Bajo presión, un director ejecutivo hace cuatro cosas en cualquier estilo. Tome decisiones rápidas y firmes. Involucrar a las partes interesadas. Adáptese proactivamente. Sea confiable.
El liderazgo transformacional es un tipo de estilo de liderazgo que transforma una organización. Esto puede parecer redundante para el oído inexperto. Pero es una verdad inevitable que no se puede esconder bajo un almud.
Se trata de alentar y permitir que los trabajadores logren cambios positivos en toda la empresa en lo que respecta al liderazgo transformacional. Este estilo de liderazgo enfatiza la importancia de construir una cultura empresarial sólida. Es decir, empoderar a las personas para que tomen la iniciativa utilizando su conocimiento y creatividad en su trabajo.
Liderazgo significa evitar el estancamiento de los datos. Los líderes transformacionales son creativos y carismáticos. Se guían por un conjunto definido de principios, creencias y objetivos principales que redundan en el mejor interés de la organización en su conjunto. Estos directores ejecutivos están entusiasmados por predicar con el ejemplo, fomentar la comunicación abierta y brindar oportunidades de tutoría a sus empleados.
Y aquí está el resto de la historia.
Liderazgo autoritario
El estilo de liderazgo autoritario toma decisiones saludables y hace cumplir las regulaciones sin consultar a los empleados.
Los líderes autoritarios establecen objetivos de alto rendimiento para sus equipos y detallan incentivos y sanciones claros por cumplir o no esos requisitos.
Este estilo de liderazgo del CEO les permite tomar decisiones rápidas sin consultar a otros. Un enfoque autoritario genera una jerarquía de liderazgo clara y objetivos bien definidos, lo que permite que individuos específicos prosperen.
Según los hallazgos de una investigación de 2020 sobre 211 interacciones supervisor-subordinado en empresas tecnológicas chinas, el liderazgo autoritario tiene una influencia beneficiosa en el desempeño del personal. Considere el siguiente ejemplo del psicólogo y experto en liderazgo Daniel Goleman.
Tom, ejecutivo de una gran cadena de restaurantes especializados en entrega de pizzas, era consciente de que su empresa estaba en problemas. Vio una oportunidad de tomar el control y establecer una nueva visión para la organización. En una reunión estratégica crítica hizo una apasionada declaración sobre la importancia de pensar desde el punto de vista del cliente en lugar de centrarse en estadísticas de bajas ventas. Los clientes quieren comodidad y Tom pensó que ésta debería ser la fuerza impulsora detrás de todas las decisiones estratégicas futuras. Tom instó a los dueños de tiendas y trabajadores a implementar nuevos sistemas de entrega que aumentaran la satisfacción del cliente adoptando una postura autoritaria y proclamando un nuevo énfasis para la empresa.
Gestión estratégica
El estilo de liderazgo estratégico implica adaptarse al cambio salvaguardando al mismo tiempo los ideales fundamentales.
Por lo tanto, combina adaptabilidad, tenacidad, pensamiento amplio y capacidad de percibir los detalles más finos. Los líderes estratégicos tienen el dedo en el pulso del mercado y pueden detectar síntomas de cambio inminente. Al ver oportunidades que otros pueden pasar por alto, se sienten cómodos cuestionando los procedimientos estándar y defendiendo sus puntos de vista frente a la oposición.
Este estilo de liderazgo del CEO se destaca por su énfasis en el aprendizaje continuo: recopilar, evaluar y sintetizar información para mejorar la toma de decisiones. Los líderes estratégicos se toman el tiempo para adquirir datos cualitativos y cuantitativos y colaborar con otros para obtener información.
Por ejemplo, el ex director ejecutivo de Starbucks, Howard Schultz, adoptó iniciativas estratégicas a pesar de los riesgos y la oposición. Sin embargo, les dio a los trabajadores cobertura de atención médica, programas de grado gratuitos a través de una institución asociada y el compromiso de contratar a 10.000 veteranos y cónyuges de militares. Como consecuencia de sus esfuerzos, Schultz convirtió a Starbucks en una empresa de 84.000 millones de dólares con más de 25.000 locales.
Sin embargo, adoptar una actitud tan inquisitiva y analítica podría impedir que los líderes estratégicos emitan juicios en fracciones de segundo cuando sea necesario. En consecuencia, cuando los rivales piensan con rapidez, corren el riesgo de frenar el progreso firme.
Gestión Afiliativa
El estilo de liderazgo afiliativo implica cultivar una cultura que apoye a los trabajadores y priorice a las personas.
Por lo tanto, desarrolle lealtad para lograr el objetivo. Fortalece las relaciones emocionales y elogia mucho. El líder afiliativo promueve la armonía y asegura que los trabajadores se sientan conectados con el negocio y sus objetivos.
Cuando Sameer Dholakia asumió el cargo de director ejecutivo del proveedor de correo electrónico SendGrid en 2014, su crecimiento era lento. Dholakia empleó liderazgo afiliativo para aumentar las ventas en más del 40 % y lograr 100 millones de dólares en ingresos en sólo unos pocos años. Dholakia cree que su principal responsabilidad como director ejecutivo es empoderar, alentar y servir a su personal. Pasa la mitad de su jornada laboral visitándolos, escuchando sus críticas y preguntándoles qué puede hacer para ayudarlos.
Sin embargo, los directores ejecutivos deben tener cuidado de no confiar únicamente en el estilo de liderazgo afiliativo. Sin embargo, al concentrarse principalmente en el optimismo y la sensibilidad emocional, los líderes afiliativos pueden pasar por alto la reprimenda por el mal desempeño. De hecho, también pasaremos por alto ofrecer críticas constructivas, las cuales pueden ser beneficiosas para el progreso.
Prepárese para una carrera de liderazgo exitosa
Obtener un título avanzado tiene claras ventajas para las personas que consideran una carrera como director ejecutivo. Por lo tanto, un título de MSL puede fomentar las habilidades necesarias para producir líderes que inspiren a las empresas a través de la comunicación estratégica, la inteligencia emocional y la conciencia ética.
Cuando se combina con las herramientas adecuadas, este título puede ayudar a las personas a desarrollar sus estilos únicos de liderazgo como director ejecutivo. Luego podrán comenzar a lograr sus objetivos profesionales. Obtenga más información sobre un programa MSL en línea y cómo puede ayudarlo a prepararse para una carrera en administración.