Se ha escrito mucho sobre el concepto de “liderazgo auténtico”, es decir, ser un líder que parezca sincero, genuino y real. Los líderes auténticos lideran desde el corazón y son fieles a sus valores y principios. La autenticidad genera confianza, credibilidad e inspira, todos ellos elementos esenciales de un gran liderazgo.
Convertirse en líder no se trata sólo de estudiar a líderes famosos o modelos a seguir y luego tratar de emularlos. Tampoco se trata sólo de evaluarse a sí mismo frente a un modelo de competencias y atacar sus puntos débiles con un plan de desarrollo.
Si bien ambas pueden ser estrategias eficaces de desarrollo del liderazgo, no le ayudarán a ser un auténtico líder.
Convertirse en un auténtico líder implica transformación. No se trata de “hacer” liderazgo, sino de descubrir quién eres y a quién quieres ser como un líder.
Para convertirte en un líder verdaderamente auténtico, puedes utilizar la misma metodología que utilizó Ebenezer Scrooge para descubrir el verdadero significado de la Navidad: examina a tu líder pasado, presente y futuro.
Tu pasado
en su libro True North: descubra su auténtico liderazgo, el ex director ejecutivo de Medronic, Bill George, sugiere mirar hacia atrás en su vida para identificar momentos clave que ayudaron a definir quién es usted hoy. Estos momentos clave pueden ser de la primera infancia, la escuela, la familia, el trabajo, los deportes, la experiencia militar, la religión o personas de su vida pasada que tuvieron un impacto significativo en usted. Podrían ser puntos altos o bajos en su vida. Estos eventos y personas clave le enseñaron lecciones, lecciones que desempeñaron un papel en la configuración de sus valores, principios y su identidad.
En una reciente Programa de desarrollo de liderazgo de la UNH, nuestra instructora, la Dra. Carole Barnett, hizo que los participantes trazaran visualmente sus trayectorias de liderazgo en un cartel de “Línea de trayectoria de liderazgo”. Luego les pidió que presentaran sus historias en sus grupos pequeños. ¡Fue conmovedor e inspirador! Presentar su Journey Line a los demás puede ser una forma poderosa de aprender sobre usted y los demás.
Tu presente
Cuando examina esos incidentes críticos de su pasado, comienza a reconstruir patrones de lecciones aprendidas que le ayudan a definir lo que es importante para usted hoy. Estas lecciones definen tus valores, principios y motivaciones; en otras palabras, te vuelves consciente de ti mismo.
Sus valores, principios y motivaciones, a su vez, impulsan sus comportamientos. Se convierten en su brújula en la vida y sirven como una lista de verificación para la toma de decisiones consciente o inconsciente para guiar las decisiones que toma. Luego, los comportamientos generan resultados.
¡Descubrir quién eres y qué es importante para ti es un trabajo duro! De hecho, para muchos, puede convertirse en un viaje de toda la vida. Además del ejercicio Journey Line, otras formas de facilitar la autoconciencia incluyen:
– Evaluaciones formales de valores (estoy certificado en Hoganpero hay otros)
– Reflexión
– Comentarios de otros (para descubrir puntos ciegos)
– Diario
– Terapia
– Mirando tu ombligo
En serio, no hay necesidad de desviarse por completo cuando se trata de la autoconciencia. Sólo necesita terminar con un puñado de valores, principios y motivaciones rectores que, en caso de duda, guíen sus decisiones cotidianas como persona y líder.
Por cierto, esta lista no debe mantenerse en secreto, solo para que quienes te rodean la descubran con un anillo decodificador de valores secretos. Los grandes líderes comparten sus historias, valores y principios definitorios con los demás. Se convierten en “puntos de vista que se pueden enseñar” al explicar su visión, objetivos, comportamientos y decisiones. De aquí proviene la autenticidad: a través de una sincera revelación de uno mismo.
Tu futuro
Todos sabemos que los líderes deben ser visionarios, tener una visión convincente, estar centrados en el futuro, etc…. Todo esto es cierto e importante. Sin embargo, los grandes líderes también tienen una visión del legado que quieren dejar.
No esperan hasta su jubilación para empezar a reflexionar sobre su legado. Comienzan el proceso temprano en sus carreras y luego viven cada día de una manera que contribuye a ese legado. Esto implica preguntarse cuál quiere que sea su impacto duradero en su organización y en las personas con las que trabaja. “Comenzar por el final” tendrá un impacto sorprendente en sus comportamientos diarios.
Intente visualizar su fiesta de jubilación de forma positiva. ¿Qué dirías en tu discurso? Más importante aún, ¿qué le gustaría que los demás dijeran sobre usted?
Auténtico desarrollo del liderazgo: mira a tu pasado para descubrir qué es importante para ti hoy. Piensa en tu futuro legado y comenzar a liderar con ese propósito hoy.