En otras palabras, soy un APASIONADO por mi trabajo.
No todos los días, el 100% del tiempo. Tengo mis momentos. Pero la mayoría de las veces.
No es mi naturaleza ser así. Tengo que trabajar en ello. Lo considero una parte importante de mi trabajo como líder. También descubrí que tengo más éxito y estoy más satisfecho cuando me siento así con respecto a mi trabajo y mi empresa.
Pero aquí está el dilema. Como líder, ¿es una expectativa justa y razonable esperar que nuestros empleados sientan pasión por su trabajo? ¿Qué pasa si un empleado está haciendo un trabajo adecuado, pero simplemente no le importa un @#%*?
Creo que sé cuál sería la respuesta de RR.HH.: probablemente no. Nunca he visto “pasión” en la descripción de un trabajo o en una evaluación de desempeño. De alguna manera no despido a alguien por falta de pasión para aguantar en el tribunal.
Pero como líder, no sólo quiero a alguien que sea bueno en lo que hace; Quiero que sean buenos y les encante. Para mí, es ese entusiasmo por el trabajo lo que separa a la mayoría de los jugadores “A” del resto del grupo. Ese tipo de empleados elevan el espíritu y el desempeño de quienes los rodean.
Si bien me doy cuenta de que todas las organizaciones tienen una curva de distribución de desempeño, soy codicioso: quiero TODOS los jugadores «A» en mi equipo. ¿No deberían hacerlo todos los líderes? ¿No es ese el tipo de líder y organización para el que preferirías trabajar?
Pero ¿qué pasa con los trabajos “mundanos”? ¿Cómo es posible que te apasione, por ejemplo, entregar correo para el servicio postal de Estados Unidos? fred poder. ¿Qué tal un recibidor de Walmart? marty hizo.
¿Estoy fuera de lugar aquí? La pasión, el compromiso y el entusiasmo por nuestro trabajo es una elección personal. ¿Podemos como líderes esperarlo de nuestros empleados? ¿O simplemente lo esperamos y lo apreciamos cuando lo obtenemos?