Su éxito está fuertemente ligado al éxito de su gerente. En la mayoría de los casos, cuando su gerente gana, usted también. Cuando su gerente falla, es como estar en un barco que se hunde y sin bote salvavidas.
Piensa en tu propia carrera y en algunos de los gerentes para los que has trabajado. Apuesto a que cuando trabajabas para un gerente exitoso tenías:
– Más recursos
– Más credibilidad
– Trabajo más significativo y con valor añadido.
– Más oportunidades de desarrollo y carrera.
– Una porción mayor del pastel de aumento de mérito, bonificación o comisión.
Ahora piense en cuando trabajó para un gerente fallido. Por «fallar», me refiero a un gerente que no está alcanzando sus números, no obtiene resultados, tiene un potencial u opciones profesionales limitados, no es visto como creíble entre sus pares y no se lleva bien con su propio jefe. Las cosas generalmente van cuesta abajo en estos escenarios, por lo que probablemente hayas experimentado:
– Falta de recursos; su equipo siempre estuvo al final de la fila en lo que respecta a presupuesto, espacio de oficina, equipos, personal, etc.
– No importa lo bueno que hayas sido, llevabas la mancha de la mala reputación de tu jefe.
– Trabajaste en proyectos de baja prioridad que no parecían importar
– No recibiste mucho entrenamiento, y tal vez no mucho desarrollo (los gerentes que fracasan generalmente se ven amenazados por personas ambiciosas y de alto rendimiento)
– Falta de oportunidades de crecimiento profesional, porque su gerente estaba estancado y no tenía la influencia política para defender a su gente.
Bien, entonces lo mejor para usted es trabajar para un gerente exitoso, ¿verdad? Bueno, ¿y si no lo haces? En casos extremos, diría que busque otro trabajo. O simplemente quédate tranquilo y espera. Los anticuerpos organizacionales generalmente alcanzarán y eliminarán a los gerentes realmente malos.
Y, por cierto, si estás pensando que la mejor manera de despejar el camino para tu propio ascenso es ayudar a que despidan a tu jefe, olvídalo. En primer lugar, es viscoso. En segundo lugar, cuando despiden a un directivo fallido, La organización generalmente trae a alguien externo. – ¿Por qué querrían promover a otro de los perdedores en un equipo perdedor?
Sin embargo, para la mayoría de los gerentes promedio, superiores al promedio e incluso excelentes, existe la oportunidad de aprender, crecer, mejorar y tener aún más éxito. ¡Y usted puede desempeñar un papel importante para ayudarlos a tener más éxito!
Así es cómo (Curiosamente, esta publicación es la primera. Busqué en Google el tema y no pude encontrar nada ni siquiera cerca – sólo consejos sobre cómo llegar tú mismo ascendido, tu empleados ascendido, o tu jefe despedido):
1. Empezando por lo obvio: sé muy bueno en tu trabajo. El éxito de un gerente es la suma del éxito de su equipo. Coloque a su gerente en una posición en la que pueda disfrutar de la gloria de su éxito. Cuando un gerente no tiene que preocuparse por qué tan bien usted está haciendo su trabajo, lo libera para concentrarse en oportunidades más estratégicas.
2. Apoye a su jefe a sus espaldas. Ayude a proteger la reputación de su gerente difundiendo buenas noticias sobre él. Si bien puede ser tentador unirse a la multitud cuando la conversación sobre el enfriador de agua gira en torno a atacar a los jefes, no lo haga. No se está haciendo ningún favor a usted mismo ni a su propia reputación.
3. Dale crédito a tu gerente por tus propios éxitos. Cuando dé ese discurso de aceptación del empleado del mes, no olvide agradecer a su gerente. Ah, y no olvides mencionar a tu mamá y a tu papá también. Lo siento, eso fue dirigido a mis propios hijos.
4. Nomine a su gerente para un premio. Hay muchos premios de la industria disponibles hoy en día: usted y un par de sus compañeros de trabajo podrían trabajar a espaldas de su gerente para presentar una nominación.
5. Muestre confianza en el potencial de su gerente. Muchos gerentes no son ascendidos porque creen que no están preparados, o quizás no han sido elegidos formalmente como de “alto potencial”, por lo que ni siquiera lo intentan. Inspire a su gerente (si realmente cree que puede hacerlo) a pensar que tiene potencial.
6.Hacer sugerencias de desarrollo sobre cómo estar mejor preparados para mayores oportunidades. “Oye, ¿alguna vez has considerado ser voluntario en una junta directiva sin fines de lucro? Esa sería una excelente manera de aprender a trabajar con diversas personas y funciones, y obtener una perspectiva organizacional”.
Sólo tenga cuidado aquí para no dar la impresión de que está haciendo sugerencias de desarrollo correctivo.
7. Dé su opinión a su superior. Los comentarios positivos, específicos y sinceros le permiten a su gerente saber qué está haciendo bien para que pueda seguir haciéndolo más. También es un buen generador de confianza. Los comentarios constructivos bien intencionados, específicos y proactivos pueden ayudar a mantener a su gerente fuera de problemas. Cuando su gerente le pida que complete una evaluación de 360 grados, tómese el tiempo para brindar calificaciones honestas y comentarios reflexivos. Todo gerente necesita un asesor de confianza en el equipo (alguien a quien puedan acudir) o que se acerque a ellos; luego necesitan escuchar la verdad.
Así que adelante, engancha tu carro a esa estrella en ascenso y, quién sabe, es posible que algún día estés sentado en la silla de tu gerente.