Si es un director ejecutivo joven, administrar un equipo por primera vez puede resultar abrumador.
Es posible que sienta que no tiene la experiencia o el conocimiento para liderar a las personas de manera efectiva. Pero no te preocupes, ¡puedes aprender!
En este artículo, describiremos seis cosas que debe hacer como un joven CEO para administrar su equipo de manera efectiva. ¡Siga estos consejos y estará en camino de convertirse en un líder eficaz sin importar la edad!
1. Establezca confianza y respeto desde el principio.
Una de las cosas más importantes que puede hacer como líder es establecer confianza y respeto con su equipo.
Esto significa ser honesto y directo. Significa ser confiable y consistente, y demostrar que te preocupas por el bienestar de los miembros del equipo.
Cuando los miembros del equipo confían y respetan a su líder, es más probable que sean leales y productivos.
Otra forma en que un director ejecutivo joven puede mostrar confianza es contarles a sus empleados más sobre los planes futuros de la empresa. Esto puede ejecutarse en una reunión con todos los gerentes, o incluso solo con algunas personas clave.
Debe tener cuidado cuando proporcione información para que no perjudique a su empresa de ninguna manera. Y no hay diferencia entre ingresar al mercado de otro país o comenzar a desarrollar una aplicación de trampas de Facebook. Si se hace correctamente, esto ayudará a generar confianza entre usted y su equipo.
Otra forma de generar confianza es siendo vulnerable y abierto a la retroalimentación. Cuando los empleados sienten que pueden acudir a un joven director ejecutivo con sugerencias o críticas, sin temor a represalias, demuestra que usted es un líder eficaz que valora los aportes de su equipo.
2. Establezca expectativas claras… y responsabilice a los miembros del equipo.
Contratar a miembros más jóvenes del equipo a veces puede ser un poco arriesgado. Nunca sabes muy bien lo que te vas a encontrar.
Por eso es importante que un CEO joven establezca expectativas claras desde el principio y se asegure de que todos estén en sintonía.
También es esencial responsabilizar a los miembros del equipo por sus acciones. Si alguien no está cumpliendo con sus expectativas, no tenga miedo de hacérselo saber y analizar las formas en que puede mejorar.
3. Fomentar la creatividad y las nuevas ideas.
La creatividad y las nuevas ideas son componentes clave de cualquier organización exitosa, por lo que es importante fomentar este tipo de pensamiento en los miembros de su equipo.
Los Millennials y Gen Z-ers, en particular, son conocidos por su pensamiento innovador, así que bríndeles la oportunidad de compartir sus ideas y ver qué sale de ellas.
Una forma en que un joven director ejecutivo puede ayudar a impulsar la creatividad es organizar una actividad inusual de trabajo en equipo.
Esto podría ser algo tan simple como jugar juntos un juego de etiquetas, ir a la clase magistral culinaria o doblar una caricatura hecha especialmente para su equipo. Hagas lo que hagas, ¡asegúrate de divertirte un poco!
4. Celebrar los éxitos juntos.
Como un joven director ejecutivo, escribes[ically have a huge advantage of having a smaller age gap between you and your team members.
Use this to your advantage and celebrate successes together. This will help create a sense of camaraderie within the team and make everyone feel like they’re contributing to the company’s overall success.
And there are even several ways to do that. You could organize an in-house success rewind, team outing, have a potluck lunch, or simply take the time to say thank you and give individual praise.
5. You may be a young CEO, but you can still be a role model.
One of the best ways to get your team to act in a certain way is by setting an example for yourself.
If you want them to be polite and respectful, then be polite and respectful towards them. If you want them to be hardworking, then work hard in front of them. They’ll soon follow.
As an example, you can show that you are gaining new skills day by day. It’s important to remember that young CEOs are still learning, and there will be times when you make mistakes.
But don’t let that discourage you – everyone makes mistakes sometimes. Just learn from your mistakes and move on. (And show that to your workers, too.)
6. Don’t be afraid to give constructive feedback.
One of the most essential things you’ll need to do as a young CEO is to give feedback. And not just positive feedback, but constructive feedback too.
This can be tough, but it’s essential for your team members, so it doesn’t have to be gentle. If someone isn’t meeting your expectations, then tell them straight out. Quality employees will appreciate the honesty, and they’ll work harder to meet your standards in the future.
You can organize a system where team members provide feedback to you on a regular basis. This can help you stay aware of any problems or areas where improvement is needed. And it also gives your team members a chance to share their thoughts and ideas with you.
Conclusion
So these are six things that young CEOs need to do to manage their teams effectively. Follow these tips, and you’ll be well on your way to creating a productive and successful team!