Un colega de otra escuela de negocios recomendó el libro, El futuro del desarrollo del liderazgo, las necesidades corporativas y el Papel de las escuelas de negocios, editado por el decano del IESE Business School, Jordi Canals. Dijo que ayudó a establecer la dirección de su programa de desarrollo ejecutivo y realmente la hizo pensar en nuestra profesión.Todo el contenido está escrito por profesores y decanos de escuelas de negocios y gran parte trata sobre programas de MBA, por lo que mis lectores profesionales pueden encontrarlo… bueno, académico. Ésa es la palabra clave corporativa que significa mortalmente aburrido e irrelevante.
Sin embargo, fue lo suficientemente interesante como para leerlo y anotar algunas pepitas que pensé que valía la pena compartir.
Por cierto, también estoy a mitad de camino. Física del futuro, de Michio Kaku, así que he estado pensando mucho en el futuro estos días. Éste realmente me asusta. Hace «La matriz» y «El terminador«Parece optimista.
De todos modos, aquí hay 10 tendencias actuales y potenciales para el desarrollo del liderazgo que no deberían asustar demasiado a nadie, extraídas del libro y con mi propio adorno:
1. El uso del coaching en programas y clases de desarrollo de liderazgo.
Existen pros y contras del desarrollo del liderazgo tanto grupal como individual. Los grupos facilitan la creación de redes y el aprendizaje compartido, y son eficientes, pero para algunos pueden no dar en el blanco. El coaching individual «se trata exclusivamente de usted», pero es caro. ¿Por qué no combinarlos a ambos, como una taza de mantequilla de maní de Reese? Veo que cada vez más programas universitarios de desarrollo ejecutivo incorporan coaching individual y de grupos pequeños en su diseño (CCL lo ha estado haciendo desde siempre). El coaching incluso está empezando a abrirse camino en algunos programas de MBA, lo cual es una buena noticia para la industria del coaching.
El desafío para las escuelas de negocios será que la mayoría de sus profesores no tienen experiencia ni credenciales en coaching, por lo que cuando se subcontrata, a menudo no se integra completamente en el programa.
2. Desarrollo del liderazgo senior.
Mucha gente está planeando trabajar más allá de la edad de jubilación tradicional, y muchos de ellos están buscando hacer un cambio de carrera (mudarse a una organización sin fines de lucro, etc.). Hay muchos programas de desarrollo de liderazgo para “jóvenes”: ¿por qué no un programa de transición para personas mayores? Tal vez puedas obtener un 20% de descuento en el costo de registro con tu membresía de AARP.
3. Programas de desarrollo de liderazgo Building Block.
Este sería una especie de concepto general que incluiría programas para personas mayores. La idea es que las necesidades de desarrollo del liderazgo son muy diferentes según la edad y el punto de la carrera en el que se encuentre. En lugar de obtener un MBA a los 20 y listo, ¿por qué no dividirlo en fases y convertirlo en una experiencia educativa para toda la vida? Si bien esto es un poco egoísta para las escuelas de negocios, el concepto de desarrollo del liderazgo en el ciclo de vida es intrigante.
4. Responsabilidad social.
Algunos dicen que la organización del futuro será más responsabilidad social – que los beneficios ni siquiera serán la misión principal de una organización. Este nuevo modelo de negocio requerirá un modelo diferente de desarrollo del liderazgo, uno que preste más atención a la ética, el medio ambiente, el impacto de las decisiones en la comunidad y la sociedad, y los derechos humanos.
5. Desarrollo del liderazgo global.
Si bien no es realmente una tendencia (la globalización ha existido durante décadas), el mundo continúa haciéndose más pequeño. El desarrollo del liderazgo global ya no es sólo cosa de las grandes multinacionales y continuaremos buscando formas innovadoras de desarrollar una mentalidad global.
6.Realidad virtual.
Second Life, las simulaciones, los avatares, la realidad virtual, los juegos y la inteligencia artificial tienen el potencial de cambiar la forma en que desarrollamos líderes. Estas tecnologías tienen el potencial de desarrollar competencias de nivel superior, como el pensamiento crítico y la inteligencia emocional, en un entorno seguro, acelerado y realista. ¿Necesita prepararse para una próxima revisión de desempeño? ¡Hay una aplicación para eso!
7. Las artes liberales y las “cosas blandas”.
Las escuelas de negocios han tardado en darse cuenta de la importancia de las “cosas blandas” y, en cambio, han seguido enseñando a sus MBA habilidades analíticas y cuantitativas. Algunos incluso empiezan a cuestionar El valor de un MBA tradicional.. En respuesta, ¿comenzarán las carreras de negocios y los programas de desarrollo de liderazgo a integrar más “artes liberales” en sus programas? Al examinar algunas de las descripciones de los programas de desarrollo ejecutivo, parece que las humanidades, las artes y las ciencias sociales están comenzando a infiltrarse en algunos de los programas más innovadores.
8. Modelo “El Aprendiz” para el desarrollo del liderazgo.
No, no el reality show de Donald Trump. La idea es desarrollar líderes como desarrollamos otros oficios de habilidades, aunque sea práctica versus aprendizaje en el aula, aprendizaje experiencial, seguimiento, tutoría y certificación. ¿Por qué no? Lo hacemos con médicos, abogados, electricistas e ingenieros: ¿por qué no con la profesión de directivos?
9. Los que enseñan han estado allí y lo han hecho.
En las profesiones mencionadas anteriormente (médicos, abogados, ingenieros, etc…), los profesores suelen, si no siempre, tener una amplia experiencia laboral. ¿Por qué no deberíamos exigir lo mismo de nuestros profesores, instructores y entrenadores de liderazgo? Esta podría ser una excelente manera de aprovechar el conocimiento y la experiencia de los ejecutivos «senior» que buscan hacer la transición a la docencia, en lugar de depender tanto de instructores profesionales.
10. Desarrollo del liderazgo de la mujer.
En lugar de forzar a la mujer a encajar en un modelo masculino de resolución de problemas, toma de decisiones y liderazgo, las organizaciones progresistas están empezando a reconocer que cultivar formas de liderazgo tanto masculinas como femeninas tiene un enorme valor. Uno no es mejor que el otro, pero tener un equilibrio igual de ambos te dará una ventaja competitiva.
¿Qué opinas? ¿Cuál es el futuro para el desarrollo del liderazgo?