En lugar de una tripulación en un barco que explora galaxias, Star Trek: Voyager reintrodujo a los espectadores en el espíritu original de Star Trek. La directora ejecutiva Janeway fue clave.
“Deep Space 9” tenía su nave y sus misiones, aunque la atención se centró en una estación espacial, en lugar del USS Defiant. Mientras tanto, “Star Trek: Voyager” prometió llevar a los espectadores a lugares “nunca antes vistos”. El USS Voyager fue asignado para encontrar y detener a una tripulación de Maquis durante el estreno. Alerta de spoiler: en casi ninguna parte encontrará consejos explícitos sobre cómo ser un mejor CEO frente a una revolución digital en curso.
Quédate conmigo.
Los maquis eran un grupo de ciudadanos que terminaron en el espacio cardassiano (enemigo) después de que un pacto de paz rediseñara los límites. La gente no estaba dispuesta a irse, por lo que crearon una organización llamada Maquis y lanzaron una lucha violenta para recuperar sus hogares. «Star Trek: The Next Generation» y «Star Trek: Deep Space Nine» tienen historias de Maquis.
La tripulación de la Voyager siguió al asaltante Maquis, una pequeña nave exploradora, hasta Bad Lands. Gran tormenta de plasma en esta región… supongamos una enorme tormenta de fuego envuelta en llamas. El Caretaker dibujó ambas naves espaciales a 70.000 años luz a través del espacio mientras intentaba arrestar a la tripulación. 70.000 años luz suena enorme, y lo es. Voyager trazó un curso para la Tierra en el Cuadrante Alfa desde el Cuadrante Delta en Warp 9. Regresar a casa tomaría 70 años.
Ambos equipos entendieron se necesitarían el uno al otro para ir a casa antes de la conclusión del espectáculo. Así que las tripulaciones de la Flota Estelar y Maquis se fusionaron en una sola. Introduzca un carácter de director ejecutivo competente.
Analizando el carácter de Kathryn Janeway para la perspicacia empresarial
La capitana Kathryn Janeway encabezaría esta nueva tripulación.
Janeway, interpretada por la actriz Kate Mulgrew, era una fuerza a tener en cuenta. Era audaz pero sabia. La capitana Janeway siempre equilibró la oportunidad con la realidad desde el primer episodio. Su objetivo era traer este nuevo equipo a casa. Cualquier posibilidad de hacerlo tenía que ser cuidadosamente considerada, sino también el gasto. Si iba en contra de su ética o de la ley de la Flota Estelar, estaba fuera. Sus valores y los valores de la Federación fueron fundamentales para su personalidad y liderazgo.
¿Son sus valores de liderazgo tan intensos?
Janeway podría ser severa y no exigir nada más que lo mejor de su tripulación, pero se dio cuenta de que tenía que darles oportunidades para que fueran los mejores. El liderazgo de la capitana Janeway se basó en un principio fundamental: éxito para sus oficiales y tripulación.
A pesar de estar atrapada a 70.000 años luz de su hogar, ideó métodos para cuidar a su tripulación. Hizo que la Voyager se sintiera como en casa. Sél estaba cuidando
La capitana Janeway fue una mujer que no renunció a sus habilidades de liderazgo ni a su feminidad. Era un personaje completo, heroína y modelo a seguir. Hoy en día, Janeway sigue siendo un modelo a seguir, principalmente porque el personaje tiene una nueva vida en el nuevo programa infantil “Star Trek: Prodigy”.
¿Puede este personaje educar a los directores ejecutivos sobre el liderazgo y el cumplimiento de las promesas/estrategias? Considera lo siguiente.
Convertirse en un CEO audaz
La audacia se malinterpreta con frecuencia con pomposidad o arrogancia cuando no lo es.
Ser valiente requiere confianza en las propias capacidades. Un CEO debe ser asertivo y seguro de sus habilidades para liderar un equipo o una organización.
La audacia salva a los líderes de aprendizaje en el entorno impredecible de hoy. Puede sentir que su empresa es un crucero en medio de una tormenta. El agua turbulenta está sacudiendo a la tripulación y los pasajeros (trabajadores). Te aferras a ese salvavidas por comodidad.
Mantén tu valentía y exprésala a los demás. Deben verlo para creer en sus habilidades de liderazgo. No tienen que estar de acuerdo con todo lo que haces, pero deben sentirse “a gusto” contigo a cargo.
Mantenerse positivo como CEO
La audacia no implica aflicción. Recuerda, Janeway, anima a su tripulación.
Un CEO motivador también debe hacerlo. Todavía sentimos el aguijón de la pandemia de COVID-19. Todavía estamos en la epidemia, pero hay esperanza. Pero muchas cosas siguen siendo desconocidas.
Su personal se preocupa. Puede que no lo expresen, pero están estresados. Y tal vez por una buena razón.
OK, así que establece objetivos alcanzables como un CEO motivador.
No necesitan ser simples, pero deben ser accesible. Darles elogios. Revise las lecciones y realice un seguimiento del progreso. Delegado en organizaciones grandes o distantes. Anime a su personal a educar a los trabajadores. Subrogarlos. No importa el tamaño de la empresa, la personalización es vital.
El CEO solidario demostró
Es fácil ser empático cuando ayudas a tu personal a desarrollarse.
Todos es sufrimiento. Los problemas no son siempre los mismos, pero están relacionados.
El aprendizaje puede ser a veces una distracción de la realidad de la Gran Resignación. Pero también puede ser una excelente manera de volver a capacitarse.
La capacidad de una corporación para volver a capacitar y mejorar la capacitación de su personal determinará su éxito futuro. Se vuelve vital para su personal y su empresa.
Encuentre métodos innovadores para que los trabajadores aprendan. Permítales ampliar sus horizontes. Pero también considere el yo completo del empleado.
Los empleados no son identificaciones. Son seres vivos. Educarlos para administrar.
Quizá sea la inteligencia financiera. Tal vez sea una meditación. Si parece un poco fuera de lugar al principio, créame, el empleado lo disfrutará.
Modelando un CEO saludable
Consciencia. Un CEO debe ser equilibrado.
Podrías pensar que debes equilibrar todo lo que hace un CEO. Lo siento, pero no está hecho. Las variables cambian continuamente, y el CEO y su personal deben adaptarse.
Pero recuerde siempre: el equilibrio es crucial para el éxito. Sí, el éxito requiere intelecto, liderazgo, análisis de datos, producción de contenido, curación, etc., pero también requiere equilibrio. De lo contrario, es un desastre. La capitana Janeway siempre comandaba con equilibrio.
El papel de la mujer, hoy y futuro
La capitana Janeway fue el primer modelo femenino a seguir para algunas personas. Además, Janeway puede ser una meta alcanzable en el mundo actual de justicia de género y paridad salarial.
Janeway es un ejemplo de la sociedad actual con mujeres en el liderazgo. Como resultado, sirve como True North en el mundo de la ciencia ficción.
Su género no es ni un defecto ni una desventaja. Los diseñadores de “Star Trek: Voyager” la construyeron pensando en el mando, y Kate Mulgrew la entregó a la perfección.
La feminidad de Janeway era una ventaja. Ella no fue despreciada o degradada como consecuencia. Ella era igual. En la estructura empresarial, las mujeres deben recibir el mismo trato que los hombres. Cualquier esfuerzo por sofocar el progreso de los «futuros Janeways» en su empresa es un gran error.