Actualización de junio de 2014 de una publicación original del 10/2012:
He tenido la oportunidad de ayudar a diseñar una inscripción abierta. Programa de desarrollo del liderazgo de la mujer ofrecido a través del Programa de Desarrollo Ejecutivo de la Universidad de New Hampshire. Dado que he escrito sobre cómo diseñar excelentes programas de desarrollo de liderazgoPensé que podría ser un estudio de caso interesante compartir con los lectores cómo apliqué toda mi experiencia en desarrollo de liderazgo a este programa.
Diez elementos de un gran programa de desarrollo de liderazgo para mujeres:
1. Comience con una base de investigación sólida.
He criticó esto antes – es decir, la importancia del desarrollo del liderazgo aplicado basado en principios sólidos basados en evidencia. Creo que es especialmente importante para un programa de liderazgo para mujeres, porque hay que poder responder las preguntas: “¿Qué hace que este liderazgo sea diferente a cualquier otro liderazgo? ¿programa?» y “¿Cómo ayudará este programa a las mujeres a tener éxito?”
Para nuestro programa, lo estamos construyendo basándonos en el documento técnico de 2011 «Teniendo en cuenta el género: teoría y diseño de programas de desarrollo del liderazgo femenino”. Está escrito por profesores de la Harvard Business School, INSEAD y Simmons School of Management. He estado involucrada en programas de desarrollo de liderazgo femenino durante más de 20 años y pensé que esto era lo mejor que había visto. De hecho, utilizaremos a una de las autoras, Deborah Kolb, para que nos ayude a diseñarlo y enseñar un módulo sobre negociaciones.
De los autores: “Conceptualizamos el desarrollo del liderazgo como un trabajo de identidad y mostramos cómo formas sutiles de prejuicios de género en la cultura y en las organizaciones interfieren con el trabajo de identidad de las mujeres líderes. Al enmarcar el desarrollo del liderazgo como un trabajo de identidad, revelamos la dinámica de género involucrada en convertirse en líder, ofrecemos una justificación teórica para enseñar liderazgo en grupos exclusivos de mujeres y sugerimos principios de diseño y ejecución para aumentar la probabilidad de que los programas de liderazgo femenino ayuden a las mujeres a avanzar. a roles de liderazgo más altos”.
2. Esté preparado con un caso de negocio sólido.
La otra pregunta que es necesario responder de inmediato es: “¿Por qué un programa de liderazgo sólo para mujeres?”
Esta no es una pregunta que sólo los hombres harán; escucho que las mujeres la hacen con la misma frecuencia. Las mujeres más jóvenes en particular, que tal vez no hayan experimentado una discriminación flagrante, dirán que se ha roto el techo de cristal.
Con el debido respeto a Jack Welchlos hechos cuentan una historia diferente:
Según McKinsey de 2013 «Las mujeres importan» Según el informe de investigación, las mujeres todavía están muy subrepresentadas en puestos de alta dirección.
La discriminación todavía existe (sólo que es más sutil) y se conoce como “discriminación de género de segunda generación”.
Sin embargo, las empresas que deciden cerrar esta brecha obtienen beneficios reales. Según el informe McKinsey, las empresas con mayor porcentaje de mujeres muestran el mejor desempeño. Al comparar el cuartil superior de empresas en términos de proporción de mujeres en los comités ejecutivos con empresas que tienen comités ejecutivos exclusivamente masculinos, McKinsey encontró que las primeras empresas superaban a las segundas en un 41% en retorno sobre el capital y en un 56% en resultados operativos. .
Invertir en el desarrollo de mujeres líderes no es sólo algo “bueno”: tiene beneficios directos.
3. Decida quién debe ser la audiencia y sea selectivo.
Un elemento importante de un gran programa de desarrollo de liderazgo es la oportunidad de establecer contactos y aprender de otros participantes talentosos. Debe tener criterios claros del programa para que los participantes puedan tomar buenas decisiones de autoselección y también estar dispuestos a asesorar con tacto a alguien para que abandone el programa si no cumple con sus criterios.
Para nuestro programa, elegimos centrarnos en “Mujeres líderes de nivel medio y superior en los sectores corporativo, público y sin fines de lucro”. Buscamos mujeres líderes consumadas con un historial de éxito, que busquen avanzar en sus carreras. Se supone que las habilidades comerciales duras son un hecho.
4. Los temas correctos.
Basándonos en nuestra propia investigación y los aportes de un comité asesor de alto nivel, comenzamos con docenas de temas potenciales. Sin embargo, los redujimos a unos pocos que consideramos diferenciadores críticos para las mujeres líderes de alto nivel: identidad de liderazgo, negociaciones, estrategias profesionales, comunicaciones de alto impacto y liderazgo en el cambio. Estos fueron los que consideramos que brindarían a las mujeres líderes las herramientas para abordar tanto el techo de cristal como el “techo de cristal”.piso pegajoso“Barreras para el éxito.
5. Grandes instructores.
Los instructores deben estar bien versados en su tema específico (es decir, negociaciones), así como en la dinámica de género. Algunos dirían que los instructores del programa no tienen por qué ser mujeres, pero pensamos que era importante para la dinámica del grupo y la credibilidad que lo fueran. También creo que es importante tener una combinación de académicos Y profesionales consumados, no sólo uno u otro.
Aquí está nuestra alineación estelar:
– Vanessa Druskat, Ph.D. es director de la facultad y profesor asociado de comportamiento organizacional en la escuela de negocios de la Universidad de New Hampshire.
– Deborah M. Kolb, Ph.D. es profesora emérita del Simmons College y una autoridad en cuestiones de género en la negociación y el liderazgo.
– Ann Perschel, Psy.D. Es psicóloga organizacional y de liderazgo. Es presidenta de Germane Consulting y cofundadora de 3Plus International, una incubadora de carreras para mujeres líderes de alto potencial.
– Sheila McNamee, Ph.D. es Profesor de Comunicación en la Universidad de New Hampshire y Vicepresidente del Instituto Taos
– Carole Barnett, Ph.D. es profesor asociado de gestión en la Facultad de Economía y Negocios Paul de la UNH
6. Gran diseño.
Además de cualquiera de los mismos principios de diseño que hacen que cualquier programa de desarrollo de liderazgo sea excelente (es decir, participación de los participantes, aplicabilidad en el mundo real, contenido desafiante), los programas de desarrollo de liderazgo para mujeres deben diseñarse de manera que:
– Situar temas y herramientas en un análisis del sesgo de género de segunda generación.
– Crear un entorno de apoyo para apoyar el trabajo de identidad de la mujer.
– Anclar a los participantes en su propósito de liderazgo.
7. Un gran escenario.
Bien, soy 100 % parcial en este caso; después de todo, nos mudamos a esta área porque lo amamos mucho. Nuestro programa se llevará a cabo en nuestro nuevo y moderno Paul Collage de Negocios, con aulas dedicadas al desarrollo ejecutivo, grupos de trabajo y comedor. Los participantes pueden elegir entre una serie de hoteles y posadas cerca de nuestro campus por excelencia de Nueva Inglaterra y la encantadora ciudad costera de Portsmouth, Nuevo Hampshire, EE.UU..
No importa dónde esté ubicado el programa, lo importante es asegurarse de que no se tomen atajos y que cada aspecto del programa represente una experiencia de primera clase.
8. Socialización, networking y apoyo.
Nuevamente, es importante para cualquier programa de desarrollo de liderazgo, pero aún más para un programa para mujeres, donde el establecimiento de un espacio seguro para aprender y compartir es fundamental. Un “entorno de contención” crea un espacio donde la mujer puede experimentar un sentido de pertenencia e identificación, donde puede ofrecer retroalimentación, servir como referencia para la comparación social y convertirse en “anclas emocionales” para el aprendizaje personal de cada una.
Hacemos esto mediante el uso de entrenamiento de pares en grupos pequeños, oportunidades integradas de networking (durante y después del programa) y exposición a tantos oradores y mentores invitados modelo como sea posible.
9. Oportunidad de solicitud de empleo.
Si bien el desarrollo y el éxito personal son importantes, las empresas suelen querer ver un retorno más inmediato y tangible de su inversión. Para nuestro programa, trabajamos con nuestros participantes para ayudarlos a diseñar un plan de acción dirigido a abordar una o más de las barreras institucionales de su organización para el éxito de las mujeres líderes. De esa manera, tanto el individuo como la organización patrocinadora obtienen un buen retorno de la inversión.
10. Individualización.
Aunque muchos de los desafíos que enfrentan las mujeres son comunes, el programa también debería ofrecer oportunidades para que las mujeres trabajen en sus propios desafíos únicos. Hacemos esto a través de evaluación individual, capacitación de pares y capacitación de seguimiento de pares con un instructor/entrenador.
El último consejo que ofrecería a cualquiera que esté pensando en involucrarse en el desarrollo del liderazgo de la mujer: desarrollar una piel dura. Habrá escépticos y cínicos, y eso está bien, espero haberte proporcionado estrategias para ayudarte con ellos. Sin embargo, es posible que también seas el receptor de algunas cosas desagradables. Pregúntenle a Harvey Schachter, reportero del Globe and Mail de Canadá, quien me citó en un artículo que escribió titulado “Llevar más mujeres a la mesa principal”. Aquí hay una muestra de los comentarios que recibimos:
«Esto es un montón de tonterías hasta que veamos al movimiento feminista presionando para que más mujeres trabajen en las minas de carbón».
“Qué montón de basura. Gracias a DIOS nunca tuve que reportar a una mujer durante mi tiempo en el negocio. Lo habría dejado”.
y mi favorito:“…¡¡¡Esto es un montón humeante de mierda de caballo!!!”
Esto viene con el territorio del desarrollo del liderazgo de la mujer. Ahora adelante.
¿Y tú? ¿Qué piensa sobre los programas de desarrollo del liderazgo femenino? ¿Qué te gustaría ver incluido o no incluido?