¿Alguna vez te has preguntado cómo sería trabajar para una organización y no tener un jefe pisándote la nuca?
Claro, todos, incluso los empresarios y los directores ejecutivos, responden ante alguien. Sin embargo, hay trabajos que están tan abajo en el proceso de empoderamiento que uno se siente como si estuviera solo con poca o ninguna supervisión. En muchas organizaciones y ocupaciones, la “gestión caminando” y la microgestión han quedado en el camino, ya sea por diseño o por necesidad. Las organizaciones son más planas, los ámbitos de control han aumentado y cientos de miles de empleados ahora trabajan desde casa.
Estoy en una de esas posiciones. Corro Programas de desarrollo ejecutivo en una gran universidad. El comité de búsqueda y el decano me dijeron que estaban buscando una persona emprendedora que pudiera trabajar con un alto grado de autonomía. No estaban bromeando.
Si bien puede parecer mucho, trabajar de forma independiente ofrece su propio conjunto de desafíos. Después de todo, el rol de “gerente” debe haberse inventado por alguna razón, ¿verdad? Por mucho que nos guste quejarnos de nuestros gerentes, algunos de ellos (los que realmente pueden liderar) pueden ser inspiradores, motivadores y ayudarnos a hacer más de lo que podríamos hacer por nuestra cuenta. En ausencia de ese tipo de liderazgo, nos corresponde a nosotros liderarnos a nosotros mismos. Aquí hay algunas cosas que he aprendido sobre el autoliderazgo que podrían funcionar para usted:
1. Tener un conjunto claro de valores o principios.
Eso es liderazgo 101, ¿verdad? Bueno, es tan importante tener un conjunto claro de valores cuando te lideras a ti mismo como cuando lideras a otros. Se trata de tomar la decisión correcta cuando nadie está mirando.
2. Tener una mentalidad de “propiedad”.
Manejas ese pedacito del mundo como si fuera tu propio negocio. Es su balance y su cuenta de resultados, y no hay nadie a quien señalar con el dedo si comete un error. Responsabilidad es un deber.
3. Desarrollar una visión, un conjunto de objetivos de 2 a 3 años y planes de acción.
Tener metas es un hábito que desarrollé hace años y lo llevo conmigo dondequiera que vaya. También es mucho más energizante cuando puedes crearlos porque quieres, no porque alguien te obligue a hacerlo.
4. Desarrollar medidas.
Sin un jefe, tienes que controlar tu propio desempeño. Los indicadores de desempeño objetivos y mensurables ayudan a evitar que nos engañemos sobre lo bueno o malo que creemos que estamos haciendo.
5. Desarrollar un “Consejo Asesor” informal.
Identifique un pequeño grupo de partes interesadas que puedan brindarle comentarios sólidos y honestos, que escuchen sus ideas y le ofrezcan excelentes consejos.
6. Cultive relaciones sólidas con sus pares y otras partes interesadas clave.
En ausencia de supervisión directa, los compañeros pueden ofrecerle el apoyo que necesita para hacer las cosas, colaborar en problemas y oportunidades y ofrecerle aliento. La fuerza de las relaciones con tus pares también es un fuerte indicador de su potencial de liderazgo; en ausencia de observación directa, su gerente sopesará mucho las observaciones de sus pares y otras personas.
7. Asegúrese de que existan “controles y contrapesos”.
Cuando se trata de firmar contratos, gastar dinero, seleccionar proveedores, decisiones de contratación y cualquier cosa en la que pueda estar expuesto a acusaciones de favoritismo, siempre revise estas decisiones con otra persona, incluso si no está obligado a hacerlo. En ausencia de un gerente que “la responsabilidad termina aquí”, es necesario encontrar a alguien más que desempeñe ese papel. Podría ser un compañero duro, el director financiero, el de recursos humanos, el abogado de la empresa, lo que sea, alguien que esté dispuesto a llamarle la atención si es necesario.
8. Mantenga informado a su jefe.
Es posible que su jefe no requiera o quiera reuniones o actualizaciones periódicas, pero hágalas de todos modos. Si no puede asistir a las reuniones periódicas, al menos proporcione actualizaciones periódicas sobre decisiones clave, logros, métricas y un aviso sobre cualquier problema que pueda terminar llegando al escritorio de su gerente.
9. Cíñete a un horario.
La gestión disciplinada del tiempo es esencial cuando no estás marcando el reloj y nadie está mirando. Tus valores deberían ser tu guía aquí.
10. Celebre sus logros.
Date una palmadita en la espalda de vez en cuando. Presume ante tu cónyuge o amigos. Mantenerse motivado a través del reconocimiento positivo es tan importante como darse una patada en el trasero cuando las cosas van mal. Adelante, haz una reverencia.
¿Y tú? ¿Algo que añadir?