6 razones por las que no piensas con claridad

Publicación de invitado de Karen Martín:

La ambigüedad tiene
convertirse en el status quo en la mayoría de nuestras organizaciones. Y es el enemigo
eficiencia, productividad y un resultado final saludable.

Logrando
La claridad es la única manera de derrotar a este enemigo. Pero teniendo claro todo,
desde por qué existe su organización y cuáles son sus prioridades, hasta cómo las personas
deben operar en base a su rol claramente definido, requiere tiempo y esfuerzo.

Considerando
que dos personas pueden tardar medio día en aclarar una cuestión tan trivial como
qué comer en la cena, no es de extrañar que muchos sientan que la complejidad de
el entorno organizacional hace que la claridad parezca imposible. Además de
nuestro actual entorno desordenado, nuestros hábitos y nuestra estructura psicológica pueden resistir
en el camino del pensamiento claro.

Aquí hay seis
trampas a tener en cuenta:

Estás en la oscuridad. El primer paso para cambiar cualquier hábito es
reconociendo que lo tienes. Esto es más difícil de lo que parece con claridad ya que
se encuentra en ese medio entre lo que se comunica y lo que se recibe. I
Podría pensar que una idea es perfectamente clara pero no logra hacérsela entender. Tú,
a su vez, puede pensar que entiende algo pero no es así. comunicación y
repetir tu comprensión es clave.

te falta curiosidad. «¿Por qué?» es la pregunta más frecuente
Los niños preguntan y reflejan nuestro deseo innato de saber. Pero a medida que crecemos, nuestro
La curiosidad desaparece. Es una lástima. La curiosidad nos empuja a probar cosas
La gente dice que no podemos lograr ni diferenciar entre dos opciones. Afortunadamente,
Las organizaciones están llenas de personas con una curiosidad latente esperando ser
provocó. Con un poco de persuasión y el cultivo de una cultura acogedora,
puede revitalizar esta curiosidad donde se fomentan las preguntas y
recompensado.

Crees que lo sabes todo. Muchos líderes creen que lo saben, pero
No lo hagas y no te lo van a preguntar. Su arrogancia se interpone en el camino y mantiene
impedirles ver la imagen completa. Afortunadamente, las mentalidades son maleables. Gente
pueden superar su arrogancia y adoptar una mentalidad de crecimiento con reflexión, asesoramiento,
y algo de trabajo sobre uno mismo. Pueden optar por dejar de lado la creencia de que
saber todo y empezar a hacer más preguntas impulsadas por la curiosidad de más
gente.

eres parcial. Los prejuicios sirven como filtros para el cerebro.
Examinan miles de datos y sólo dejan pasar
los que consideran importantes. Las decisiones sesgadas a veces funcionan bien, pero
Los líderes deben tener cuidado de no confiar en sus “instintos”. Eso es porque los prejuicios
son poco fiables por definición. Mis prejuicios pueden ser diferentes a los tuyos, y los tuyos diferentes
de otra persona. No todos vamos en la misma dirección si el sesgo es
conduciéndonos.

Empacas el plato demasiado lleno. Las organizaciones dan a las personas en absoluto.
niveles tienen mucho más que hacer en un día determinado de lo que razonablemente pueden lograr. Gente
A menudo sienten que no tienen tiempo para detenerse, evaluar y considerar si
las acciones que toman de memoria son las correctas. Pocos de nosotros tenemos el control de
nuestro tiempo, sino aquellos que lo son, o que pueden influir en cómo otros gastan el tiempo,
debería invertir en dar a las personas un porcentaje de su tiempo para evaluaciones y
resolución de problemas.

Tienes miedo. Todos los aspectos psicológicos y conductuales.
Los obstáculos a la claridad comparten una causa común: el miedo. El miedo se presenta de muchas formas y
tiene muchas raíces. Sin embargo, en la mayoría de los casos, el miedo que siente la gente a buscar claridad en
el lugar de trabajo se basa en un pensamiento incompleto. El problema que estás evitando
existe ya sea que busques claridad al respecto o no. Date cuenta de que cuanto más esperes,
peores pueden llegar a ser las consecuencias de ese problema y más difíciles de solucionar.

Lograr claridad
Es un trabajo duro, pero puede ser liberador, productivo, eficiente y lucrativo.