8 formas de crear un «equipo A»

‘Ganar es un hábito. Desafortunadamente, perder también lo es».
-Vince Lombardi

¿Cómo describirían otros el desempeño de su equipo? ¿Se referirían a su equipo como “el equipo A”? ¿O se comparan con el Clippers de Los Ángeles (porcentaje de victorias: .362)?

En cualquier caso, aquí hay 8 cosas que puedes hacer para mejorar el desempeño de tu equipo:

1. Invierte en el desarrollo de tu equipo.
Me dan ganas de prenderme los pelos cuando escucho acerca de un gerente que cree que no hay suficiente tiempo o dinero para la capacitación y el desarrollo. Con esa actitud, a largo plazo, terminará con un equipo subdesarrollado y de bajo rendimiento y probablemente sin trabajo. Tomarse el tiempo para asesorar, capacitar, orientar y ampliar a sus empleados puede costarle a corto plazo, pero obtendrá una recompensa a largo plazo que bien vale la pena.
Empiece por sentarse con cada empleado y crear un plan de desarrollo.

2. Elige jugadores A e incorpóralos.
Cuándo y si tienes la oportunidad de contratar, no tomes atajos o bajar sus estándares durante el proceso de selección. Utilice un proceso riguroso y probado para las entrevistas y evaluaciones de selección. Luego, cuando realice esa contratación, ponga el mismo rigor y esfuerzo en el proceso de incorporación. La incorporación no consiste simplemente en entregar un nuevo empleado a RR.HH. y darle un manual de formación. Se trata de tomarse el tiempo para enseñarles, asimilarlos y prepararlos para el éxito continuo.

3. Predica con el ejemplo: sé un modelo a seguir.
Entonces, ¿vas a subir el listón y establecer estándares altos? Será mejor que empieces mirándote bien en el espejo y evaluando tu propio desempeño, hábitos de trabajo y habilidades de liderazgo. Los mejores líderes siempre están trabajando en 2 o 3 cosas en las que quieren mejorar y son muy abiertos a admitirlo. Es un ejemplo de excelencia en el desempeño y mejora continua.

4. Proporcionar trabajo significativo.
Es obligación de todo líder para con su equipo asegurarse de que estén realizando un trabajo significativo y con valor agregado. Eche un vistazo al trabajo que está haciendo su equipo y elimine las cosas que simplemente no importan. Cuando los empleados tienen un sentido de significado, propósito y pasión por el trabajo que realizan, no se les puede contener: harán cosas extraordinarias.

5. Asegúrese de que tengan objetivos y expectativas claras.
Proporcione a su equipo una dirección clara en forma de visión, misión y objetivos, y asegúrese de que cada miembro del equipo tenga objetivos individuales y expectativas claras. Es un hecho comprobado: el establecimiento de objetivos funciona y conduce a mayores logros. Tener expectativas claras y proporcionar retroalimentación periódica garantiza que los empleados estén haciendo bien las cosas correctas.

6. Cree un ambiente motivador.
Bien, entonces, ¿cómo? Comienza por:
– delegar (o empoderar), brindar apoyo
– eliminar obstáculos
– proporcionar un reconocimiento significativo
– y divertirnos un poco de vez en cuando.
Puedo entrar a cualquier oficina o edificio, o asistir a cualquier reunión, y en menos de una hora puedo decir si el entorno es motivador o no: puedes olerlo, verlo, sentirlo y oírlo. Si no puede saberlo, invite a alguien que pueda y esté abierto a sus comentarios.

7. Haz una evaluación honesta de tu equipo.
Utilice una matriz de rendimiento y potencial de 9 cuadros para evaluar el rendimiento y el potencial de su equipo. O bien, clasifique a su equipo de mayor a menor desempeño. ¿Hay alguien en su equipo con quien ha estado trabajando durante años, pero simplemente no ha querido admitirlo o tomar medidas? Tal vez sea hora de hacerlo, porque es probable que todos los demás lo hayan notado. Una de las peores cosas que puede hacer un líder es lo que no hace, es decir, lo que no hace. tomar medidas contra los de bajo rendimiento. Baja la moral del resto del equipo, reduce el desempeño general de su equipo y, aunque cree que puede ser humano, en realidad no le está haciendo ningún favor a ese pobre desempeño. Le debes a esa persona sacarla de un rol en el que no puede tener éxito y ayudarla a encontrar algo en lo que pueda estar.

8. Crea un equipo.
Construya su equipo: cree su visión, misión, objetivos y expectativas juntos. Realiza evaluaciones de comportamiento y comparte los resultados, para que todos puedan comprender, apreciar y aprender a trabajar con diferentes estilos. Si no estás seguro de cómo, prueba el de Patrick Lencioni. Cinco disfunciones de un equipoo conseguir que alguien le ayude que lo haga.

Ningún equipo será perfecto, siempre hay margen de mejora y es un viaje sin fin.

Los mejores líderes siempre buscan llevar a su equipo al siguiente nivel y nunca están satisfechos. Saben que a la gente le gusta jugar en un equipo ganador y que su papel es ponerlos en posición de ganar.