Gerente: «Pam, tengo una nueva oportunidad para ti. Me gustaría que lideraras el nuevo grupo de trabajo de marca, además de tus responsabilidades habituales. Mientras lo haces, ¿qué tal si empiezas a tener reuniones periódicas? ¿Con el viejo Charlie, nuestro vicepresidente de marketing? Apuesto a que ustedes dos tendrían muchas cosas interesantes de qué hablar».
Pam: «Oh, está bien, supongo que sí… pero ¿por qué yo? Ya tengo el plato lleno y esta tarea está completamente fuera del alcance de mi trabajo. ¿De qué se supone que debo hablar con Charlie? ¿Ni siquiera lo he conocido?»
Gerente: «Oye, no te preocupes, todo esto es parte de tu desarrollo. Por cierto… ¿qué tan apegado estás al lugar donde vives ahora? ¿Considerarías mudarte? ¿Alguna vez has estado a Búfalo?»
Dos meses despues:
Gerente: «¿Qué quieres decir con que estás renunciando? Tenemos grandes planes para ti… ¡vaya, ibas a ser el próximo vicepresidente de marketing!»
Pam: «Bueno, seguro que hubiera sido bueno saberlo. Ese es el puesto que me ha ofrecido mi nueva empresa. Me voy de aquí porque seguiste arrojándome todas estas «oportunidades» aleatorias y luego me dijiste que ¡Tendré que mudarme a Buffalo!»
Muy pesado:
Gerente: «Dwight, tengo una gran noticia para ti. Ahora tienes que mantener esto en secreto, porque se supone que no debo decirte esto (guiño, guiño). Yo y el resto del equipo administrativo acabamos de hacer esto. Ejercicio de «evaluación de alto potencial», ¿y adivina qué? ¡Serás el próximo vicepresidente de marketing! Te clasificamos a ti y a todos tus compañeros en esta matriz de nueve casillas, y tú eras el único en la casilla «A1». , ese eres tú, viejo amigo de Dwight, eres un A1!! ¡Felicidades!»
Dwight: «Uh, vaya, gracias. Eso es genial, es un honor para mí. Entonces, ¿qué significa todo esto?»
Gerente: «Bueno, antes que nada, si vas a ser vicepresidente, debes comenzar a actuar como tal. Voy a pedirte que comiences a dirigir algunas de mis reuniones y a trabajar conmigo en el presupuesto. «Oh, me gustaría que entrenaras a un par de tus compañeros de trabajo; eso sería una buena práctica para ti y estoy seguro de que apreciarán aprender de los mejores. Esto va a ser fantástico, nosotros». ¡Te tendremos listo para ese puesto de vicepresidente en poco tiempo!»
Dos meses despues:
Gerente: «Dwight, necesito hablar contigo sobre algo. Tus compañeros de trabajo se han estado quejando conmigo sobre tu comportamiento. Dicen que has estado actuando en realidad Detestable últimamente, corriendo como si alguien te hubiera ungido su jefe. Debo decir que tú también te has vuelto un poco arrogante conmigo. Ah, y el viejo Charlie no se siente muy bien estos días. No puedo creer que haya dicho esto, pero cree que le has estado echando algo en el café. ¿Es esto cierto?»
Solo bien:
Gerente: «Jim, me gustaría hablar contigo sobre tu trayectoria profesional y tu desarrollo. En primer lugar, quiero que sepas que estoy realmente impresionado con tu trabajo y que veo que tienes potencial para crecer más allá. «Tus responsabilidades actuales. No soy el único que se siente así, el resto del equipo directivo también. Eres visto como alguien con mucha creatividad, visión y capacidad de liderazgo».
Jim: «Vaya, eso es increíble. ¡Gracias! Me alegra ver que se ha notado mi arduo trabajo. Si bien realmente amo lo que hago, tengo aspiraciones de hacer más».
Gerente: «Eso es genial. ¿Qué opinas del marketing? Parece que tienes una verdadera habilidad para ese tipo de trabajo. Es un departamento en crecimiento, por lo que puede haber oportunidades en esa área si estás interesado».
Jim: «Claro, eso suena genial. Tengo una licenciatura en Marketing»
Gerente: «Bueno, hablemos de cómo podríamos prepararlo para ese tipo de oportunidad si alguna vez se presentara. Por supuesto, no hay garantías, así que asegurémonos de que su plan de desarrollo se centre no solo en esta opción, sino también en otras». Bueno, además de fortalecerte en tu función actual. En primer lugar, ¿cómo te gustaría liderar el nuevo grupo de trabajo sobre branding? Sé que sería difícil para ti, pero supondría un gran desarrollo y exposición, y te ayudaría. «Desarrolla también tus habilidades de influencia. Podría hablar con Charlie, nuestro vicepresidente de marketing, sobre cómo ser un mentor para ti».
Dos años después:
Charlie se retira, Jim es nombrado su reemplazo y todos viven felices para siempre.
En resumen, siga estas pautas para notificaciones de alto potencial:
1. No le digas a nadie que es un «A1», un sucesor o incluso un «hipo». Salta las etiquetas.
2. Haga saber a sus mejores personas que son valorados y analice posibles oportunidades futuras (sin garantías).
3. Sea claro con la gente acerca de sus planes de desarrollo. Hágales saber si un proyecto es para desarrollo y por qué.
4. Las carreras y el desarrollo deben ser una discusión bidireccional. Descubra lo que desea el empleado e infórmele sobre las necesidades de la empresa.