Si trabajas para una gran empresa, entonces es probable que no tenga que dedicar mucho tiempo y esfuerzo a convencer a nadie de lo importante que es el desarrollo del liderazgo. La razón principal por la que su empresa es tan exitosa y admirada es porque usted ya lo es.
¡Bien por usted! Puede dedicar tiempo a desarrollar su próxima generación de líderes y a hacer que sus líderes actuales sean aún mejores.
Sin embargo, si no es tan afortunado y no está dispuesto a dejar que su empresa se vaya al garete sin luchar, aquí hay 7 razones convincentes para tomarlo en serio, invertir y darle prioridad al desarrollo del liderazgo.
Nota: El crédito por esto es para Morgan McCall, de uno de mis libros favoritos sobre desarrollo del liderazgo, High Flyers, desarrollando la próxima generación de líderes
1. El liderazgo marca la diferencia.
Cuantos más cambios haya por delante, más importante será el gran liderazgo. La calidad y la cantidad se pueden mejorar mediante el desarrollo.
2. Las empresas no siempre pueden encontrar en el exterior o comprar el liderazgo que necesitan.
Si lo hacen, es caro y no viene con garantía de devolución de dinero. Los equipos deportivos rara vez pueden comprar un campeonato mediante la agencia libre. En los negocios, el éxito en una empresa no siempre se traduce en éxito en otra.
3. Los descarrilamientos son caros.
Cuanto mayor es el nivel, más caros son. Los costos incluyen salarios desperdiciados, gastos de reubicación, búsqueda e instalación de un reemplazo, paquetes de compra, daños a la moral y la productividad, y una serie de otros intangibles.
4. La supervivencia del más apto no es lo mismo que la supervivencia del mejor.
Dejar el desarrollo del liderazgo al azar es una tontería. Simplemente no hay suficientes líderes potenciales para permitir que la mayoría de ellos se ahoguen sin ayuda.
Nota al margen: Una cucaracha es una de las criaturas más adaptables del planeta. Esa es la supervivencia del más fuerte. ¿Queremos que nuestras organizaciones estén dirigidas por cucarachas?
5. La mayor parte del costo del desarrollo es irrecuperable.
El desarrollo del liderazgo ya se está produciendo dentro de cualquier organización (cambios de trabajo, asignaciones exigentes, errores y jefes modelo a seguir). No obtener un retorno de la inversión es un mal negocio.
6. Crear un entorno de aprendizaje Es consistente con estrategias comerciales que implican que los empleados asuman más responsabilidades, asuman más riesgos y resuelvan problemas.
7. Es una buena práctica empresarial.
Los inversores consideran la calidad de la gestión de una corporación. Las personas con talento prefieren trabajar para empresas que invierten en su desarrollo. Los clientes prefieren trabajar con empresas que puedan resolver sus problemas. Empresas como ésta tienen culturas sólidas que otorgan un gran valor al liderazgo.
Haga de este su discurso de ascensor para sus altos ejecutivos (OK, es posible que tenga que presionar accidentalmente el botón de parada). Memorízalos, realzalos con ejemplos y datos de tu propia empresa y recítalos con convicción y pasión.