Historias de terror legales: eMinutes.com le ofrece esta serie para ayudar a educar e informar a los jóvenes propietarios de empresas.
La historia de hoy proviene de Emilio Estevez de Cosiety.com. Cosiety es una plataforma en línea que permite a los estudiantes universitarios intercambiar recursos académicos en función de los cursos que están tomando actualmente. Esos recursos incluyen notas, libros de texto usados y conocimientos curriculares.
La historia:
La cantidad de cosas que un CEO primerizo tiene que cargar sobre sus espaldas para crear una empresa exitosa es más que abrumadora. Es casi imposible anticipar todos los problemas que encontrará en cada movimiento. El principal problema que nos atormenta hoy es una decisión que tomamos hace meses y que ahora parece haber sido bastante impulsiva. Sin embargo, rara vez te das cuenta de que algo fue una mala idea hasta que ya sucedió y ahora es parte de la historia.
Cuando registramos nuestra empresa a principios de este año, nuestra alta dirección estaba formada por mí, mi socio y nuestro buen amigo mutuo. En ese momento todos sentíamos que estábamos en posiciones en las que nos sentíamos cómodos; Yo asumo el rol de CEO, mi socio COO y nuestro amigo el CMO. Basado en su entrada tardía en la participación real en nuestra operación, creo que nuestra relación personal entró en juego en el juicio de que ella tenía derecho a una parte del capital de la empresa.
Descargo de responsabilidad: no mezcle negocios con amistad… (referencia: casi todas las consecuencias de las asociaciones de nuevas empresas tecnológicas).
Dividimos la empresa en tres: mi socio y yo nos quedamos con la mayoría y le dejamos a ella una porción bastante decente. El tiempo pareció pasar rápidamente después de este punto y muchas cosas comenzaron a cambiar, especialmente en su vida. Mi pareja y yo vivíamos y respirábamos la empresa pero ella progresivamente se involucraba menos. Al principio era comprensible, como empresa en fase inicial, que había que hacer cosas aparte para poder poner comida en la mesa y lo sabíamos. Sin embargo, el tiempo que se dedicó al margen no fue eficiente y las cosas empezaron a aclararse. Finalmente nos sentamos y hablamos sobre ello, pero fue una decisión difícil porque nuevamente había relaciones personales involucradas. Estuvo de acuerdo en que era injusto para la empresa ser un peso muerto, especialmente si tenía intereses creados en ella. Nuestra relación había llegado a su fin, y no sólo la relación con la empresa.
Hoy:
Avanzando rápidamente hasta hoy, hemos logrado un progreso sorprendente y estamos preparando el lanzamiento de nuestro producto, hasta ahora hemos estado puramente iniciando y finalmente estamos generando expectación. En momentos como este siempre es donde las cosas encuentran la manera de empeorar. Sobre el papel, nuestro socio anterior todavía posee acciones de la empresa. Después de investigar e involucrar a nuestros asesores, parece que este es un tema que debe manejarse legalmente. Por un mínimo de unos pocos cientos de dólares y al mismo tiempo reavivar una relación empañada, es algo que debe arreglarse y puede que no sea bonito.
Honestamente, no estamos seguros de si desde las consecuencias los sentimientos han cambiado y si este asunto legal sobre el cambio de equidad será tan sencillo como nos gustaría que fuera. En definitiva, mi consejo es que seas extremadamente tacaño y cuidadoso a la hora de formar tu empresa y delegar capital. Sea lo más seguro posible con las personas de su círculo empresarial, porque seguramente esto puede causarle noches de insomnio en el futuro.
Cómo manejarlo:
Es realmente difícil acercarse a alguien con quien tienes una relación personal y decirle que ya no puedes seguir trabajando con él profesionalmente. Mezclar sus emociones con decisiones sobre su negocio es algo que no le pueden decir que no haga, es una lección que se aprende mejor a través de la experiencia. En cuanto a esa conversación inicial, debería ser como sacar dientes, rápida y directa. El problema es que la mayoría de las personas proceden naturalmente con precaución porque, en última instancia, esta persona es un amigo. Sin embargo, los negocios son brutales y los problemas personales pueden afectar fácilmente su operación. Haga que esa persona comprenda que esto es puramente una decisión tomada para el negocio y no es personal y es algo para el mejor de todas las partes.
Otros que se encuentran en una situación similar no deberían dejar que la situación se prolongue como lo hicimos nosotros. Si nota que a alguien le falta o no le da la cantidad de esfuerzo que debería a su empresa, no tenga miedo de recortar la grasa. Esto no significa necesariamente que usted y esta persona ya no puedan socializar, simplemente fue algo que no combinaba bien con su negocio.