Es increíble cuántas personas intervienen para garantizar el buen funcionamiento de una empresa, ¿no? De hecho, ninguna corporación puede sobrevivir mucho tiempo sin un equipo. Y si desea mantenerse al tanto de la tecnología, un ejecutivo tecnológico es su aliado más valioso.
El mundo ha avanzado a un ritmo bastante rápido en los últimos años. La tecnología se ha convertido en una parte integral de nuestras vidas. Es por eso que se invierte tanto en contratar especialistas en TI y expertos en tecnología competentes.
¿Pero quién los supervisa a todos? ¿Quién garantiza que el software de su empresa se actualice a tiempo? ¿Quién se asegura de que su empresa utilice los avances tecnológicos en todo su potencial?
Sí, son los ejecutivos de tecnología.
Los ejecutivos de tecnología son profesionales de alto nivel responsables de supervisar los sistemas de información computarizados en una empresa. Por supuesto, cuánto tienen que manejar depende del tamaño de la empresa. A veces, el ejecutivo de tecnología tiene que centrarse en la planificación y gestión estratégicas. Y en otras empresas, sus deberes laborales incluyen aplicaciones in situ y resolución de problemas.
Comprender los enfoques de un ejecutivo tecnológico
Lo primero es lo primero. Es fundamental comprender los enfoques que un ejecutivo de tecnología puede adoptar en beneficio de una organización.
1. El enfoque estratégico
Los ejecutivos de tecnología que siguen este enfoque crean estrategias a largo plazo para sus empresas.
También prueban y diseñan su implantación. Después de eso, los ejecutivos de tecnología supervisan cómo funcionan los sistemas para la empresa y el papel que desempeñan en su futuro. Luego utilizan los recursos para optimizar la eficiencia.
2. El enfoque de activos humanos
En este caso, los ejecutivos tienen en cuenta la competencia, experiencia y conocimiento de todo el equipo.
Luego desarrollan el software y la estrategia adecuados para la empresa. Depende del ejecutivo de tecnología decidir cómo pueden utilizar los valores, el comportamiento y la actitud de los miembros del equipo junto con la tecnología. Sólo una combinación de ambos puede potenciar el crecimiento de la empresa.
3. El enfoque de la experiencia
Los ejecutivos de tecnología que adaptan sus enfoques de experiencia dedican su tiempo a estudiar nuevas investigaciones tecnológicas.
Analizan la competencia y se reúnen con expertos de varios departamentos. Trabajan en el diseño de programas y sistemas que puedan funcionar en beneficio de la empresa.
4. El enfoque de la caja
En este caso, los ejecutivos tecnológicos intentan controlar la organización con criterios específicos.
Adoptan un sistema que funciona para todos y continúan usando el mismo para brindar al equipo una experiencia fluida y consistente. Hay poco margen de cambio en este caso.
5. El enfoque del cambio
Los ejecutivos tecnológicos que siguen este enfoque creen que su papel es generar resultados, independientemente del camino.
Se comunican con los miembros del equipo, los conocen y elaboran planes que pueden llevar a la empresa a mayores alturas. No rehuyen implementar nuevas estrategias si creen que pueden beneficiar a la organización.
Las actividades ejecutivas de tecnología que debe conocer
Es común que la gente se pregunte cómo pasa su tiempo un ejecutivo de tecnología. ¿Cómo decide qué cambios deben implementarse en el sistema de una organización? Estas son algunas de las cosas que puede esperar que formen parte de la agenda de un ejecutivo de tecnología.
1. Diseño y Mantenimiento de Sistemas Informáticos
Una parte importante del trabajo de un ejecutivo de tecnología es el diseño y mantenimiento de sistemas informáticos. Después de todo, debe garantizar que la organización almacene, recupere y procese información de manera eficiente. Por lo tanto, planifica y actualiza los equipos de información de la empresa según sea necesario.
Para ello colabora con otros ejecutivos. Realiza planificación estratégica y reuniones con frecuencia. Trabaja con servidores, hardware y otros dispositivos tecnológicos similares.
2. Contratación de nuevos expertos
Depende del ejecutivo tecnológico contratar profesionales competentes para su equipo. Asimismo, al mismo tiempo, también debe controlar los gastos. El ejecutivo de tecnología tiene que mantener los presupuestos de tecnología y supervisar los presupuestos de los departamentos simultáneamente.
Supervisará los salarios de los empleados. También tiene que controlar los gastos y calcular las ganancias. La coordinación con los asesores contables también se encuentra entre las muchas responsabilidades que debe cumplir a diario.
3. Capacitación de los empleados
Un ejecutivo de tecnología tiene que dedicar su tiempo a supervisar, capacitar y revisar a los empleados. Tiene que estar atento a todos los puestos, incluidos directivos y asistentes técnicos.
Dependiendo del tamaño de la organización, el alcance del departamento de tecnología de la información también varía. Sin embargo, independientemente del tamaño, el ejecutivo tecnológico debe garantizar una formación eficiente de los empleados. También tiene que realizar evaluaciones de desempeño periódicamente.
4. Comunicación con otros proveedores
El ejecutivo debe estar en contacto constante con los proveedores y contratistas externos. Como resultado, esto garantiza una implementación óptima y oportuna de las estrategias.
Tiene que desarrollar un plan para el departamento tecnológico de la empresa. Una vez hecho esto, deberá decidir la mejor forma de ejecutarlos. Por tanto, la comunicación es una parte crucial de las responsabilidades de un experto en tecnología.
El ejecutivo tecnológico debe mantenerse actualizado con las políticas y leyes gubernamentales relacionadas con su lugar de trabajo. Al mismo tiempo, debe estar atento a las últimas tendencias y aplicaciones informáticas.
5. Analizando el progreso
Una vez que se ha desarrollado e implementado un plan, el ejecutivo de tecnología debe asegurarse de que avanza en la dirección correcta.
El ejecutivo pasará su día administrando a otros y supervisando las prácticas comerciales generales. De manera similar, también puede participar en algunas tareas estratégicas, pero dedica la mayor parte de su tiempo a aplicaciones prácticas y capacitación.
Las responsabilidades de un ejecutivo: más de lo que parece
Mucha gente no se da cuenta de lo desafiante que puede ser el trabajo de un ejecutivo. Su agenda está bastante llena y tienen que dedicar mucho tiempo a analizar, revisar y presupuestar el sistema actual de la organización.
No es realmente sorprendente que la competencia de un ejecutivo tecnológico se refleje en el éxito de la empresa. Asimismo, son responsables del buen funcionamiento de su organización. Por lo tanto, su experiencia y profesionalismo son cruciales para su éxito.