Aquí hay una publicación invitada de Graham Jones:
Los últimos años han traído un dilema intrigante para los altos líderes, y uno que probablemente llegó para quedarse. Estos son tiempos en los que los líderes tienen la opción de mantener la cabeza gacha, mantenerse fuera de la línea de fuego y jugar. seguro. La otra opción es contribuir a la salud actual y futura de la organización dando un paso al frente para ser real líderes.
Las decisiones que usted toma como Real Líder
Ser un verdadero líder no es fácil, razón por la cual muchos ocupantes de puestos de liderazgo, consciente o inconscientemente, optan por la opción más fácil de seguro liderazgo. Aunque estoy seguro de que tienes algunos amigos que han ido por el seguro opción, usted, por supuesto, habrá optado por ser un real líder y, al hacerlo, ha tomado una serie de decisiones que deberá recordar de vez en cuando.
Tu elección para asumir la presión
Su elección de asumir la visibilidad de un liderazgo real significa que estará expuesto a una presión a veces implacable que puede hacer que se sienta aislado, solo y vulnerable. ¡Y eso es sólo en tiempos normales! Durante las crisis económicas y cuando las condiciones del mercado son difíciles, usted se verá presionado hasta el límite de su capacidad e ingenio. En momentos como estos, puede resultar difícil ver más allá de las presiones que conllevan sus responsabilidades y obligaciones. Necesitará recordar por qué ha elegido este camino: los impulsores internos que brindan un desafío positivo, el cambio que logra porque tiene las agallas para hacerlo, el desarrollo que ve en su gente porque les brinda las oportunidades. y la atención individual que brinda que hace que su gente se sienta valorada.
Su elección de ser responsable cuando las cosas van mal
¡Al ser un verdadero líder, la responsabilidad es tuya! Los fracasos de tu gente son tus fracasos: tú eres el responsable. Tenga el coraje de buscar comprender las causas del fracaso para poder aprender de ellas y seguir adelante con su aprendizaje.
Tu elección de aceptar que cometerás errores
Ha elegido ponerse en una posición en la que se espera que innove y asuma riesgos calculados. A veces te equivocarás y cometerás errores. Esto es lo que lo convertirá en un verdadero líder mejor y más fuerte, siempre que considere los errores como una parte clave de su aprendizaje y desarrollo.
Tu elección de hacer lo correcto
Usted es consciente de su responsabilidad de tomar esas decisiones difíciles, a menudo críticas, que tal vez no sean del agrado de todos, pero que son lo correcto. Sabes que por mucho que lo intentes, siempre habrá alguien que no esté contento con tu liderazgo. Incluso puede haber personas que piensen que pueden hacer el trabajo mejor que tú. Pase lo que pase, es importante que aborde los problemas difíciles de frente.
Su elección para impulsar el cambio
Ningún individuo, equipo u organización puede quedarse quieto. El éxito sostenido está respaldado por un cambio constante que lo lleva al siguiente nivel. Como verdadero líder, su responsabilidad es predicar con el ejemplo impulsando el cambio continuo. Fomente el desafío y la resolución colectiva de problemas entre su gente porque no puede hacerlo todo solo.
Tu elección de ser un modelo a seguir
El modelado a seguir es una parte fundamental de su papel como verdadero líder. Modele lo que quiere ver y escuchar en su gente, y también modele las aspiraciones de la organización. Si desea que su gente eleve sus estándares de desempeño, entonces eleve los suyos propios. Muéstreles que tiene hambre de recibir comentarios porque son muy importantes para su desarrollo. Y reconozca y celebre el éxito de una manera que los inspire a querer más.
Su elección de desarrollar a las personas que dirige para que algún día puedan ser sus jefes
Si haces un gran trabajo siendo un verdadero líder, es posible que algún día descubras que estás siendo guiado por alguien que solía seguirte. Su elección de empoderar y capacitar a su gente, combinada con alentarlos a ser creativos e innovadores, les permitirá hacer una contribución significativa para lograr su visión. También ayudará a su desarrollo individual mientras persiguen sus propias aspiraciones en la organización. ¡El mejor de ellos puede terminar siendo tu líder! Siente una gran satisfacción por esto.
Su papel en la creación de un entorno de alto rendimiento
Los verdaderos líderes crean entornos donde el alto rendimiento es inevitable y sostenible. Si desea lograr este objetivo, existe una serie de principios básicos que debe recordar y seguir.
Acepta que ya no puedes hacer todas las cosas que te llevaron a donde estás
Aquí es donde algunos líderes se equivocan. La mayoría son promovidos a puestos de liderazgo porque son expertos funcionales y cometen el error de seguir involucrados en los detalles porque les gusta y son buenos en ello. Pero, como usted sabe, el liderazgo se trata de personas y no de gestionar una función. Como verdadero líder, su función es crear las condiciones para que su gente prospere. Minimizar las limitaciones y maximizar el apoyo a su gente es una función fundamental que les ayudará a lograr el desempeño que usted ahora lidera y que ya no «hace» usted mismo.
Identificar y comunicar una visión convincente
Tu gente quiere saber adónde pretendes llevarlos. Descubra cuál es su visión y comuníquesela de una manera que tenga sentido y que también demuestre una pasión que inspirará a su gente a seguirlo y encontrar una manera de cumplirla incluso en las circunstancias más difíciles.
Obtenga el enfoque estratégico correcto
Tendrás que gestionar la tensión dinámica del enfoque actual versus el futuro. Su responsabilidad es centrarse en el largo plazo; específicamente, la innovación y el bienestar de los que depende la salud futura de la organización. Por supuesto, su atención se verá arrastrada hacia los detalles actuales del día a día, especialmente cuando los tiempos son difíciles, pero no caiga en la trampa de quedarse atrapado allí.
Asegúrese de tener a las personas adecuadas en los roles adecuados
Si desea mantenerse al margen de los detalles, entonces necesita contar con personas con el conocimiento, las habilidades y la experiencia adecuados en los roles apropiados. Esta es tu responsabilidad y lograrla te brindará el espacio que necesitas para concentrarte en tu trabajo como un verdadero líder.
Defina y comunique claramente lo que se espera de ellos
Tener a las personas adecuadas en los roles adecuados no es suficiente: deben saber lo que se espera de ellos. Quieren saber cuál debería ser su enfoque a corto plazo y cómo su desempeño individual contribuirá a lograr las aspiraciones y la visión de la organización a largo plazo.
Ten el coraje de dejarlo ir
Si cuenta con las personas adecuadas en los roles correctos y ellos saben lo que se espera de ellos, entonces tenga el coraje de depositar su confianza en ellos para entregar los productos. Probablemente esto le resulte extraño al principio mientras lucha por ceder algo de control. Y no será posible antes de que tengas la confianza en ti mismo para transmitirlo a tu gente.
Equilibre la visión, el desafío y el apoyo
Una vez que tenga todo en su lugar, su papel diario como verdadero líder será recordarle a la gente la visión, desafiarlos a cumplirla y apoyarlos para que lo hagan. Recuerde que si puede lograr el equilibrio adecuado, creará un entorno en el que se liberará el potencial de su gente y el alto rendimiento será inevitable y sostenible.
A ti
Ser un verdadero líder será estimulante, energizante y, quizás lo más importante, placentero. Y cuando lo haces bien, ser un verdadero líder también te proporcionará una enorme sensación de satisfacción y logro. Realmente es algo por lo que vale la pena esforzarse.
Graham Jones, PhD, es director de Lane4 Management Group, una consultoría de desarrollo del desempeño con sede en Princeton, Nueva Jersey. Graham es el autor de Prospere bajo presión: lidere y triunfe cuando los tiempos se pongan difíciles