Muchos consejos profesionales hoy en día tratan sobre cómo conseguir un trabajo y cómo salir adelante (ascendidos). Tiene sentido, dadas las condiciones económicas actuales.
Sin embargo, en algún momento de su carrera, lo más probable es que se enfrente a otro tipo de decisión profesional: si debe realizar un movimiento lateral hacia un rol que no le resulta familiar.
Antes de entrar en los entresijos de los movimientos laterales, necesito darles un contexto sobre de dónde viene mi consejo.
Mis trabajos siempre han girado en torno a la gestión del talento. Debo asegurarme de que mi empresa tenga una sólida capacidad de liderazgo y una cartera de líderes emergentes listos para ascender y cubrir puestos vacantes. Cuando se trata de gestión profesional, mi principal lealtad es hacia mi empresa. En otras palabras, no soy un consejero profesional, un especialista en colocación ni un asesor académico. Para usar una metáfora inmobiliaria: básicamente trabajo para los compradores de talento, no para los vendedores.
Una de las herramientas que utilizamos para desarrollar y preparar a los “altos potenciales” son los cambios de trabajo transversales, laterales y de “desarrollo”. Cuando se trata de impacto en el desarrollo, nada se le acerca. No entrenamiento, programas de capacitación, libros, mentores o tareas exigentes. Un movimiento de talento cuidadosamente orquestado siempre nos dará el mayor beneficio por nuestro dinero.
No siempre es fácil tratar de convencer a los altos ejecutivos de que renunciar a su mejor talento (o contratar a alguien que no tiene años de experiencia funcional) es algo bueno. Es decir, es bueno para la empresa a largo plazo, pero no tanto para ella a corto plazo.
A veces también se necesita un poco de “empujón” para lograr que uno de los “hipos” realice un movimiento lateral. El mismo problema: se trata de beneficios profesionales y de desarrollo a largo plazo. Da un paso hacia un lado para poder dar un paso hacia arriba.
La razón por la que quería brindarles estos antecedentes es que cuando se trata de este blog, mi lealtad es mis lectores – ustedes. Sé que muchos líderes y aspirantes a lectores siguen este blog y confían en mis consejos. El consejo de esta publicación tiene que ver con estar atento a su sus mejores intereses, no sus empresas.
Entonces, con esos antecedentes, esto es lo que yo consideraría las posibles recompensas y riesgos (las cosas que su empresa no quiere que usted sepa) de los movimientos laterales, junto con un resumen de consejos al final.
Recompensas de un cambio de trabajo lateral y multifuncional:
1. Aprenderás.
De hecho, aprenderás MUCHO. Y eso es bueno, como señalé en una publicación reciente: una buena gestión profesional tiene que ver con el aprendizaje.
2. No sólo aprenderá nuevas habilidades funcionales, sino que también tendrá la oportunidad de aprender nuevas habilidades de liderazgo. Este tipo de cambios laborales pueden alterar su visión del mundo.
3. Un movimiento lateral realmente puede ser el mejor camino hacia un ascenso (si eso es lo que quieres). Por ejemplo, para ser un gerente general exitoso, es importante tener experiencia en tantos aspectos del negocio como sea posible. Una trayectoria profesional “de estufa” es demasiado estrecha y limitada para preparar a alguien para administrar un negocio complejo.
4. Tendrá más opciones profesionales y será más comercializable.
5. Ampliará su red, tal vez tenga más visibilidad y posiblemente desarrolle una base de apoyo más amplia.
6. Hay más oportunidades de moverse hacia los lados que de ascender. La antigua carrera profesional “T” de subir la escalera es cosa del pasado. Hoy en día, una buena trayectoria profesional consiste en una serie de movimientos en zig-zag, más bien una trayectoria en “Z”.
7. Es una oportunidad para demostrar que tienes potencial. La investigación dice que el mayor predictor de potencial es la «agilidad de aprendizaje». El éxito en un nuevo rol es una forma de medir esa capacidad.
Suena como algo seguro, ¿verdad? Bueno, como hemos aprendido sobre inversiones y carreras de caballos, no existe tal cosa. Lo mas alto la recompensalo mas alto el riesgo.
Riesgos de un cambio de trabajo lateral e interdisciplinario:
1. La tasa de fracaso es alta.
Si bien no tengo investigaciones cuantificables, mi experiencia me dice que probablemente sea alrededor del 50%. Desde la perspectiva de la empresa, esa puede ser una tasa de deserción aceptable, porque las recompensas son muy altas. Sin embargo, no está bien si estás en el lado equivocado del 50%.
2. No importa lo que le digan, una profunda experiencia funcional es importante.
Todos hemos escuchado la sabiduría convencional que dice «no es necesario ser un experto funcional para ser un gran líder». Bueno, desafortunadamente, en la mayoría de los casos, es así. Es tremendamente difícil estar en una reunión y ser percibido como “estratégico” si no tienes ni idea de los detalles. Si quiere tener éxito, será mejor que aprenda muy rápido o que ya aporte algo de experiencia funcional. Un sabio mentor me dijo una vez: “Nunca aceptes un trabajo en el que no estés calificado al menos en un 40%”.
3. Las organizaciones no son muy indulgentes.
Después de aproximadamente 6 meses, todo el mundo pronto olvida que se suponía que esto era una “tarea de desarrollo” para usted y comienza a impacientarse por la falta de resultados. No importa lo que le hayan dicho, se espera que usted se desempeñe y obtenga resultados más temprano que tarde.
4. Podrías perder la confianza.
Cuando estás acostumbrado a ser un experto, no saber lo que estás haciendo puede causar estragos en tu confianza. Si no se tiene cuidado, puede terminar convirtiéndose en una espiral descendente que haga que usted y los demás cuestionen su juicio, su competencia e incluso su potencial.
5. Sin un “salvavidas”, podrías perder tu trabajo.
Un “salvavidas” es un acuerdo informal o formal por el cual, si las cosas no funcionan, usted puede volver a su antiguo puesto. Es posible que algunos le digan que renuncie al salvavidas, porque le ofrece una salida fácil. Si bien eso puede ser cierto hasta cierto punto, mi consejo es que al menos no quemes ese puente detrás de ti.
6. Podrías ser olvidado.
He visto que esto sucede cuando alguien se muda a otra ubicación. Es «ojos que no ven, corazón que no siente». Puedes perder tu visibilidad. Es especialmente peligroso si tu patrocinador deja la empresa y te deja varado en la luna.
Dados todos estos riesgos potenciales, si surgiera la oportunidad adecuada, ¿debería aprovecharla? A fin de cuentas, lo haría. En realidad, lo hicey sobrevivió. Experimenté cada una de estas ventajas y desventajas (excepto perder mi trabajo). Si bien fue uno de los períodos más dolorosos de mi carrera, ciertamente crecí gracias a la experiencia y, a la larga, los beneficios valieron la pena. Nunca habría obtenido mis siguientes puestos si no tuviera esa valiosa experiencia.
Sin embargo, no son para todos. No hay nada de malo en permanecer en su campo y desarrollar una profunda experiencia, siempre y cuando siga estando satisfecho y comercializable. Sea consciente de los posibles beneficios y riesgos y tome la decisión adecuada para usted. No dejes que nadie (como yo) te convenza de hacer algo que no quieres hacer o que no es lo mejor para ti.
Para obtener consejos adicionales, aquí hay una publicación que escribí llamada «Una guía para grandes medidas de desarrollo”. Lo escribí como una guía para que los gerentes de recursos humanos ayuden a los ejecutivos, pero la mayoría de los consejos son aplicables a todos.
¿Y tú? ¿Cuál ha sido tu experiencia con los movimientos laterales multifuncionales?
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