A menudo me piden consejos sobre cómo encontrar un mentor. Esta publicación invitada de Rene D. Petrin proporciona un buen enfoque de 8 pasos:
En diciembre, Dan habló sobre «Diez grandes objetivos de desarrollo para los líderes en 2012.» El objetivo número 7 en la publicación del blog decía: «Encontrar un mentor y/o contratar un entrenador». Si bien lo ideal es una relación de tutoría formal (es decir, una que tiene lugar en un programa supervisado dentro de una organización), a veces lo que está disponible es una relación de tutoría informal. La pregunta es ¿cómo se puede hacer para que esto suceda?
Aquí hay ocho pasos a seguir:
Paso 1: Identifique una o dos habilidades de liderazgo específicas que crea que podría mejorar mediante la tutoría. ¿Es su capacidad para tomar decisiones estratégicas de manera rápida y decisiva? ¿Es su capacidad para reconocer y desarrollar el talento lo que mejora el éxito de su departamento y el suyo propio? ¿Algo más?
Paso 2: Ahora evalúa qué estilo de liderazgo se adapta mejor a ti. (Como usted sabe, no todos lideran de la misma manera). ¿Es usted más colaborativo como líder y trabaja a través del consenso? ¿O es usted un tipo de líder decisivo que toma decisiones y motiva a otros a seguir esas decisiones?
Paso 3: Determine si quiere un mentor que refleje su estilo de liderazgo para que pueda mejorar su forma de liderar… o decida si encontrar un mentor con un estilo de liderazgo diferente podría desafiarlo más y ayudarlo a crecer como líder al agregar nuevas dimensiones al suyo. estilo personal.
Etapa 4: Considere el tipo de persona quieres como mentor. Para que la tutoría informal funcione, hay que estar concentrado. Los primeros tres pasos le han proporcionado este enfoque. Pero el otro componente importante que se necesita es el aspecto relacional. Piensa en las cualidades personales y/o estilos de comunicación a los que respondes. ¿Quieres un mentor que sea más sociable que empresarial? ¿O alguien que es más un pensador que un hacedor? Quizás usted responda mejor a la calidez y la amistad que a alguien que es más distante, a pesar de su éxito.
Paso #5: Ahora haga una lista de líderes potenciales a quienes quizás desee acercarse como mentores. Estas personas podrían estar en su empresa, pero también podrían estar en otro lugar, como una organización de antiguos alumnos o un grupo de networking. No olvide pedir recomendaciones a sus colegas también. Un punto importante: Esto puede ser obvio, pero vale la pena decirlo: incluya en su lista sólo líderes con antecedentes comprobados.
Paso #6: Acercarse y entrevistar a los candidatos. Tenga una conversación con al menos tres de los líderes de su lista para evaluar si la persona sería la adecuada para usted. Acercarse a mentores potenciales y, finalmente, pedirle al «ganador» que sea su mentor son los pasos más difíciles del proceso. Recuerda, es cómo te acercas a la persona que marca la diferencia. Aquí hay una estrategia para hacer precisamente eso:
• Póngase en contacto por teléfono o correo electrónico presentándose e indicando que está trabajando en la superación personal en el área de liderazgo y que agradecería el aporte de un líder experimentado que haya tenido éxito en esta área. ¿Esta persona tendría aproximadamente 30 minutos para conversar con usted sobre sus objetivos y la mejor manera de abordarlos? Tal vez puedas hacer esto durante el almuerzo, ya que también te gustaría agradecer a esa persona por su tiempo.
• Si cree que la persona podría ser una buena opción, pregúntele (al final de la reunión) si podría mantenerse en contacto con alguna pregunta de seguimiento. La respuesta de la persona (y CÓMO responde) será un buen indicador de si su evaluación es acertada. ¿La persona parece acogedora y entusiasmada por mantenerse en contacto? ¿O la persona parece evasiva?
• Envíe una nota de agradecimiento escrita a mano. En caso de necesidad, un correo electrónico será suficiente, pero nada mejor que una nota personal de agradecimiento. (Nota: aún debes enviar un agradecimiento, incluso si has descartado a la persona como mentor).
Paso #7: Decide y pregunta. Después de entrevistar a varios candidatos, ahora está listo para preguntarle a la persona que crea mejor si será su mentor informal. Antes de hacer esto, es importante que esté preparado para indicar específicamente lo que está buscando y cómo quiere que funcione la relación. Como ya has tenido una o más conversaciones, tu cliente potencial tiene una idea de lo que estás buscando, pero ahora sé claro y lo más específico posible. Además, debe estar preparado para discutir el establecimiento de algunas pautas para su relación de mentoría. Éstos son algunos a considerar:
• ¿Con qué frecuencia se reunirán? Semanalmente es lo ideal y una vez al mes es el mínimo recomendado.
• ¿Sus reuniones se llevarán a cabo cara a cara, por teléfono, a través de Skype o una combinación de estos?
• ¿Cómo abordará las cuestiones confidenciales?
• ¿Cómo se comunicarán entre sí si algo no funciona en la relación?
• ¿Cuánto tiempo desea reunirse antes de reevaluar la necesidad de continuar o terminar la relación? Nota: en los programas formales de tutoría, la relación suele durar de nueve meses a un año. Sugerimos un mínimo de cuatro a seis meses para una relación informal.
• Discuta las inquietudes que ambos tengan acerca de participar en este tipo de relación.
Paso #8: Cuando el mentor elegido haya aceptado la relación informal de mentoría, felicítese por encontrar a alguien que será estratégicamente importante para su carrera y su crecimiento como líder. Para tener éxito, asegúrese de seguir las pautas que acordó en el Paso 7.
¡Brindemos por su éxito como líder en 2012!
René Petrin es el fundador y presidente de Mentores de gestiónuna empresa que diseña e implementa programas de mentoría empresarial desde 1989. Puedes conectarte con él en LinkedIn y Facebook.