¿Contratar más empleados es uno de sus propósitos de Año Nuevo?
Si bien la contratación en última instancia alivia sus dolores de cabeza a largo plazo al ayudarlo a usted y a su equipo con la carga de trabajo, en el corto plazo la mayoría de los emprendedores temen la contratación debido al tiempo y el esfuerzo que implica.
Afortunadamente, existen formas de garantizar la contratación de más candidatos adecuados y perder menos tiempo con personas que no se adaptan a sus necesidades.
1. Oriente su publicidad
Si alguna vez ha publicado una oferta de trabajo en un gran sitio de búsqueda de empleo de interés general, sabrá la avalancha de currículums que recibe y qué pocos de ellos son siquiera relevantes para el puesto que espera cubrir.
En lugar de utilizar esta técnica dispersa, concéntrese en los sitios de búsqueda de empleo que sean más relevantes para usted. Podrían ser sitios específicos de su industria o del tipo de puesto que está tratando de cubrir (como director de marketing).
2. Hazte social
Las redes sociales se han convertido en una excelente manera de encontrar candidatos para empleo. El enfoque de LinkedIn en las redes de negocios lo convierte en el primer lugar en el que debe pensar cuando busca empleados calificados. Puede publicar una oferta de trabajo oficial o simplemente hacer correr la voz en su red en LinkedIn.
Si está dispuesto a hacer un poco de trabajo adicional, también puede consultar los grupos de LinkedIn a los que pertenece para encontrar personas que tal vez no estén buscando trabajo activamente, pero que podrían tener las habilidades que necesita, y luego ponerse en contacto con ellos. O pide a tus redes que hagan lo mismo en sus grupos de LinkedIn.
Por supuesto, LinkedIn no es su única opción para buscar candidatos en las redes sociales. Dependiendo de qué plataforma tenga sentido para usted, es posible que desee twittear noticias sobre su oferta de trabajo o publicarla en su sitio de Facebook. Del mismo modo, considere si hay alguien entre las conexiones de Facebook o Twitter de su empresa que pueda estar interesado en el trabajo.
3. Utilice su sitio web
Todos sus esfuerzos en las redes sociales con respecto a la oferta de trabajo deben vincularse al sitio web de su empresa. Utilice su sitio web como herramienta de contratación creando una sección «Acerca de» donde explique el propósito y la historia de su empresa y presente a su equipo.
Dependiendo de sus necesidades, es posible que incluso desee crear una pestaña llamada «Oportunidades laborales en [Your Business]” o “Trabajar en [Your Business]”que habla sobre la cultura de su empresa, enumera las vacantes laborales disponibles e incluye información de contacto para que los candidatos interesados se comuniquen con usted.
Esto solía ser algo que sólo hacían las grandes empresas, pero estoy viendo que cada vez más pequeñas empresas empiezan a incorporarlo.
4. Reclute a sus empleados
Si sus empleados son personas confiables, trabajadoras y buenas, es probable que sus amigos también lo sean. Es por eso que cuando busca cubrir un puesto de trabajo, sus empleados actuales deben estar entre las primeras personas a las que se lo cuenta. Pídales que hagan correr la voz sobre la oferta de trabajo entre familiares y amigos.
Endulce el bote ofreciendo una tarifa de búsqueda si alguien recomienda a un candidato para un puesto que sea contratado y complete su período de prueba de 90 días.
El uso de los cuatro métodos anteriores generará menos candidatos para el puesto, pero más calificados que la típica publicación de anuncios de búsqueda. Obtendrá candidatos que estén conectados con su industria, su negocio y las personas que conoce.
Esto hará que sea más fácil descartar a los candidatos pobres y centrarse en aquellos que podrían encajar en su negocio.
Elegir a la persona talentosa Foto vía Shutterstock