¡Bienvenidos a la edición de noviembre de 2012 del Carnaval de Desarrollo de Liderazgo!
Para que disfrute de la lectura, el Carnaval de este mes ofrece una cosecha de publicaciones de otoño de algunos de los mejores bloggers de liderazgo de todo el mundo.
Hay demasiadas cosas buenas como para intentar leerlas todas de una sola vez. Controle su ritmo: lea algunos y luego regrese para disfrutar de más deliciosas sobras.
Y, por favor, disculpen la extraña mezcla de fuentes y colores: se necesita mucho cortar, cortar en cubitos, pegar y rociar para preparar un Carnaval. Blogger de Google no estaba siendo muy cooperativo. Justo cuando creo que es correcto, presiono «vista previa» y cada vez es una completa sorpresa.
Piense en ello como un graffiti de liderazgo. (-:
¡Buen provecho!
Empezaremos con Jennifer Millerde La ecuación de la gente. «Cuando contratas a alguien, ¿sabías que has acordado un “contrato” tácito con tu nuevo empleado? Conozca el Diez respuestas que la gente quiere antes de decir sí a un trabajo así que estará preparado para abordar esas preguntas tácitas».
Gurú de la cultura corporativa Chris Edmondsde Impulsar resultados a través de la culturaexamina la caída en desgracia de Lance Armstrong desde la perspectiva de la integridad personal: La integridad personal está en tus manos.
Jim Taggartde Es de mi blog Changing Winds.Nos da ¿Eres un perro colgado? ¿Líder? Es necesario leer cualquier cosa que incorpore a los perros a la ecuación del liderazgo. (-:
Anna Pershelde Perspectivas alemanas Nos da Siete pasos para allanar su camino hacia la C-Suite. «Tu llegada a la alta dirección no ocurrirá por accidente, coincidencia o suerte. Tampoco será el resultado de ser inteligente, exitoso y talentoso… solo. Tienes que allanar tu camino, luego avanzar por el camino, con determinación. y con un plan. A lo largo de los años, he tenido muchas conversaciones con clientes y no clientes que son, o pronto serán, líderes de la C-suite. Si desea saber cómo llegan allí, siga leyendo… «
Mary Jo Asmusde Mary Jo Asmus utiliza el modelo de cambio de William Bridges para proporcionar una marco para Transición personal para un mejor liderazgo.
Joel Garfinklede Blog de avance profesional nos muestra cómo Adopte la alta visibilidad Proyectos sin duplicar su carga de trabajo.
Uno de nuestros habituales del Carnaval, meg oso tiene un nuevo blog, meg oso. Aquí está No lo hagas sobre ti: «Consejos sobre cómo adaptar mejor su comunicación profesional para obtener el resultado que espera.»
Mike Henry Sr. envía esta publicación desde Alan Derek Utleyde su Grupo de cambio líder: Haciendo el papel de líder. «ALan hace una poderosa analogía descriptiva para ilustrar la diferencia entre seguir los movimientos del liderazgo y convertirse realmente en un líder».
David Burkusde LDRLBrevisa algunas investigaciones sobre cómo los individuos son más capaces de comprender las relaciones dentro de una estructura jerárquica: Por qué amamos las jerarquías. «Ha sido el artículo más popular en nuestro sitio durante la semana pasada».
Anna Granjade The Engaging Brand, presenta 5 verdades sobre el beneficio como objetivo. «Podemos centrarnos tan fácilmente en las ganancias que tomamos decisiones equivocadas para el negocio. Las ganancias son el resultado de grandes decisiones, no el objetivo en sí mismo, esta publicación intenta explicar por qué…»
Jesse Lyn Stonerde Blog de Jesse Lyn Stoner sirve Para crear una visión duradera, los valores deben respaldar. «Con ejemplos de empresas como Disney, Sony y BMW, esta publicación demuestra la importancia y cómo considerar los valores en el contexto del propósito. Pruebe sus valores con su misión o propósito para garantizar que la cultura de su empresa esté preparada para respaldar su dirección estratégica. Recuerde, «la cultura triunfa sobre la estrategia».
Carrie Koens (Weaving Influence), envía una publicación de Julie Winkle Giulioni (Blog de Julie Winkle Giulioni), llamado La falacia del enfoque «
Esta es la primera parte de una publicación de dos partes, que describe las «dos caras de enfoque» y lo que eso significa para nosotros».
Wally Bockde Liderazgo de tres estrellasofrece Sólo por hoy. «Puedes ser un gran jefe si haces las pequeñas cosas que los grandes jefes hacen una y otra vez. Hazlas sólo por hoy. Luego, mañana, hazlas de nuevo».
Neal BurgisPh.D., de Blog de soluciones prácticasNos da Compromiso de líderes extraordinarios. «Por lo general, los líderes culpan a sus empleados de la falta de compromiso de los empleados por una razón u otra. El compromiso de los empleados comienza y termina con líderes comprometidos. Son estos líderes comprometidos los que crean empleados excelentes/extraordinarios/notablemente comprometidos a partir de su fuerza laboral».
