Esta es la segunda parte de una serie de cinco consejos profesionales.
Hay tres partes en cada trayectoria profesional: el pasado, el presente y el futuro. Algo así como el Cuento de Navidad de Dickens.
Muchos de nosotros tendemos a pensar en estos elementos en términos de los resultados que hemos logrado (como está documentado en nuestro currículum), el trabajo que estamos haciendo y lo que queremos hacer cuando seamos mayores (nuestros planes y metas profesionales). ).
Hay otra manera de pensar en su trayectoria profesional: piense en su carrera como un viaje de aprendizaje.
El pasado:
La mayoría sabe que es un hábito inteligente actualizar nuestro currículum cada año. Es como pagar impuestos: a nadie le gusta hacerlo, pero hay que hacerlo. Si realmente lo odias y no quieres hacerlo tú mismo, entonces puedes pagarle a alguien para que lo haga.
A muchos de nosotros también se nos pide que documentemos nuestros logros del año como aporte a la revisión anual de desempeño. De nuevo, no es una mala idea. Si su gerente no le pide que haga esto, le recomiendo que lo haga de todos modos. Es difícil para los gerentes realizar un seguimiento de todos sus logros, por lo que está bien ayudarlos a refrescar sus recuerdos.
Esta es la parte que apuesto a que no harás: al final de cada año, siéntate con una taza de café o una copa de vino y pregúntate qué Aprendiste durante el año pasado. De hecho, no lo hagas sólo a final de año. Conviértalo en un hábito regular al final de cada gran proyecto, ya sea que tenga éxito o fracase.
Se llama reflexión, y es una práctica recomendada comprobada que ayuda a aclarar y cristalizar su aprendizaje. Es por eso que los diarios se utilizan a menudo en programas de desarrollo de liderazgo: potencian el aprendizaje. Los grandes entrenadores son maestros en hacer esas preguntas reflexivas de millones de dólares, el tipo de preguntas que parecen desbloquear nuestros momentos de «aj-ha». Como líder, adopte el hábito de pedir a sus empleados que reflexionen sobre lo que han aprendido. Aún mejor, pídales que lo hagan después de un error importante. son esos dificultades que crean resiliencia y pueden terminar siendo algunas de nuestras experiencias de aprendizaje más poderosas.
El presente:
Alguna vez has oído hablar de «agilidad de aprendizaje”? Es una característica clave de las personas de gran éxito. Algunos dicen que es EL predictor número uno de éxito.
Los principales líderes que se ubican en la parte superior del éxito son los más ágiles en el aprendizaje, lo que Warren Bennis llama «capacidad de adaptarse”, el sello distintivo de un liderazgo eficaz. Lombardo y Eichinger han demostrado que se asocia con un alto potencial de aprendizaje; Estos estudiantes se desempeñan mucho mejor después de la promoción que el promedio y el bajo aprendizaje ágil. Robert Sternberg informa que la agilidad de aprendizaje tiene una mayor correlación con el éxito que el coeficiente intelectual.
Lo que esto significa es que los líderes eficaces aprenden toda la vida. Aprendices de las cosas blandas. La agilidad de aprendizaje se relaciona con aprender a pensar, sentir, actuar y creer de manera diferente según la experiencia y las circunstancias cambiantes.
Todos los estudios sobre por qué las personas fracasan incluyen alguna versión de la falta de voluntad y capacidad para adaptarse y aprender de la experiencia.
Afortunadamente, puedes desarrollar una sensación de “agilidad de aprendizaje”. Sea curioso, esté abierto a nuevas experiencias, pruebe cosas nuevas, experimente y siéntase orgulloso de poder afrontar lo nuevo y lo desconocido. Un mentor me dijo una vez que para mantenerte fresco y motivado en una carrera, al menos el 20% de lo que haces cada año debe ser nuevo y diferente. He tratado de seguir ese consejo y espero poder seguir haciéndolo mucho más allá de mi jubilación.
El futuro
Un gerente de alto nivel me dijo una vez que se negaba a tener conversaciones profesionales con personas que acudían a él en busca de consejo sobre cómo convertirse en ejecutivo. Para él, la pregunta más importante que deberían hacerse es “que es lo que quiero aprender?”
Aunque nunca me gustó ese gerente, sus consejos se quedaron conmigo.
Creo que está bien tener una idea de cuál podría ser su próximo puesto probable, así como 2 o 3 puestos potenciales a más largo plazo. Una vez que haga eso, identifique lo que necesita aprender para prepararme para esos roles. Se llama plan de desarrollo. Los lectores habituales de este blog me han oído insistir en la importancia de tener un desplazado interno (Plan de Desarrollo Individual) sobre una base regular.
No pensaste que iba a perder la oportunidad de incluirlo en esta serie de consejos profesionales, ¿verdad?
En resumen, una buena trayectoria profesional no es sólo una lista de trabajos: es un viaje continuo de nuevas experiencias, reflexión y aprendizaje. Si haces eso, el resto debería solucionarse solo.