Bienvenida a la Edición de julio de 2012 del Carnaval de Desarrollo de Liderazgo!
Si te topas con este blog por primera vez, aquí tienes la oferta:
Mantengo una lista de distribución de más de 75 blogueros de desarrollo de liderazgo que he conocido durante los últimos cinco años. Cada mes, les pediré que envíen su mejor publicación reciente para incluirla en una colección mensual de publicaciones, o «carnaval». Roto las tareas de alojamiento cada dos meses. A veces hay un tema, dependiendo de la época del año o de la inclinación creativa del anfitrión.
Para los blogueros, es una forma de participar en una comunidad de práctica y tal vez ganar algunos lectores nuevos. Para los lectores, es una manera fácil de escanear una colección de publicaciones diversas, recientes y de alta calidad sobre desarrollo de liderazgo y elegir algunas (o todas) para leer. Cuando leí estas publicaciones, me sentí honrado, inspirado, informado y entretenido. Es un honor para mí presentárselos.
Así que allá vamos, ¡comencemos con los fuegos artificiales! Imagen: fuegos artificiales sobre Boston. Puerto.
Parte uno:
De Wayne TurmelEl blog de Connected Manager, aquí está Por qué WebEx es como Soylent Green.
Postre Lynnde Elephants at Work, nos da Agilidad de liderazgo: cómo mejorarla. «Saber qué obstaculiza la agilidad del liderazgo es la parte fácil, mejorarlo resulta más difícil».
Arte pequeñode su blog Management Excellence, presenta Sólo una cosa: agregue siempre claridad al desafío.
Aquí está Bernd Geroppde Más Liderazgo, Menos Gestión, con Los microgerentes y la e-trampa de correo. «Muchos empresarios y altos directivos tienden a trabajar las 24 horas del día, pero dedican muy poco tiempo a las verdaderas tareas de liderazgo».
Jesse Lyn Stoner cierra nuestro primer segmento con una explosión con Una gran meta no es lo mismo que una visiónde ella Jesse Lyn Stoner Blog. «Es fácil confundir un objetivo realmente grande con una visión, pero la diferencia es importante. He aquí cómo saberlo».
La segunda parte:
Chris Edmonds presenta Construir una cultura de responsabilidad, de su blog Impulsando resultados a través de la cultura. Chris nos dice cómo establecer objetivos claros y estándares de ciudadanía y luego responsabilizar a todo el personal por ambos.
Anne Perschelde From Germane Insights, presenta Estimado líder: ¿Tenemos un trato?
Adi Gaskell, de Process Excellence Network presenta Siete hábitos de las personas altamente ineficientes.
«Una mirada alegre a algunos hábitos que no deseas imitar en el trabajo».
Mary Jo Asmusde Mary Jo Asmus presenta Ponerse de pie. «Liderar a otros a veces significa defender lo que es correcto, incluso cuando implica riesgos. Los mejores líderes tienen el coraje de levantarse para destacar».
Jane Perdué Nos da Los líderes eficaces son duros y tiernos, de su blog LeadBIG. «Combinar la empatía con la responsabilidad es un conjunto de habilidades únicas que ningún líder debería prescindir».
Parte tres:
Tanmay Vorade su QAspire Blog presenta Liderando proyectos: equilibrando lo racional con la emoción.
«Al liderar proyectos y construir una organización, los líderes tienen que equilibrar lo racional con la emoción, los procesos con la empatía y las prácticas con las personas».
Jim Taggartde Changing Winds, presenta Los 6 yoes del liderazgo interno. «En la publicación hablo sobre diferentes formas en que se puede practicar el liderazgo. Proporciono preguntas contrastantes para cada uno de los seis elementos que presento. Estas preguntas tienen como objetivo fomentar la reflexión personal por parte del lector».
María Ila Ward de Horizon Point Consulting envía Olla, conoce a la tetera. «Muchas personas buscan modelar los comportamientos de sus líderes. ¿Pero estás modelando comportamientos que quieres que otros demuestren? Este artículo destaca cómo los comportamientos que no nos gustan en los demás son a menudo los que demostramos nosotros mismos, y busca esbozar formas de superar el descarrilamiento en el lugar de trabajo. comportamientos.»
Linda Fisher Thornton de su blog Leading in Context presenta Liderando por el desempeño ético. «Los altos directivos necesitan trabajar juntos como equipo para crear una organización donde el liderazgo ético sea recompensado y el liderazgo poco ético se corrija rápidamente».
Margy Stoner (de Weaving Influence LLC) presenta en nombre de Wendy Appelde su blog Wendy Appel: The Enneagram Source: Qué significa que los líderes se presenten. «En esta publicación, Wendy Appel, autora de «InsideOut Eneagram», analiza el significado de las palabras «mostrar». Ella escribe: «Cuando nos presentamos y estamos presentes, podemos escuchar lo que tiene corazón y significado, decir la verdad». sin culpas ni juicios y estar abierto al resultado, no apegado al resultado».
Cuarta parte:
Lisa Kohn de Chatsworth Consulting Group presenta 6 pasos para evitar la parálisis del análisis en The Thoughtful Leaders Blog, donde habla sobre los desafíos de equilibrar la planificación y la acción. Presentado por Melodía Bridgewater.
Wally Bockde su blog Three Star Leadership presenta El lugar de trabajo centrado en las personas. «Demasiado pensamiento gerencial intenta convertir a las personas en algo más. Hay una manera mejor».
Randy Conley, de su blog LeadingWithTrust presenta Especial del Día del Padre: Cinco lecciones de liderazgo aprendidas de ser padre. «Las lecciones sobre cómo ser un mejor líder están a nuestro alrededor si sólo estamos dispuestos a prestar atención. En honor al Día del Padre hace unas semanas, reflexioné sobre algunas de las muchas lecciones que he aprendido al ser padre y cómo me han ayudado como líder».
Nick McCormick de Joe y Wanda sobre La gerencia presenta Aprendizaje continuo.
La gran final:
Miki Sajón de MAPping Company Success presenta ¿Qué es la diversidad? «¿Qué constituye la verdadera diversidad? ¿Hay más de lo que se puede ver? ¿Existe un indicador preciso para usted como líder de que realmente lo está logrando?»
David Burkus de LDRLB presenta una publicación invitada de Betty Bailey: Salirse de los rieles.
Jennifer Miller de The People Equation presenta ¿Liderar una reunión? Cómo evitar una fiesta de repetición. Todos los líderes dirigen reuniones, pero no todos lo hacen bien. Jennifer V. Miller, ex formadora corporativa, comparte consejos para gestionar dinámicas de grupo que funcionan igualmente bien para talleres o reuniones. Contenido adicional: ofrece una hoja de referencia gratuita llamada «Seis consejos para involucrar a la gente».
chico granjero de Entrenamiento No Convencional presenta Cómo mantener motivados a sus empleados.
«Los líderes proactivos entienden que motivar a los empleados consiste en ayudarlos a sentirse bien consigo mismos y a realizar un trabajo significativo».
Marcos Bennett de TalentedApps presenta Liderazgo y complejidad. «Uno de los trabajos de un líder es reducir la complejidad. Cómo hacerlo no es muy sencillo».
¡Eso es todo para la edición de este mes! ¡Espero que tengas unas excelentes vacaciones del 4 de julio!