Todo negocio comienza con ideas. Pero son las “cosas que hay que hacer” las que se hacen.
Cuando sabes que:
- “Tienes que” construir tu negocio para llevar tu solución al mundo (y pagar tus cuentas haciendo lo que amas).
- «Tienes que» cantar con todo tu corazón para permanecer en el programa (y continuar persiguiendo tu sueño)
- “Tienes que” mejorar tus habilidades de comunicación para conservar tu trabajo.
Luego haces el trabajo y tiendes a encontrar todo tipo de soluciones creativas y efectivas. Pero cuando es sólo un deseo o un pensamiento pasajero, es posible que no lo hagas. Y tu equipo es igual. Sólo se hacen las cosas que ellos/ustedes/nosotros “tenemos que hacer”. Entonces, ¿qué haces al respecto?
Crea un entorno en el que “tienes que hacer” las cosas que dices que quieres hacer. Crea ese ambiente para tu equipo también. Los plazos y las recompensas urgentes pueden establecer una cultura de acción entre los miembros de su equipo. Pero también presta atención a su forma de pensar y aprovéchala al máximo.
Aquí hay 3 tipos de pensadores a los que hay que prestar atención:
1) Pensadores de sueños
Decimos que hay que “pensar fuera de la caja” para poder innovar, pero para los pensadores de sueños es posible que nunca haya existido una caja y nunca la habrá. Piensan que, más allá de líneas e ideas, cualquier industria es un juego limpio para ellos.
Para esta persona el cielo realmente es el límite. Es el tipo de mente que crea otros mundos en películas como Avatar o Star Wars, o nuevas ideas sobre entornos de trabajo, gestión de equipos o desarrollo de productos. Pero los mundos nuevos no son creados únicamente por pensadores de sueños (o pensamientos oníricos).
2) Pensadores críticos
El tipo de persona que destroza una idea y luego reconstruye una versión mejor de ella es un verdadero solucionador de problemas. En los negocios, si pretende ser eficaz, debe hacer más que discutir todas las razones por las que no funciona. El siguiente paso es hacer el trabajo para resolver esas preocupaciones críticas.
Un pensador crítico eficaz obliga a que su sueño empresarial se enfrente a la realidad, algo que todos los sueños tienen que hacer en algún momento. Depende de usted utilizar esa verificación de la realidad para probar y mejorar su idea, y para impulsar a su equipo a participar en ese proceso.
Los controles de la realidad son algo bueno, a menos que permitas que el próximo tipo de pensador tome el control.
3) Pensadores del miedo
Los pensadores del miedo a menudo se sienten impulsados por el dolor del posible fracaso y la incertidumbre de lo desconocido. Pero retrocedamos un momento. El miedo es una emoción común que la mayoría de nosotros experimentamos repetidamente, especialmente cuando enfrentamos el riesgo y la emoción de lo nuevo o lo desconocido. Pero el objetivo es utilizar el miedo como señal de advertencia y como oportunidad para prepararse y mejorar su producto o sus habilidades.
El problema es cuando el miedo controla tus decisiones. Es un problema cuando el miedo controla tu vida y tu negocio, en lugar de que seas tú quien controle el miedo.
Cuando llega el momento de esforzarnos, de ampliar nuestros sueños, de probar algo nuevo, sentimos miedo. Pero el pensador de sueños que hay en ti (y en tu equipo) cree que puedes hacerlo de todos modos. El pensador crítico interno (y de su equipo) piensa que es mejor sopesar los hechos y prepararse. El pensador del miedo está bien con las cosas tal como están.
Comprenda a qué se enfrenta y manténgalo en movimiento. Después de todo, su sueño, su negocio y su equipo no se construirán solos.
El pensador Foto vía Shutterstock