Cómo ampliar su capacidad de liderazgo

Publicación de invitado por Brian Gast:


¿Cuál es tu capacidad de liderazgo? Yo tenía 35 años y era el director general de una
de las empresas de telecomunicaciones de más rápido crecimiento en EE.UU. Había creado 400 millones de dólares.
en valor a partir de una idea, era gestionar una empresa de 1.500 personas que todos querían
para trabajar y una empresa pública que era la favorita de Wall Street.

Luego las cosas se pusieron difíciles. La competencia aumentó y mi paciencia
con mi equipo disminuyó. Empecé a evitar problemas reales y me aislé de
mi tabla. No lo sabía en ese momento pero mi capacidad de liderar era mucho menor
de lo que pensaba. Fue necesario que me despidieran para despertar y darme cuenta de que no estaba
Voy a mantener un liderazgo efectivo confiando en un MBA y mi talento natural.
talento.

Cualquiera puede mantener la calma y comunicarse claramente cuando las cosas están mal.
va bien. ¿Cómo respondes cuando tienes que tener conversaciones difíciles?
¿Con una persona que piensa muy diferente a ti? ¿Qué tal trabajar para un
jefe que no lo apoya o que inspira a las tropas cuando la caída de las ganancias no muestra signos de
¿mejorando? Tales condiciones ponen a prueba su capacidad de liderazgo. ¿Es tu capacidad
¿dónde quieres que esté?

La capacidad de liderazgo es una forma de medir la capacidad de un líder.
ser eficaz en una amplia variedad de situaciones y condiciones. El mayor
su capacidad para acceder al comportamiento apropiado en el momento apropiado, el
mayor tu capacidad de liderazgo.

Desarrollo Ejecutivo
y el modelo de cuadrante

Considere este modelo de cuatro cuadrantes como una herramienta para evaluar y
aumentar la capacidad de liderazgo. Comencemos con una breve descripción de cada uno.
cuadrante.

Interino: tsu cuadrante alberga tu
capacidad para hacer las cosas, lidiar con hechos concretos, imponer límites y
para celebrar y mantener acuerdos.

Pensamiento:
Este cuadrante nos ayuda
analizar, mantener la objetividad, ver patrones y reflexionar sobre opciones y
posibilidades.

Sentimiento:
Aquí es donde encontramos nuestra
Inteligencia Emocional, nuestra capacidad de conectar con los demás, de tener empatía, de
Expresar maduramente nuestras emociones y comprender el efecto en nuestras relaciones.
tener en nuestras vidas.

Ser: Este cuadrante es el hogar de
nuestra Presencia Ejecutiva, esa vibra intangible que traemos cuando entramos a una habitación. Es
También donde accedemos a nuestra visión y nuestra capacidad de ver el panorama general, preguntamos por
lo que queremos, observar contradicciones e inconsistencias y expresar gratitud
y alabanza.

Cada cuadrante tiene un estado maduro o saludable y cada uno tiene
lados “sombras”. Las sombras reflejan demasiado o muy poco de la
Cualidades de un cuadrante. Por ejemplo, demasiada energía para pensar puede resultar en
Análisis Parálisis o ser manipulador. Muy poca capacidad del cuadrante Sentimiento
y te vuelves insensible, estoico o distante.

Tu éxito se convierte en
Tu perdición

Los líderes exitosos obtienen trabajos más importantes porque son fuertes en
la Actuación (trabajar duro y fuerte) y el Pensamiento (alto coeficiente intelectual y buena
instintos políticos) cuadrantes. La mayoría de los líderes descarrilan más adelante en sus carreras por
la misma razon. O abusan de estos dos cuadrantes o descuidan
desarrollando su presencia, madurez emocional o habilidades interpersonales.

Otra limitación del potencial es la incapacidad del líder para
pasar de un cuadrante a otro cuando los eventos requieren diferentes habilidades o una
forma diferente de ser. Veo esto cuando un líder está convencido de que su equipo
Necesita trabajar más duro cuando en realidad necesita desesperadamente apoyo e inspiración.
y una visión.

Los líderes de uno o dos cuadrantes no sólo carecen de
capacidad de liderazgo que muchas veces les falta en el ámbito de la realización personal.
Es posible que carezcan de la capacidad de afirmarse y apoyarse internamente o de
creen en sí mismos lo suficiente como para establecer límites saludables sobre cuánto
trabajar. Esto significa que el descontento en casa se traslada al trabajo y viceversa.

Conoce tu burbuja, conoce
Ti mismo

Describo los cuatro cuadrantes y sus sombras en mi libro. El negocio de querer más: por qué algunos ejecutivos
Pasar del éxito a la realización y otros no
. El libro también habla
sobre cómo llegamos a nuestras sombras. Vivimos encerrados en una burbuja que distorsiona
la forma en que nos vemos a nosotros mismos y al mundo. Nuestra Burbuja está llena de creencias limitantes.
El desarrollo ejecutivo es el proceso de entender esta Burbuja, los ciegos
puntos que crea y examinar las creencias que impulsan nuestro comportamiento.

Cómo aumentar tu
Capacidad de liderazgo

El primer paso para aumentar la capacidad de liderazgo es tomar
un inventario de dónde se encuentra en el mapa del cuadrante. ¿En qué cuadrante estás?
fuerte y equilibrado? ¿Cuáles son tus comportamientos de sombra? ¿Evitas los conflictos? Perder
¿tu temperamento? ¿Presumir? Si no está seguro, pregúntele a alguien que conozca que le dirá
usted la verdad. Pregúntale a esa persona: “¿En cuál de estas cuatro áreas ves que yo
tener un punto ciego, un comportamiento persistente (no necesariamente frecuente) que se vuelve
¿En el camino de mi eficacia como líder?

El siguiente paso es crear una visión para convertirse en un Cuatro
Líder de cuadrante. Escriba cómo se ve y comience a crear una hoja de ruta.
para llegar desde donde estás hasta donde quieres estar. Noto que los líderes que hacen
este tipo de planificación comienzan a construir su propio Tribunal de Apoyo, un círculo de
compañeros y entrenadores que los desafiarán a crecer.

Tal vez sea hora de invertir en ampliar su ejecutivo
capacidad. No sólo experimentará beneficios en su carrera y negocio, sino que también
también en tus relaciones y nivel de realización personal.

Brian Gast es un coach ejecutivo, experto en alineación de equipos,
autor y locutor. Él es el autor del libro. El negocio de querer más: por qué algunos ejecutivos pasan del éxito al
Cumplimiento y otros no (publicado en octubre de 2012)
. Puedes comunicarte con Brian.
al 303.707.1340,
brian@briangast.com
o
www.briangast.com.