El desarrollo del equipo se refiere a un proceso y actividades para mejorar el desempeño del equipo. Las actividades de desarrollo de equipos pueden variar desde simples ejercicios de vinculación hasta retiros intensivos de desarrollo de equipos de varios días.
El desarrollo de equipos generalmente se utiliza cuando un equipo interdependiente necesita mejorar la forma en que trabajan juntos para lograr objetivos compartidos. Si un equipo enfrenta desafíos, deja caer balones, se culpa unos a otros, etc., a menudo es necesario un diagnóstico y tratamiento.
Hay varios modelos de desarrollo de equipos eficaces y probados disponibles. Un líder debe elegir uno, aprenderlo y utilizarlo de forma coherente. Las organizaciones también pueden beneficiarse del uso de un modelo común. A medida que los empleados pasan de un equipo a otro, existe un marco y un lenguaje común para ayudar al nuevo empleado a asimilarlo más rápido.
Los líderes suelen utilizar un facilitador de formación de equipos para ayudarles a empezar, hasta que puedan utilizar el proceso por sí mismos. Es importante seleccionar a alguien con experiencia y conocimientos; recomendaría entrevistar a varios y hablar con referencias.
Aquí hay 8 modelos de desarrollo de equipos de uso común, incluidos enlaces para obtener más información sobre cada uno. Como beneficio adicional, también incluí mi propio modelo simple.
1. El Cinco disfunciones de un equipo
Desarrollado por Patrick Lencioni, propietario de The Table Group. Las cinco disfunciones son:
Ausencia de confianza, miedo al conflicto, falta de compromiso, evasión de responsabilidad y falta de atención a los resultados.
He usado este modelo y lo recomendaría. Es bastante sencillo de entender y puedes comprar un Guía de campo 
2. El modelo de Tuckman
Muchos modelos de desarrollo de equipos utilizan alguna variación de las clásicas cuatro etapas de desarrollo de equipos de Bruce Tuckman: formación, tormenta, normación y desempeño.
Es útil poder anticipar las etapas típicas por las que pasará cualquier equipo y comprender cómo avanzar en cada etapa.
3. El modelo de Glen Parker
Basado en su libro, Jugadores de equipo y trabajo en equipo
4. Modelo Drexler Sibbit
Desarrollado por Allan Drexler y David Sibbet (ver imagen). Uno de mis favoritos y lo he usado mucho. La gran desventaja de este es que requiere certificación, ya que es principalmente para consultores de DO.
5. Modelo de Katzenbach y Smith
Basado en el libro “La sabiduría de los equipos
No estoy tan familiarizado con los siguientes tres modelos, pero son clásicos y surgieron mucho al investigar esta publicación:
6. Modelo de Lafasto y Larson
Basado en el libro “Cuando los equipos funcionan mejor
7. Modelo Hackman
Basado en el libro “Equipos líderes
8. Modelo GRPI
Significa: Metas, Roles, Procesos y Relaciones Interpersonales.
Basado en el libro “Desarrollo de equipos orientado a tareas
El modelo de Gran Liderazgo:
Sinceramente, a menudo me pregunto si nosotros, los «profesionales», hacemos que el desarrollo de equipos sea demasiado complicado para los líderes. Muchas de las evaluaciones de equipo que he usado parecen ser egoístasdiseñado para vender productos, servicios y libros de desarrollo de equipos.
¿Sería un mejor enfoque que un equipo simplemente se preguntara qué tipo de equipo le gustaría ser? ¿Simplemente definir los comportamientos y objetivos de su propio equipo, luego calificarse y elegir en qué quieren trabajar para mejorar? He probado esto y parece generar mucha aceptación y energía positiva y va al grano mucho más rápido. Luego, cuando termines, sal a tomar unas cervezas y una pizza. (-:
Estos son los modelos que más conozco, pero seguro que hay muchos más. ¿Cuál es tu enfoque favorito para el desarrollo de equipos? ¿Hay algún modelo de desarrollo de equipo que te guste y que no esté en esta lista?