La tecnología y los modelos de equipo transforman el lugar de trabajo y los líderes deben responder de manera proactiva con habilidades de liderazgo en la Era de la Tecnología.
El mundo está atravesando una cuarta revolución industrial/de liderazgo, que altera radicalmente el mundo del empleo. La inteligencia artificial, el aprendizaje automático, los robots y otras tecnologías de vanguardia, en particular, están aumentando la eficiencia. De hecho, están remodelando nuestra forma de trabajar, lo que está cambiando el perfil de los trabajadores. El lugar de trabajo cambia al mismo ritmo que la tecnología a medida que se vuelve más horizontal, lo que afecta a todas las verticales industriales. La tecnología complementará sustancialmente el trabajo en el futuro. Por lo tanto, los líderes deben adquirir las habilidades necesarias para ayudar a una empresa a mantener su competitividad. Es decir, tanto para liderar el impulso de la mejora de las habilidades como para iniciar la tutoría y el desarrollo de equipos.
¿Cómo reaccionarán los directores ejecutivos ante la inevitable inflación derivada de los acontecimientos mundiales?
Según el Foro Económico Mundial, los avances tecnológicos en el lugar de trabajo resultarían en la pérdida de 85 millones de empleos en todo el mundo para 2025. Al mismo tiempo, estas tecnologías ayudarán a generar 97 millones de empleos que necesitarán un nuevo conjunto de habilidades. Aún así, cubrir estos puestos será un desafío ya que la demanda supera a la oferta.
La tecnología tiene una influencia directa en los empleados. Cada robot adicional por cada 1.000 empleados, por ejemplo, resultó en una disminución del 0,2 por ciento en la relación empleo-población. Según el estudio «Robots y empleo: evidencia de los mercados laborales de EE. UU.», esto equivale a una pérdida de alrededor de 400.000 puestos de trabajo.
¿Cómo se pondrá la fuerza laboral al día con la tecnología?
Esta dificultad de emplear una fuerza laboral más competente tiene una relación de causa y efecto. La productividad no ha seguido el ritmo de los avances tecnológicos. El lugar de trabajo eventualmente se pondrá al día a medida que los empleados se vuelvan más competentes para absorber nuevas tecnologías a través del liderazgo y la mejora de habilidades.
Los líderes enfatizarán los resultados, la responsabilidad y la independencia en lugar de dónde y cómo las personas realizan las tareas. Sin embargo, estas mejoras toman tiempo, ya que las personas a veces se sienten incómodas con las nuevas tecnologías, y la mejora y el reciclaje de habilidades pueden ser un proceso. Además, los altos ejecutivos necesitarán reconstruir varias posiciones de liderazgo.
Los líderes deben navegar esta transformación. Los empleadores querrán más personal con excelentes habilidades técnicas en muchas disciplinas. De hecho, como la inteligencia artificial y el aprendizaje automático, la ciencia de datos, el análisis y la computación en la nube, como tecnología en lugar de humanos.
Es decir, la IA puede manejar actividades más repetitivas. Los equipos eventualmente se concentrarán en trabajos que generen más valor, ya que la tecnología no puede emitir juicios ni resolver problemas de la misma manera que los humanos. Es un requisito para la capacidad de pensamiento crítico tanto en equipos como en líderes.
Se requiere un liderazgo ágil.
La tecnología evoluciona rápidamente y las empresas deben adoptar continuamente la vanguardia y la vanguardia para seguir siendo competitivas.
Esto requiere un liderazgo flexible y las empresas deben tener la estructura de liderazgo adecuada para permitir este cambio. Es posible que una estructura jerárquica no sea la opción óptima.
Se necesitan habilidades de gestión de liderazgo en cualquier empresa.
En lugar de desarrollar un pequeño grupo de personas, distribuya las tareas de gestión en toda la empresa. En un entorno cada vez más digital, los modelos de liderazgo deben captar el nuevo camino que tenemos por delante.
Los equipos grandes son menos ágiles que una red de grupos pequeños que pueden disolverse y reunirse para asumir nuevas tareas y dificultades. Este enfoque se centra más en el producto, el cliente y el servicio. Tiene el potencial de ayudar a cerrar la brecha entre productividad y tecnología.
Para formar equipos rápidamente, todos deben tener una idea clara de su capacidad, objetivo y propósito.
La mentalidad de crecimiento es crucial.
Una mentalidad de crecimiento puede ayudar a la estrategia de los ejecutivos y girar a medida que cambian las demandas de recursos de una empresa. Por lo tanto, les permite estar al tanto de las últimas tendencias y desarrollos. Las organizaciones deben poder dislocarse ante sus competidores.
Los líderes también deben ser defensores eficaces de sus equipos para que los individuos y el equipo logren sus objetivos. Un líder debe ofrecer los recursos y la orientación adecuados a su equipo.
Además, incluye reconocer las fortalezas y limitaciones de todos para asignar responsabilidades de manera adecuada y proporcionar capacitación o personal adicional con las habilidades necesarias.
Las fuertes habilidades de comunicación son aún más críticas en el entorno tecnológicamente avanzado actual.
Los trabajadores del personal quieren recibir comentarios frecuentes para cambiar los objetivos y pasar a tareas que coincidan bien. Una comunicación más regular mejora la transparencia, algo esencial para hacer crecer los equipos e impulsar el negocio. El desarrollo de aplicaciones se ha vuelto más fácil a lo largo de los años y puedes utilizar un creador de aplicaciones para crear una aplicación que te ayude a comunicarte en un equipo. Un gran ejemplo de esto fue una empresa que utilizó recientemente un creador de aplicaciones para crear una matriz RACI que permitía a los compañeros de equipo ver dónde se superponían las tareas y cómo podían comunicarse mejor con sus compañeros cuando realizaban una tarea.
Los nuevos líderes deben avanzar con soluciones tecnológicas para que puedan impulsar mejoras reales. La incorporación de tecnología es una de las mejores formas en que un líder puede realizar cambios que puedan crear inmediatamente eficiencias y oportunidades de crecimiento.
El futuro llegó ayer. ¿Estabas allí para recibirlo?