Aquí hay una publicación reveladora y provocativa de Brad inteligentereimpreso con el permiso de su Blog de mejora:
Los ejecutivos de Jugador A tienen hábitos de lectura muy comunes, y lo que leen varía dramáticamente de lo que leen los Jugadores C y los gerentes de nivel inferior. Para cualquiera que aspire a ser un director ejecutivo exitoso o un ejecutivo de nivel C, emular los hábitos de lectura de los mejores y más brillantes podría brindarle una ventaja.
Al clasificar mis archivos impresos de más de 6.500 altos ejecutivos, me centré en los ejecutivos de nivel C (CEO y aquellos que reportan a los CEO) que son norteamericanos, y sólo en aquellos a quienes califiqué como «A Player». Hay alrededor de 500 en la muestra.
Primero informaré los resultados y luego explicaré. por qué esos ejecutivos creen que sus hábitos de lectura les dan una ventaja competitiva en su carrera.
Los resultados del estudio: qué publicaciones periódicas leen los ejecutivos de jugadores:
1. Diario de Wall Street – Casi todos leen la portada y en la sección de Opinión, la columna Revisión y Perspectivas (esta columna, en mi muestra, es la fuente más poderosa de pensamiento político para los altos ejecutivos).
En cuanto al resto de publicaciones periódicas, la mayoría de los ejecutivos las hojean y sólo leen unos pocos artículos.
2. Forbes
3. Fortuna
4. Semana Empresarial
5. El economista
6. publicaciones comerciales (todos hojean los «trapos» de su industria)
7. New York Times
8. periódicos locales – casi todos hojean uno o dos
Durante las últimas tres décadas y media, la lista anterior apenas ha cambiado, aunque hoy en día muchos ejecutivos leen versiones en línea, complementando la lectura de estas publicaciones con titulares y «artículos» de un párrafo que reciben tan pronto como encienden su PC. Los ejecutivos más jóvenes (de 30 años o menos) leen mucho menos que sus homólogos de mayor edad, y las empresas pequeñas (menos de 500 empleados) leen mucho menos que los ejecutivos de Global 1000.
¿Qué libros leen?
Los ejecutivos de las empresas más grandes leen un par de libros al mes, normalmente uno de ficción (para relajarse) y un libro bueno y sólido de no ficción: temas como cómo la política internacional afecta a los negocios, best sellers como Bueno a excelente 
Fuentes de información de radio y televisión
La mayoría de los altos ejecutivos ven diariamente noticias nacionales e internacionales, particularmente noticias y programas de negocios. Y cuando están en el coche a veces escuchan emisoras de noticias. Pero dicen que lo que leer les da la comprensión más profunda.
Cómo «hojear» artículos
Quizás se pregunte cuánto tiempo tienen los ejecutivos ocupados para, como se mencionó anteriormente, «hojear» tantas publicaciones periódicas. Cualquier escritor de negocios sabe la respuesta: como escritor, utiliza la primera oración de cada párrafo para decir lo que va a decir y luego lo dice. Entonces, para desnatar y obtener la mayor parte de la «carne», Lea la primera oración de cada párrafo.
Cómo leer su camino hacia la suite ejecutiva
Perdona mi lindo título; Estoy dramatizando una verdad que la mayoría de los mandos intermedios simplemente no entienden: si quieres SER un ejecutivo, PENSAR como un ejecutivo, y para hacer eso, LEER lo que leen los mejores y más brillantes ejecutivos de A Player.
No evaluamos ni capacitamos a muchos mandos intermedios, pero llevamos a cabo muchos talleres de Topgrading de dos días de duración, y durante las comidas y los descansos frecuentemente averiguamos qué leen los mandos intermedios. Aquellos que no entran en la suite C leen principalmente revistas de deportes y entretenimiento, y casi ningún libro.
Y la mayoría de los mandos intermedios aburren muchísimo a los altos ejecutivos de A Player. Puedo verlo en almuerzos en los que el equipo superior cena con gerentes de nivel inferior. Los altos ejecutivos de empresas globales saben que las políticas nacionales e internacionales de 30 países afectarán sus negocios, y si están sintonizados con las poderosas fuerzas subyacentes del mundo, y sus competidores no, ganan. Y quieren que sus pares y estrellas en ascenso también tengan opiniones globales.
Entonces, en cientos de almuerzos hemos visto desarrollarse un escenario típico, en el que un alto ejecutivo está probando para ver qué mandos medios tienen esa perspectiva global:
CEO: «Entonces, ¿los precios del petróleo van a subir o bajar?»
gerente medio: «Hay cinco factores que empujan hacia arriba y otros tantos hacia abajo» (si la respuesta es hacia arriba o hacia abajo es irrelevante; lo que el CEO quiere ver es una respuesta globalmente sofisticada de un gerente que lee, aprende, analiza, conecta los puntos, y forma una opinión).
Otras discusiones instigadas por directores ejecutivos en los últimos años:
«¿Cómo afectará a nuestro negocio un ataque israelí a las instalaciones nucleares de Irán?»
«¿Los chinos harán flotar su moneda y, si lo hacen, cuál será el impacto en nuestra empresa?»
«¿Es ahora un buen momento para recomprar nuestras acciones?»
«¿Qué adquisiciones, si las hay, tienen sentido para nosotros?»
«¿Cómo afectarán a nuestro negocio las probables tasas impositivas en los próximos años?»
Con demasiada frecuencia, estas preguntas se topan con un silencio incómodo, con los mandos intermedios avergonzados y con expresiones chifladas. «No lo sé», dicen, levantando los hombros. Y si el director ejecutivo pregunta: «¿Qué leen ustedes?» el incómodo silencio lo dice todo.
Qué hábitos de lectura vuelven locos a los directores ejecutivos
Muchos directores ejecutivos se han quejado: «Hoy en día, los gerentes jóvenes viven en su propio pequeño mundo narcisista y consideran que los acontecimientos actuales son aburridos y deprimentes. Hoy en día, demasiados gerentes intermedios piensan como profesionales técnicos, especialistas que nunca comprenderán el panorama general. Dicho sin rodeos: ellos son no bien leídos y son no bien informado.»
Por qué funciona leer su camino hacia la suite ejecutiva
Hace aproximadamente un trillón de años entré a la escuela de posgrado, y mi mentor, el Dr. Bob Perloff, quien llegó a ser presidente de la Asociación Estadounidense de Psicología, dijo: «Brad, para salir de aquí (Purdue) con un doctorado, todo lo que tienes que hacer es Haz que los profesores te consideren sus pares». Un buen consejo: traducido significaba seguro, obtener las calificaciones y hacer los trabajos, pero más que eso, descubrir qué leen los profesores, a qué conferencias asisten, sobre qué temas exudan pasión, cómo piensan.
Eso es lo que quieren los directores ejecutivos de A Player: subordinados directos y gerentes de alto nivel potencial a quienes consideran pares, que comparten sus preocupaciones no sólo sobre cómo se deben abordar las cuestiones tácticas, sino también sobre cómo las cuestiones y políticas mundiales y nacionales afectarán al negocio.
RESUMEN: Para ser un alto ejecutivo A Player, aprenda lo que piensan el CEO y otros altos ejecutivos, qué temas globales/nacionales/comerciales les apasionan y adéntrese en su cerebro. lee lo que ellos leen, para que te consideren bien leído y bien informado.
Nota de Dan: Entonces, ¿qué opinas del consejo de Brad? ¿Se trata más de «verse bien» que de «ser bueno», o se trata de desarrollar una mentalidad genuina de CEO? ¿Qué tal la lista de lectura? ¿Alguna sorpresa?