Establezca un consejo de liderazgo, bríndeles instrucciones y deles autoridad para tomar decisiones. ¡No sigas posponiéndolo!
Debe tomar muchas decisiones para que una organización de servicios profesionales de tamaño mediano se expanda. Estas elecciones afectarán a todos los departamentos y cubrirán una amplia gama de preocupaciones y temas. Nadie, dos o diez pueden tomar todas estas decisiones. Por tanto, se necesita un pueblo. Establecer un liderazgo consejo, darles instrucciones y darles autoridad para tomar decisiones.
La mayoría de las más de 70 organizaciones de servicios medianas con las que hablamos tienen entre 30 y 100 empleados. Y su salud mental en el trabajo es primordial.
Suficientes personas para tomar todas las decisiones. Pero esto es inusual. ¿Por qué? Mucha gente percibe dos cuestiones principales, ambas arraigadas en la visión del mundo de los fundadores.
La primera razón es que el fundador construyó la empresa creyendo que nadie más podía emitir juicios como él. Además, algunos líderes influyentes, generalmente no propietarios sino partes interesadas, dudan de la capacidad de sus empleados para emitir juicios acertados.
Si alguno de estos describe su empresa, aquí hay algunas recomendaciones que pueden resultar útiles.
¿Cómo funciona un consejo de liderazgo?
Los consejos de liderazgo informales están formados por entre tres y siete personas responsables de los resultados del negocio. Se reúnen trimestralmente fuera del sitio para discutir objetivos y temas. Y reunirse al menos cada dos semanas para realizar un seguimiento del progreso en objetivos esenciales.
Identifican cualquier desafío estratégico a lo largo de estas discusiones sobre el progreso. Luego programaron reuniones de intercambio de ideas para generar ideas y estrategias.
Así funcionan los consejos de liderazgo. Después de establecer numerosos clientes. En primer lugar, estos consejos no deberían tener más de siete miembros. Esto garantiza que todos puedan hablar, razón por la cual el director ejecutivo formó el consejo.
En segundo lugar, los miembros del consejo pueden o no ser jefes de departamento. Se sugiere que no más del 60% de los miembros del consejo dirijan departamentos. En consecuencia, esto garantiza que obtendrá opiniones de toda la empresa.
En tercer lugar, la elección y la invitación de los miembros del consejo impactan su desempeño general. Algunas personas trabajan con un ejecutivo de alto nivel en esto y brindan criterios para que las personas inviten. «Invitar» es una palabra importante. Excepto para los altos ejecutivos de la empresa, este debería ser un consejo al que sólo se puede acceder mediante invitación.
La mayoría de los miembros del consejo deberían servir por un año. Ningún cliente ha dado nunca más dinero a los miembros de su consejo. Por eso, siéntete orgulloso de formar parte de estos equipos.
¿Qué es un consejo de liderazgo?
Puedes ofrecer un conjunto organizado de actividades para las cuatro sesiones trimestrales no presenciales. Generalmente sesiones de dos días. Puede resultar útil plantearlas como preguntas:
- Encuentro 1: ¿Por qué existimos?
- 2do Encuentro: ¿Cuáles son nuestros valores?
- 3er Encuentro: ¿Cómo decidimos?
- 4to Encuentro: ¿Cuáles son nuestros objetivos?
Muchos clientes experimentan un aumento en la camaradería, la confianza y el disfrute durante el primer año. La gente espera ansiosamente la próxima sesión.
Al finalizar el año, la pregunta cuatro (¿Qué objetivos debemos alcanzar?) lo prepara para tener éxito en la planificación estratégica para el año siguiente.
Durante cada reunión externa, puede alentar a los miembros del consejo a compartir una historia personal que muestre algo sobre su carácter. Esto ha sido un enorme éxito en la generación de confianza y la eliminación de silos.
Incluso para aquellos que han trabajado codo a codo durante años, los vínculos interpersonales que se construyen durante estas sesiones se vuelven más sólidos que antes. Por lo tanto, un consejo de liderazgo es crucial.
Luego decida qué información compartir con el resto de la empresa. Por lo tanto, es una buena idea informar a tus compañeros de trabajo sobre lo que discutiste; de lo contrario se difundirán los rumores.
Una buena sugerencia es un ejercicio de información que fluya libremente.
Prepare una lista de siete a diez puntos que dará cada miembro del consejo.
Incorporar un concejal por cada empleado. Dentro de las 24 horas posteriores a la sesión, el director ejecutivo debe contar la discusión de la reunión a todos en la empresa.
Esta comunicación debe ser en persona o por videoconferencia para que los miembros del equipo puedan hacer preguntas. Esto disipa los rumores. También permite a los miembros del consejo de liderazgo intercambiar notas en la siguiente reunión del consejo.
¿Por qué deberías?
Los expertos dicen que los líderes no confían fácilmente en que otros tomen decisiones.
Pero casi nunca educan oficialmente a personas que podrían emitir juicios excepcionales sobre lo que necesitan saber. Nunca hay suficiente tiempo. Este procedimiento lo corrige.
¿Así que lo que? Muchos clientes que lo han hecho han obtenido muchas recompensas.
La principal ganancia parece ser una mayor claridad organizacional sobre el enfoque y la dirección de la empresa. Cómo llegarán allí y qué comportamientos aceptarán y no aceptarán.
Estos equipos logran hacer más cuando la prioridad es la confianza y la estrategia. Por lo tanto, superan las barreras que los han impedido avanzar. Y, para ser claros, hace que el trabajo sea más agradable.