Si bien los estilos y talentos de los directores ejecutivos pueden ser difíciles de crear y comprender, son fundamentales para el éxito de cualquier empresa u organización.
Los directores ejecutivos (CEO) tienen fuertes habilidades de liderazgo para gestionar con éxito sus empresas y lograr sus propósitos y objetivos estratégicos. Cada director ejecutivo es un líder en su estilo de gestión único. Depende del clima y del sector si ciertos estilos de liderazgo de los CEO tienen más éxito que otros.
Los grandes líderes no siguen una fórmula predeterminada, sino que desarrollan su filosofía de liderazgo desde cero.
Por supuesto, algunos directores ejecutivos no lideran. Ellos masacran. No seas uno de esos. Si bien los estilos y talentos de liderazgo de los directores ejecutivos pueden ser difíciles de crear y comprender, son fundamentales para el éxito de una empresa u organización.
En este artículo, descubra qué comprende el puesto de CEO y los muchos tipos de estilos de liderazgo de CEO que los profesionales pueden utilizar para ayudarlos a tener éxito en sus profesiones.
¿Qué hace un director ejecutivo?
Como ejecutivo de más alto rango de la empresa, el director ejecutivo es responsable de tomar decisiones críticas que impactan significativamente las operaciones de la empresa. Esto incluye la construcción de una cultura corporativa, la gestión de operaciones y la asignación de recursos.
El director ejecutivo también puede funcionar como la cara pública de la empresa, conectándose con accionistas, miembros de la junta directiva, clientes, trabajadores y medios de comunicación. Proporcionan información, solicitan opiniones y miden el desarrollo corporativo.
Según una investigación de Harvard Business Review realizada durante 13 años, los directores ejecutivos “siempre están activos”. Dedican una media de 62,5 horas a la semana. Luego, más del 80 por ciento trabaja los fines de semana y, además, el 70 por ciento trabaja días de vacaciones. Los directores ejecutivos también pueden pasar una cantidad significativa de tiempo viajando a otros sitios corporativos y reuniones de socios.
De hecho, dedican una cantidad significativa de tiempo a reuniones periódicas y sesiones de revisión. Luego, deben prepararse para reaccionar rápidamente ante cualquier inquietud comercial inesperada que pueda surgir. Los directores ejecutivos deben poseer habilidades de liderazgo cruciales para tener éxito.
Según un estudio de Harvard Business Review realizado durante diez años, los directores ejecutivos influyentes emiten juicios de manera oportuna y decisiva. Los directores ejecutivos de alto rendimiento toman decisiones rápidas y decisivas aunque a menudo tengan a su disposición información confusa o parcial. Según Stephen Gorman, era preferible un juicio terrible a una falta de dirección, ex director ejecutivo de Greyhound Lines. Puedes revertir la mayoría de los juicios, pero debes aprender a moverte al ritmo adecuado.
Los directores ejecutivos de alto rendimiento incluyen a partes interesadas como los trabajadores en el desarrollo de estrategias y el logro de resultados. Los directores ejecutivos exitosos se toman el tiempo para comprender los requisitos y valores de sus partes interesadas y luego alinear adecuadamente todas las actividades con esas demandas.
Es esencial hacer un mapa de las partes interesadas que deben estar a bordo. Es lo que hace Madeline Bell, directora ejecutiva del Children’s Hospital of Philadelphia, antes de tomar una decisión importante, dice. Ella les deja claro a las personas que son cruciales para el proceso. Que serán parte de un resultado exitoso, afirma el autor.
Los directores ejecutivos se están adaptando de manera proactiva.
Los directores ejecutivos de alto desempeño son proactivos a la hora de responder a los mercados cambiantes y al comportamiento cambiante de los consumidores.
Se trata de hacer frente a escenarios que no están en el manual, dijo Dominic Barton, socio gerente global de McKinsey & Company. En su rol como CEO, enfrenta escenarios en los que un manual simplemente no es una opción. Será mejor que estés preparado para cambiar tus costumbres.
Es poder confiar en alguien.
Los directores ejecutivos que brindan resultados excepcionales son muy consistentes y confiables. Según un estudio publicado en Harvard Business Review, el 94 por ciento de los grandes candidatos a CEO cumplen periódicamente sus promesas.
Además, los directores ejecutivos influyentes deben expresar adecuadamente sus ideas, inspirar a las personas, generar confianza y ganarse el respeto de sus empleados. A la hora de liderar sus empresas hacia un futuro sostenible, deben tener una inteligencia emocional vital y conocimientos de ética y valores.
Los estilos de liderazgo exitosos de los directores ejecutivos requieren habilidades avanzadas.
Los ejecutivos pueden utilizar una variedad de estilos de liderazgo de CEO para gestionar a sus empleados e impulsar sus organizaciones hacia adelante con éxito.
Los profesionales que obtienen una Maestría en Ciencias en Liderazgo (MSL) pueden mejorar su capacidad para aplicar los cuatro principales estilos de liderazgo de CEO al adquirir las habilidades necesarias.
El liderazgo transformacional hace que una organización evolucione.
Se trata de alentar y permitir que los trabajadores logren cambios positivos en toda la empresa en lo que respecta al liderazgo transformacional.
Este estilo de liderazgo enfatiza la importancia de construir una cultura empresarial sólida. Es decir, empoderar a las personas para que tomen la iniciativa utilizando su conocimiento y creatividad en su trabajo.
Los líderes transformacionales son creativos y carismáticos.
Se guían por un conjunto definido de principios, creencias y objetivos principales que redundan en el mejor interés de la organización en su conjunto. Estos directores ejecutivos están entusiasmados por predicar con el ejemplo, fomentar la comunicación abierta y brindar oportunidades de tutoría a sus empleados.
Por ejemplo, el director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, llevó la cultura corporativa lenta y reacia al riesgo de la empresa a una que lanza docenas de nuevas funciones y actualizaciones de productos cada mes. A diferencia del fundador de la empresa, Bill Gates, que actuó como un visionario autoritario, Nadella animó a los equipos a experimentar con nuevas ideas a través del aprendizaje colaborativo. Nadella incluso organizó un hackathon en toda la empresa, durante el cual los trabajadores podían construir y discutir entre ellos sus proyectos apasionantes.
Esta serie de esfuerzos dio como resultado la inversión de Microsoft en servicios en la nube e inteligencia artificial (IA), que ahora representan el 32 por ciento de los ingresos de la compañía en 2017, solo tres años después de que Nadella fuera nombrado director ejecutivo.
El riesgo y el gasto que implica participar en un cambio organizacional significativo es una desventaja del liderazgo transformacional, que debe considerar. Los empleados también pueden sentirse tristes debido a la presión continua para desarrollarse y cooperar para lograr el objetivo del CEO. Haga lo que pueda para atraer a todos con su visión.