Desde escalar algunas de las montañas más altas del mundo hasta talleres con Richard Branson sobre el futuro de la filantropía, salir de su negocio por más de 100 millones de dólares y, más recientemente, capitanear a Australia en el Campeonato Mundial de Polo con Elefantes, es el aventurero de alto octanaje a la vanguardia. de lo que ahora llama el “entreprenaissance”.
Creel Price es parte de una nueva generación de emprendedores sociales, o como Creel los llama “socialpreneurs”; Emprendedores que ya no están motivados por sus propios intereses y ahora se enfocan en el panorama general. “Un emprendedor social es alguien que utiliza su capacidad empresarial para marcar la diferencia en el planeta”. Creel explica.
Como muchos emprendedores sociales, Creel cree que los problemas que enfrenta el planeta no van a ser solucionados por gobiernos, corporaciones o empresas de caridad, sino por empresas sociales, organizaciones que utilizan el comercio para el beneficio social. “Los gobiernos intentan utilizar la regulación para redirigir los fondos, a menudo con poco éxito. Las corporaciones pueden tener buenas intenciones, pero a menudo tienen que satisfacer las necesidades de sus accionistas antes que nada. Las organizaciones benéficas pueden hacer un trabajo fantástico por un lado, pero a veces un gran porcentaje de los fondos se destina a la administración y necesitan volver a extender la mano al comienzo de cada año, lo que no creo que sea sostenible”.
Más bien, Creel cree que los principales cambios vendrán de los empresarios. “Para mí, es el pensamiento empresarial lo que realmente llevará al mundo a la siguiente etapa. Se trata de cómo conseguimos emprendedores que sean comercialmente inteligentes y cómo darle un buen uso a esa inteligencia. De lo que estamos hablando es de una combinación de comercio y caridad trabajando juntos”. Fue este pensamiento el que lo impulsó a ser la Unidad Virgen Emprendedora del Barrio, este barrio.
Habiendo cofundado su negocio a la edad de 25 años con $5,000, Creel creó Blueprint Management Group para 1000 empleados y en una década vendió el negocio por más de $100 millones. Sin embargo, el consejo empresarial de Creel sigue siendo profundamente simple.
“El negocio se ha vuelto demasiado complejo”. Creel explica. “Pero no tiene que ser así. Hay tantos componentes que pueden abrumar a los empresarios. Tienen que ocuparse de las finanzas, los recursos humanos, el marketing, las ventas… Hay tantas cosas que pueden abrumarte, pero el papel de un emprendedor puede ser mucho más simple que eso”.
Creel considera que el papel del emprendedor es la capacidad de encontrar e involucrar a grandes personas. “Si puede ayudar a su gente a tener claridad sobre cuál es su rol, pueden lograr cosas asombrosas, particularmente cuando el emprendedor los empodera con responsabilidad”.
Simplifica los diferentes estilos de gestión necesarios para cada fase al dividir el ciclo de vida empresarial en tres etapas.
- La etapa de ingresos. ¿Cómo genero suficientes ingresos para pagar las facturas y eventualmente pagarme mi salario de mercado?
- La etapa de ganancias. ¿Cómo construimos un modelo que sea escalable, que nos permita generar ingresos y ganancias?
- La etapa de valor. ¿Cómo creamos un negocio sólido que esté listo para la venta? En la etapa de valor, deja de tratarse tanto de la expansión y comienza a reducir los riesgos del negocio.
Creel alienta a los empresarios a comenzar con un fin en mente, se basa en las lecciones aprendidas cuando escaló el Monte Kilimanjaro. “El objetivo en el alpinismo no es llegar a la cima de la montaña, en realidad es llegar a la cima y volver a bajar de manera segura y ahí es donde se compara con el negocio”. Él argumenta que no es suficiente que los empresarios sepan cómo construir un gran negocio, también se trata de la sucesión y la salida de ese negocio, algo que la gran mayoría de los empresarios no entienden completamente.
“Una de dos cosas va a suceder, o vas a crecer más que tu negocio o tu negocio va a crecer más que tú”. Creel llama a esto “la maldición de los empresarios” y explica que “los empresarios pueden emocionarse mucho con una oportunidad, pero luego se desenamoran de ella y pasan a la siguiente oportunidad. A menos que los empresarios construyan el negocio hasta el punto en que puedan venderlo, pueden quedarse estancados y perder la pasión por la que iniciaron el negocio en primer lugar”.
Alternativamente, la organización crecerá hasta el punto en que el emprendedor ya no sea la mejor persona para sentarse en la silla. “Los empresarios son excelentes para tener una idea, innovar y desarrollarla hasta cierto punto, pero luego, a veces, tienen que darse cuenta de que el negocio ha ido más allá de su conjunto de habilidades”. En este punto, aconseja al emprendedor dejar el cargo de director general y convertirse en director no ejecutivo, poniendo al mando a alguien con mayor experiencia en gestión.
Aparte de los rasgos de personalidad de un emprendedor, Creel explica que también es financieramente beneficioso vender el negocio eventualmente. “Puede obtener un ingreso trabajando para otra persona y puede obtener un ingreso trabajando en un negocio, pero tiene un límite. Mientras que cuando acumula valor de capital dentro de una empresa, puede obtener un rendimiento sustancial porque alguien está dispuesto a pagar un múltiplo de sus ingresos, por lo que puede obtener algunas de esas ganancias futuras”.
Un ejemplo de esto puede ser una empresa que está obteniendo una ganancia de $2 millones y está valuada en un múltiplo de 5 veces su ganancia, alcanzando un precio de venta de $10 millones.
Creel enfatiza que para lograr el precio más alto posible en la venta de un negocio, es importante que el emprendedor ya no esté. “Ejecutar un plan de sucesión para maximizar el valor. El negocio vale mucho más si el empresario no está en el negocio”. Se trata de sistematizar el negocio hasta un punto en el que sea escalable y, finalmente, establecer un equipo de gestión y una junta para administrar el negocio.
La ejecución de estos componentes clave para construir y salir de un negocio le ha dado a Creel los recursos para poder tener un impacto significativo en la vida de los emprendedores a nivel mundial. Ahora está motivado por crear un movimiento en el que más personas puedan pensar de manera empresarial para resolver los problemas clave que enfrenta el planeta. Añade que no tienes que salir de tu negocio para marcar la diferencia. “Puedes hacer un trabajo increíble a través de tu negocio y de los socios en ese negocio. Se trata de ser socialmente responsable en los negocios, no ganar dinero por el hecho de ganar dinero, sino hacerlo de la manera correcta para ayudar a las personas”.
Cuando se le pregunta sobre su mensaje principal para los emprendedores, responde: “Se trata de cómo nos unificamos como empresarios? Los emprendedores no tienden a juntarse, tienden a hacer lo suyo, por lo que se trata de cómo creamos un movimiento de emprendedores comprometidos a trabajar juntos para crear un legado duradero. un 21S t renacimiento del siglo inspirado por el esfuerzo empresarial, o lo que podría llamarse un emprendimiento”.
Hoy Creel está involucrada en numerosos emprendimientos que tratan de impulsar este movimiento. Educa a empresarios de todas las edades a partir de los 10 años con su Fundación Club Kidpreneur, trabajando con aspirantes a empresarios en la Escuela de Emprendimiento Branson en Sudáfrica y empresarios establecidos como parte de su programa Accelerate your Business en Australia. Para participar visita www.creelprice.com .
Jack Delosa es un portavoz de Gen Y Media y un empresario líder en Australia. Ha sido nombrado en el Top 30 Entrepreneurs under 30, en Australian Anthill 30Under30. Es el fundador de The Entourage, un movimiento que conecta a los mejores emprendedores del mundo con los próximos emprendedores del mundo. Jack fue recientemente con Creel a la Branson School of Entrepreneurship en Sudáfrica para ayudar en el desarrollo del plan de estudios. jackd@the-entourage.com.au