Diez formas de seleccionar participantes para un programa de desarrollo de liderazgo

Un colega y yo hablamos recientemente sobre el desafío de seleccionar participantes para programas de desarrollo de liderazgo. Con recursos y presupuesto limitados, las empresas a menudo tienen que ser selectivas en cuanto a quién puede asistir y quién termina en la antigua “lista de espera”.

Luego siempre están las inevitables minas terrestres políticas que es necesario sortear, es decir, «Entonces, ¿por qué se seleccionó a Sparky y no a Snooky?».

Realmente todo se reduce al propósito del programa o a lo que intentas lograr. Utilice estas pautas (1 a 7) para seleccionar participantes en programas de desarrollo de liderazgo y se asegurará de que la persona adecuada obtenga el desarrollo adecuado en el momento adecuado. Utilice 8-10 para perder su tiempo y recursos.

Por cierto, si usted es alguien que está interesado en ser elegido para el programa de desarrollo de liderazgo de su empresa, esto le dará una idea de cómo se toman comúnmente las decisiones de selección.

Diez formas de seleccionar participantes para un programa de desarrollo de liderazgo:

1. Nuevos gerentes despistados:
Éste es el más fácil. Si el propósito del programa es capacitar a gerentes nuevos, entonces TODOS los gerentes nuevos deben asistir, preferiblemente dentro de los tres meses posteriores a la promoción o contratación.

2. Preparación del siguiente nivel:
Si el propósito es preparar gerentes de alto potencial para funciones más importantes (planificación y desarrollo de la sucesión), entonces se deben seleccionar personas que hayan sido identificadas como sucesores potenciales (o su grupo de alto potencial). Si tiene que priorizar, comience con los candidatos más «preparados».

3. Necesidad organizacional basada en:
Si está intentando desarrollar una nueva competencia en todo un nivel o unidad de gestión, envíelos a todos, un grupo a la vez. Priorice en función de aquellos que tienen la necesidad más urgente de la nueva competencia.

4. Necesidad individual basada en:
Envíe a aquellos directivos que más necesitan la formación, en función de los resultados de una evaluación de competencias.

5. Desarrollar capacidades multifuncionales:
Si está tratando de exponer a los participantes a muchas funciones, unidades o ubicaciones diferentes, asigne espacios en consecuencia para garantizar una buena sección transversal.

6. Inclusión y diversidad
Si está tratando de crear una población de líderes más inclusiva y diversa, además de cualquiera de los otros métodos, dé prioridad a los participantes que no sean mayoritarios. En lugar de un ejercicio de “marcar casillas”, esto generalmente ayuda a estimular más creatividad y pensamiento disruptivo en un programa.

7. Aplicaciones:
Dado que la aspiración es un componente importante del potencial de liderazgo, algunas empresas abren la oportunidad a todos los miembros de una población determinada y exigen que los participantes presenten una solicitud. A menudo, el responsable del participante tiene que aprobar la solicitud y añadir sus propios comentarios, y las decisiones finales las toma un comité de selección.

El método de solicitud también se usa comúnmente en programas públicos de inscripción abierta como una forma de garantizar que la persona adecuada asista al programa correcto.

Además, aquí hay algunos métodos que he visto que usan las organizaciones para seleccionar participantes en un programa de desarrollo de liderazgo que recomiendo NO usar:

8. Recompensa y reconocimiento:
La formación no debe utilizarse como una forma de reconocer el buen desempeño. Es necesario que exista una razón de desarrollo para la capacitación; de lo contrario, también puede darle al empleado un certificado de regalo para un viaje o una cena gratis.

9. Un cuerpo cálido:
Por favor, no nos mandéis vuestros fiambres, los empleados que no tienen nada mejor que hacer para sacárselos de encima durante unos días. Arruina el programa para el resto de participantes que merecen y necesitan estar ahí.

10. Cabildeo de intereses especiales:
Aunque a veces es difícil evitarlo, trate de asegurarse de que esas “ruedas chirriantes” que de otro modo no cumplirían con los criterios no entren por la fuerza.

¿Existen otros enfoques que pueda haber pasado por alto y que utiliza su empresa?