La desconexión en el corazón del fracaso empresarial

Publicación invitada de Debbie Nicol:

¿Alguna vez has visto la televisión con el volumen bajo y la radio encendida de fondo? Algunos pueden describir esto como una locura, algunos lo llaman multitarea mientras que otros pueden decir con tristeza: «oh, tenemos eso todo el tiempo en el trabajo, todos hablando a la vez, nadie escuchando, diciendo una cosa y haciendo otra», creando confusión y desalineación. y desconexión, e incluso en ocasiones manifestándose como corrupción y práctica poco ética.

La desconexión está en el centro de muchas fallas corporativas y puede ocurrir en varios niveles. Puede ser:


• los propios líderes desconectados de su propia verdad y realidad, incapaces de reconocer y «ser» quienes son en el entorno corporativo y, por lo tanto, viven en un mundo de reacción, validación externa e inseguridad que afecta tanto al líder como a una cascada desenfrenada a través de las capas. de la organización.


• el líder desconectado del pueblo, cuando la mentalidad y la intención de ‘servicio antes que uno mismo’ simplemente no existe, o si existe, a menudo se manifiesta como desigual y en ocasiones egoísta.

• las personas desconectadas de los valores y aspiraciones de la organización. Si no hay ninguna razón para que ocurra un cambio, y no hay consecuencias si el cambio no ocurre, ¿por qué aceptar el cambio?

El liderazgo eficaz disipa la confusión, la corrupción y la desconexión al demostrar autenticidad y construir una base de confianza. Se trata de lograr resultados de forma natural con procesos que sirvan a todos por igual, con un apoyo cada vez mayor de quienes aceptan el sueño y asumiendo la responsabilidad compartida de los resultados, buenos y malos. Esto simplemente no puede suceder sin autenticidad, confianza, validación interna, intuición e incluso cierta vulnerabilidad al reflexionar honestamente sobre proyectos pasados ​​e identificar dónde ocurrió cualquier desconexión. Requiere una nueva forma de pensar y de ser. Es un modelo de liderazgo que recompensa los nuevos resultados que sirven a todos, en lugar de una mentalidad de privilegios.


‘Brasas del mundo’, un nuevo proceso y modelo de liderazgo, sitúa la reflexión y la conexión en el centro de todo lo que hacemos. Lleva a los líderes ejecutivos a un lugar tranquilo donde pueden ver el valor de detenerse, mirar, escuchar y sentir, permitiendo que la intuición entre en las decisiones, utilizando la conexión para impulsar las operaciones, dando la bienvenida al cambio que se produce o evoluciona, en línea con un menú completamente nuevo. de recompensas que aceptarán las corporaciones del futuro.

En el libro, Brasas Corporativasuna de las reflexiones que siguen a un escenario particular pregunta: Cuando decimos no a algo, ¿a qué le decimos sí?

Así como nuestra columna vertebral nos mantiene «alineados», ¿cómo puede el liderazgo de hoy ser el conducto de nuevos resultados, al mismo tiempo que está alineado con los cambiantes requisitos del panorama empresarial actual?

Mi filosofía de liderazgo se ha desarrollado durante los últimos 20 años como profesional de recursos humanos, emprendedor y propietario de un negocio. Comencé mi negocio después de años de frustración al ver cómo un liderazgo organizacional desconectado intentaba efectuar cambios sin reflexionar sobre las lecciones del pasado o incluso una visión de cómo se debería implementar el cambio y cómo serviría a un bien mayor. Mi libro surgió después de ver cómo las aguas del tsunami de 2004 arrasaban todo el complejo en el que me alojaba, excepto mi propio bungalow. Fue una llamada de atención, similar a la que están escuchando las corporaciones de todo el mundo… pero ¿le prestarán atención? A través de mi trabajo profesional, educativo y voluntario, mi misión es llegar a tantos líderes evolucionados como pueda para difundir el mensaje de que las corporaciones del futuro pueden servir a todos por igual y aun así prosperar tanto financiera como éticamente.

A continuación le indicamos cómo continuar la evolución de su estilo de liderazgo para estar más conectado:

1. Reflexionar – Detente, mira, escucha y siente lo que te rodea. Tómate un tiempo en tu ajetreado día para simplemente respirar lo que te rodea, mirar por la ventana y dejar que tu mente subconsciente entre en primer plano. Una vez que se sienta cómodo haciendo esto, invite a su equipo ejecutivo a unirse a usted (tenga en cuenta un desafío particular que desee resolver).

2. Conectar – Reconocer qué escenarios y soluciones se presentan de forma natural. Déles la bienvenida sin juzgarlos y sin descartar ideas antes de examinarlas con el equipo, o invite a otros a compartir las conexiones que han hecho al contemplar una situación particular.

3. Colaborar – Compartir de manera abierta y honesta cualquier situación que haya presentado un desafío o necesite cambiar. Cuéntalo como una historia con el mayor detalle posible. Invite a la discusión, suspenda los juicios, genere confianza y escuche la intuición.


4. Innovar – El diálogo abierto y la confianza desbloquearán el flujo de nuevas ideas, lo que conducirá a un pensamiento más libre y a soluciones alternativas no probadas.


5. Conviértete – Observe cómo su equipo se convierte en lo que la organización necesita para tener éxito, sintiéndose dueño de los resultados y tomando decisiones que sirvan a todos por igual mientras prosperan tanto financiera como éticamente.

Debbie Nicol – Biografía
Debbie Nicol, autora del ‘brascas del mundo’ serie y el nuevo libro, Corporate Embers: conocimientos que promueven el negocio para el alma de la corporación, le apasiona el cambio y el ‘convertirse’. Australiana de nacimiento, Debbie ha sido una «ciudadana global» durante más de dos décadas y se ha inspirado en gran medida en el mundo que la rodea.
Debbie es la fundadora y directora general de business en motion, con sede en Dubai, Emiratos Árabes Unidos, y ofrece servicios de consultoría y capacitación para dirección estratégica, gestión del cambio y cultura organizacional. ‘Brasas del mundo’ es un modelo y proceso de cambio de liderazgo creado por Debbie y es un producto de Business En Motion.