¿Qué es un fundador?
Un fundador es la persona clave o grupo de individuos visionarios que establecen y crean una nueva empresa. Son los arquitectos detrás de la visión, la misión y los cimientos de la organización. Los fundadores son más que simples propietarios; son los catalizadores que transforman una idea en una entidad comercial viable.
Roles y Responsabilidades del Fundador
1. Visión y Estrategia
Los fundadores son los encargados de trazar la visión y estrategia de la empresa. Definen el propósito y las metas a largo plazo, proporcionando un mapa para el crecimiento y la dirección futura.
2. Desarrollo de Producto o Servicio
Desde la concepción hasta la ejecución, los fundadores lideran el desarrollo de productos o servicios. Su comprensión única de la necesidad del mercado impulsa la creación de ofertas que resuelven problemas específicos.
3. Construcción de Equipos
La habilidad para construir equipos eficientes es fundamental. Los fundadores seleccionan individuos que comparten su visión y complementan sus habilidades, formando un conjunto sólido para el éxito empresarial.
4. Finanzas y Estrategias de Financiamiento
La gestión financiera es responsabilidad clave. Los fundadores deben asegurar recursos adecuados y desarrollar estrategias de financiamiento que respalden el crecimiento sostenible.
5. Cultura Organizacional
Los fundadores establecen la cultura organizacional, moldeando los valores y principios que guían el comportamiento de la empresa. Esta cultura se convierte en el alma de la organización.
Importancia de los Fundadores
1. Innovación y Creatividad
Los fundadores aportan innovación y creatividad. Su disposición para desafiar el status quo y probar nuevas ideas impulsa la evolución constante de la empresa.
2. Pasión y Compromiso
La pasión y el compromiso de los fundadores son contagiosos. Estos líderes no solo creen en su visión, sino que también inspiran a otros a unirse a ellos en la travesía empresarial.
3. Resiliencia
La resiliencia es fundamental en el mundo empresarial. Los fundadores, al enfrentar inevitablemente desafíos y fracasos, deben ser capaces de adaptarse y aprender de las dificultades.
4. Crecimiento Sostenible
La presencia de fundadores sólidos contribuye al crecimiento sostenible. Su capacidad para tomar decisiones informadas y estratégicas allana el camino para una expansión duradera.
¿Qué es un cofundador?
Los fundadores pueden montar un negocio por su cuenta, o pueden hacerlo con otros, entonces se tratará de co-fundadores. Es un término que existe para dar el mismo crédito a varias personas que inician un negocio juntas.
Un cofundador puede ser parte de la startup desde el principio, o puede ser contratado en una etapa inicial por el primer fundador. Principalmente esto se da cuando la persona posee habilidades o conocimientos que al fundador inicial le faltan. Por ejemplo, el fundador puede tener conocimientos de diseño, pero no de ingeniería. En este caso, el beneficiario tendrá que tener un cofundador técnico al principio del proceso de lanzamiento de su startup. No siempre es fácil encontrar cofundadores que sean adecuados para el modelo de negocio o que realmente ayuden a lograr el éxito de la empresa.
¿Cuál es la diferencia entre un fundador y un CEO?
Los términos «Fundador» y «CEO» son dos títulos que se pueden llevar a cabo simultáneamente.
El término ‘fundador’ describe su relación con la historia y la creación del negocio. El término ‘CEO’ hace referencia al director ejecutivo de la empresa, por lo que tiene mayor relación con su posición en la jerarquía de la organización actual. Algunos fundadores son directores ejecutivos, al menos por un tiempo.
Por lo tanto uno es un título permanente, mientras que el otro no lo es.
Entonces, es importante tener cuidado con cómo se reparten los títulos de Fundador/Cofundador, este es un título de por vida y debe asegurarse de que lo posee las personas adecuadas. Debes elegir a personas que desempeñaron un papel importante en el inicio de la empresa y que seguirán desempeñándolo a lo largo de los años, y que no puedan traer futuras crisis o manchar la imagen de la empresa. Otra opción es otorgar el título de Presidente si tienes planes de encontrar a alguien que dirija tu negocio (por ejemplo, si eres un fundador técnico)”.
¿Cuál es la diferencia entre un cofundador y un miembro fundador?
Los cofundadores y los fundadores crean el negocio, por eso, ellos ponen más en juego en el proceso, a menudo contribuyendo con su dinero para que la empresa funcione y trabajen muchas horas mientras intentan que su idea despegue y se convierta en un negocio exitoso. Especialmente al principio, la responsabilidad recae sobre ellos.
Un miembro fundador a menudo puede ser similar a un fundador o cofundador llega en una etapa muy inicial del proceso porque, también dedica largas horas y, muchas veces, aceptando un salario muy bajo para la importancia del puesto que ocupa. Un miembro del equipo fundador es un empleado temprano, no un fundador. Los tipos de acciones que reciben ambos también son diferentes.
5. ¿Cómo elige a los cofundadores adecuados?
Ahora que conoce las diferencias entre todos estos términos, es hora de llegar al meollo del asunto.
Muchas veces encontrar cofundadores es incluso más difícil que encontrar inversores que apuesten por tu negocio.
Entonces seguro que te preguntas: ¿Cómo eliges al cofundador adecuado?
Lo primero que debes hacer es averiguar qué habilidades te faltan. Si eres ingeniero, tal vez deberías buscar un diseñador, sí solo tienes la idea, deberás buscar un ingeniero y un diseñador para desarrollarla. Por otro lado, si tienes conocimientos de ingeniería y diseño, deberás buscar a alguien que sea hábil en marketing y gestión de personas.
Por lo tanto, si estás creando una startup tecnológica, tu cofundador debería tener la experiencia técnica que tú no tienes. De este modo, ahorrarás mucho dinero y te asegurarás de implementar un gran producto lo antes posible.
Otro factor a tener en cuenta es que las personas no se unen a un proyecto porque tú quieres, si no que se unen porque quieren unirse.
Entonces, ¿cómo lograrás que quieran? Comienza por definir lo que tienes que ofrecer, y luego concentrarte en la puesta en marcha en sí. Por lo general, una idea no será lo suficientemente espectacular como para atraer a un cofundador por sí sola. En su lugar, trabaja para descubrir cómo tu puesta en marcha tendrá éxito, incluso si todavía estás en una fase temprana o fase idea. Define el modelo de negocio de tu startup, demuestra que tienes la capacidad de recaudar fondos, etc. Hacer este trabajo extra demuestra a tus posibles cofundadores que te lo tomas en serio y disipando los temores que inevitablemente tendrán.
Muchos emprendedores experimentados recomiendan buscar entre tu círculo de personas conocidas a tu posible cofundador, ya que encontrarás a una persona que no hayas conocido previamente y convertirla en cofundador efectivo es una tarea muy difícil. Probablemente no encuentres a alguien tan apasionado como tú por lo que estás construyendo.
Finalmente, hay que tener cuidado con saltar inmediatamente a «cofundador» cuando puede haber otras opciones. Los cofundadores son socios, casi familia. Muchas personas dicen que quieren un cofundador, cuando en realidad lo que quieren es un empleado que trabaja gratis. En la mayoría de los casos, si está relación entre cofundadores no es una verdadera asociación termina siendo un desastre para todos.
¿Cuántos fundadores deben tener una startup?
El número ideal de fundadores es de dos o tres, con la excepción ocasional de cuatro, según la startup y el equipo. Ser un fundador solitario puede ser realmente complicado, no solo es difícil cargar con todo el peso de la empresa sobre tus hombros, sino que también es poco probable que poseas todas las habilidades que tu startup necesita para tener éxito. Por otro lado, más de tres o cuatro personas pueden a la larga ser perjudiciales. Cuantas más personas máyor probabilidad de sufrir crisis y desacuerdos entre ellas.
¿Cómo repartir los títulos de los cofundadores?
Cuando estás decidiendo los títulos de cada persona lo más importante es enfocarse en lo que cada persona aporta a la empresa. Si has hecho un buen trabajo en tu búsqueda de cofundador, ya tendrás bastante claro cuáles son las habilidades de las personas.
- El que realice los trabajos más técnicos debe ser el CTO.
- El que aporta dirección y controla la economía es el CEO.
- El que tiene mayor control sobre la publicidad y el marketing es el CMO.
Y así con todos los perfiles de trabajo.
¿Qué ventajas tiene ser cofundador?
A continuación, os dejamos cuatro de las principales ventajas de tener un cofundador:
- Cuando cuentas con un cofundador dentro de tu compañía puedes apoyarte en él durante los días malos y los días buenos son aún mejores, porque hay alguien a tu lado celebrando los éxitos.
- Puedes tomar mejores decisiones, no tienes porque estar de acuerdo con tu cofundador y eso es algo positivo ya que os da la posibilidad de debatir las diferentes opciones y encontrar la mejor solución.
- Concéntrate en lo que eres bueno. Con el paso del tiempo, aprenderás a enfocar tus esfuerzos en función de tus fortalezas, por lo que ambos podéis hacer el trabajo diario según vuestros conocimientos mientras la compañía sigue evolucionando.
- Cuando tengas reuniones simultáneas en distintas localizaciones podrás organizarte con tu cofundador para representar a la compañía con el mismo nivel de integridad y pasión que tú, lo que es una gran ventaja
¿Cuáles son los desafíos de ser un fundador en solitario?
Echemos un vistazo a los principales inconvenientes que tiene ser fundador en solitario:
Si decides lanzar una startup, lo más probable es que seas un experto en tu campo, pero te falte conocimiento en otras áreas. Al trabajar con emprendedores, hemos conocido a muchos futuros empresarios que conocían la industria y su público objetivo a la perfección, pero carecían de las habilidades para desarrollar el producto que tenían en mente.
Relacionado con la falta o brecha de habilidades está el hecho de que, como fundador independiente, es posible que tengas dificultades para ver los problemas desde otra perspectiva o pensar en alternativas. Esto puede tener como resultado tomar malas decisiones, al menos no las mejores o arrepentirse de no haber tomado una decisión diferente. Además, al final del día, el peso de todas estas decisiones puede volverse excesiva carga para una sola persona.
- Hacer frente a los fondos
Otro desafío que enfrentan los fundadores en solitario es la financiación. A menos que tengas amigos y familiares que apoyen tu visión o que hayas ganado la lotería, no tener suficiente capital para desarrollar tu proyecto puede ser un factor decisivo.
No hay muchas maneras de obtener financiación, pero estas son exactamente sencillas.
Por ejemplo, los inversores ángeles podrían exigir una alta participación en la compañía a cambio de una cantidad escasa de capital. Además, algunos inversores son reacios a respaldar empresas unipersonales. De hecho algunos afirman que tener un solo fundador es la razón número uno del fracaso de una startup.
¿Te has dado cuenta de que pocas startups exitosas se han fundado por una sola persona? Parece poco probable que esto sea una coincidencia.
¿Qué hacer si quieres incorporar un cofundador tardío?
Si elige agregar un «cofundador» en una fase más avanzada en la que ya cuentas con empleados, las cosas pueden complicarse un poco. Tus empleados pueden sentirse reacios al hecho de que una nueva incorporación obtenga un título más alto, cuando ellos asumieron más riesgos al entrar antes.
Si necesita incorporar a un cofundador de forma tardía deberá asignarle un título que coincide con lo que aporta a la empresa. Convirtiéndolo en tu CTO, CMO o CFO.
¿Cómo proteger a tu startup del conflicto entre cofundadores?
Algunos conflictos son inevitables, por supuesto. Los fundadores de startups por lo general, tendrán objetivos, tácticas y habilidades diferentes a los de sus cofundadores. Sin embargo, se han descubierto tres claves que todos los fundadores pueden aplicar para proteger su startup.
- Obtenga un acuerdo de fundadores operativos.
Los acuerdos verbales no son suficientes, muchas veces se quedan cortos.
Facebook, una de las empresas más exitosas de nuestra era, tuvo un desacuerdo legal cuando los gemelos Winklevoss afirmaron que el director ejecutivo Mark Zuckerberg hizo un acuerdo verbal para darles participación en la empresa.
Zuckerberg finalmente prevaleció, pero no hay duda de que los hermanos Winkelvoss desearían tener algo más que un acuerdo verbal.
- Comienza con un enfoque simple cuando se trata de un acuerdo de cofundador.
Si no está listo para implementar un acuerdo de fundadores operativos, sería prudente obtener algún tipo de acuerdo por escrito.
Un simple acuerdo de cofundador de una página que indica claramente las responsabilidades que describen la estructura y las operaciones de la empresa puede servir para aliviar las tensiones en el futuro.
Omite la jerga legal y utiliza un lenguaje sencillo que permita a todos saber exactamente lo que se espera.
- Protégete de problemas con empleados subcontratados
Crea un acuerdo sólido con los empleados externos para ayudar a sentirse protegidos y garantizar el futuro de tu empresa, de esta forma evitarás posibles roces malentendidos entre ambas partes.
Preguntas frecuentes
¿Cuál es la función de un fundador?
La función de un fundador es establecer y crear una empresa desde cero. Los fundadores son visionarios que idean la misión, visión y estrategia de la empresa. Además, desempeñan un papel crucial en la toma de decisiones iniciales, el reclutamiento de talento clave y la definición de la cultura corporativa.
¿Qué es Founder y Co Founder?
- Founder: Hace referencia al fundador de una empresa, la persona que tuvo la idea inicial y estableció la organización.
- Co-Founder: Es el cofundador, alguien que comparte la responsabilidad del establecimiento de la empresa con el fundador principal. Los Co-Founders pueden ser igualmente responsables de la visión y la dirección estratégica.
¿Cómo se le llama a los dueños de las empresas?
A los dueños de las empresas se les puede llamar propietarios, accionistas, empresarios o, en el caso de pequeñas empresas, simplemente dueños.
¿Quién está por encima de un CEO?
En la jerarquía corporativa, el CEO (Chief Executive Officer) generalmente está en la cima, y directamente por encima de él o ella puede haber un presidente o presidente ejecutivo, dependiendo de la estructura organizativa específica.
¿Qué diferencia hay entre un CEO y un director general?
En la mayoría de los casos, CEO y director general son términos equivalentes y se utilizan de manera intercambiable. Ambos se refieren al líder principal de una empresa. Sin embargo, en algunas organizaciones, especialmente en empresas más grandes, el director general puede tener un alcance más amplio que el CEO, que se centra específicamente en la gestión ejecutiva.
¿Cuál es la diferencia entre CEO y dueño?
El CEO es un título de trabajo que designa al máximo ejecutivo de una empresa, mientras que el dueño es la persona o entidad que posee la empresa. En algunas empresas, especialmente las grandes corporaciones, el CEO puede no ser el dueño, ya que puede haber múltiples accionistas.
¿Cómo se abrevia Co-Founder?
La abreviatura común para Co-Founder es «Co-Fdr» o simplemente «Co.»
¿Cómo se escribe Co-Founder?
«Co-Founder» se escribe con guion intermedio y ambas palabras en mayúscula inicial.
¿Cómo se escribe co asesor?
«Co-Asesor» se escribe con guion intermedio y ambas palabras en mayúscula inicial.
¿Qué es un director fundador?
Un director fundador es alguien que no solo estableció una empresa, sino que también ocupa un cargo directivo en la misma. Este término destaca la conexión directa del individuo con la creación y la gestión de la empresa.
¿Cuál es el puesto más alto en una empresa?
El puesto más alto en una empresa generalmente es el CEO (Chief Executive Officer) o el presidente ejecutivo, dependiendo de la estructura corporativa.
¿Quién está debajo del CEO de una empresa?
Directamente debajo del CEO puede haber varios roles, como directores ejecutivos, vicepresidentes y otros altos directivos. La estructura exacta varía según la organización.
¿Qué es más un presidente o un CEO?
En términos de jerarquía corporativa, el presidente y el CEO suelen tener roles similares. Sin embargo, en algunas empresas, el presidente puede tener un papel más ceremonial o de liderazgo de la junta, mientras que el CEO se centra más en la gestión diaria.
¿Cuál es el sueldo medio de un CEO en España?
El salario de un CEO en España puede variar significativamente según la industria, el tamaño de la empresa y otros factores. En empresas grandes, el salario anual de un CEO puede estar en el rango de varios cientos de miles a millones de euros.
¿Cómo se dice CEO en español?
CEO se traduce al español como «Director Ejecutivo» o «Consejero Delegado.»
¿Qué hay que estudiar para ser CEO de una empresa?
No hay un camino único para convertirse en CEO, pero muchas personas en estos roles tienen títulos avanzados en negocios, finanzas, administración o áreas relacionadas. Además de la educación formal, la experiencia laboral y las habilidades de liderazgo son fundamentales.
¿Cuánto cobra el CEO de una empresa?
El salario de un CEO varía según la industria y el tamaño de la empresa. En grandes corporaciones, los CEO pueden recibir salarios base significativos, bonificaciones y paquetes de compensación basados en el rendimiento, que incluyen acciones y opciones sobre acciones.
¿Qué tipos de CEO hay?
Existen varios tipos de CEO, y sus roles pueden variar según la situación y las necesidades de la empresa. Algunos ejemplos incluyen:
- CEO Visionario: Enfocado en la visión estratégica a largo plazo.
- CEO Transformador: Especializado en liderar cambios significativos en la empresa.
- CEO de Crecimiento: Se centra en estrategias para el crecimiento y la expansión.
- CEO de Crisis: Especializado en manejar situaciones de crisis y recuperación.