¿Se está resistiendo a ofrecer a los empleados de su pequeña empresa horarios de trabajo flexibles porque cree que les dará una excusa para holgazanear? Bueno, algunas nuevas investigaciones deberían convencerte de lo contrario. Parece que el horario flexible en realidad puede ser menos flexible que un horario regular.
El Estudio Nacional de Empresarios 2012publicado por el Families and Work Institute (FWI) y La Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM) descubrió que los empleadores estadounidenses ofrecen a sus empleados más opciones para gestionar cuándo y dónde trabajan. La desventaja para los empleados, sin embargo, es que los empleadores que ofrecen más flexibilidad también les exigen esencialmente trabajar más.
En comparación con 2005, el estudio encontró que un número significativamente mayor de empleadores permiten que al menos algunos empleados:
- utilizar horarios flexibles y cambiar periódicamente los horarios de entrada y salida dentro de un rango de horas (77 por ciento, en comparación con 66 por ciento en 2005);
- tomar tiempo libre durante la jornada laboral para atender necesidades familiares o personales importantes sin pérdida de salario (87 por ciento, frente al 77 por ciento en 2005);
- trabajan algunas de sus horas regulares remuneradas en casa al menos ocasionalmente (63 por ciento, casi el doble que el 34 por ciento en 2005); y
- tienen control sobre sus horas extras remuneradas y no remuneradas (44 por ciento, en comparación con 28 por ciento en 2005).
Pero aunque los empleadores ofrecían más flexibilidad en algunos aspectos, ofrecían menos flexibilidad en otros. El estudio encontró disminuciones significativas en la cantidad de empleadores que permiten que al menos algunos de sus empleados:
- regresar al trabajo gradualmente después del parto o la adopción de un niño (73 por ciento, frente al 86 por ciento en 2005),
- tomar una pausa en su carrera por responsabilidades personales o familiares (52 por ciento, frente al 73 por ciento en 2005), y
- pasar de un trabajo de tiempo completo a un trabajo de tiempo parcial y viceversa mientras permanecen en el mismo puesto o nivel (41 por ciento, frente al 54 por ciento en 2005).
En otras palabras, cada vez menos empresas permiten a sus empleados tomarse tiempo libre prolongado. Entonces, ¿cuáles son los costos y beneficios del horario flexible? Probablemente esté obteniendo más trabajo de sus empleados en el corto plazo; a Estudio de 2010 de la Universidad Brigham Young sobre empleados de IBM encontró que aquellos con horario flexible trabajaban un promedio de 19 horas más por semana que aquellos con horarios tradicionales.
¿Pero corre el riesgo de quemarlos a largo plazo?
No me malinterpreten: soy un gran defensor del horario flexible y, como señaló el estudio, ofrecer algún tipo de horario flexible es bastante esencial para atraer empleados en estos días. Pero como empresarios, también tenemos un “horario flexible”, y no hace falta un estudio para convencer a cualquier propietario de un negocio con un teléfono inteligente de que el horario flexible no conduce necesariamente a un equilibrio entre la vida personal y laboral.
El horario flexible es una excelente opción para los empleados, pero asegúrese de darles también tiempo libre real.
Para el tiempo Foto vía Shutterstock