La tendencia hacia la vida: equilibrio laboral

Nota del editor: Le traemos otra edición seleccionada de Herman Trend Alert aquí en Small Business Trends. The Herman Group escribe sobre el movimiento en los Estados Unidos durante la última década hacia un mayor equilibrio entre la vida y el trabajo. El concepto se aplica tanto a los empresarios como a los empleados: parece que cada vez más personas quieren que la vida esté antes que el trabajo.

Alerta de tendencia Herman

Durante muchos años, el dinero fue el principal motivador para una mayoría sustancial de empleados. Los empleadores no demostraron que realmente querían algo más que hacer lo que les dicen a cambio de dinero pagado en sueldos y salarios. Y los trabajadores estaban satisfechos con hacer el trabajo y luego periódicamente exigían más dinero.

Poco a poco pasamos del dinero al dinero y los beneficios. Los empleados fueron atraídos, apaciguados y retenidos con dinero… además de seguro médico, seguro de vida, seguro de discapacidad y luego servicios de cuidado de niños, cuidado de mascotas y servicios de conserjería. Al final, ante el aumento de los costos, los empleadores pidieron a los empleados que compartieran el aumento de los costos.

Curiosamente, el movimiento ahora no apunta hacia una mayor compensación monetaria, beneficios complementarios o costos compartidos negociados. Los empleados buscan lo que podríamos llamar una compensación de diferente naturaleza. Quieren algo más para ellos; Quieren control de su tiempo. Quieren equilibrio. No conciliación vida-trabajo, sino conciliación vida-trabajo. La vida es hoy lo primero para cada vez más personas.

Se están realizando más investigaciones para aprender más sobre lo que las personas quieren en sus vidas. A medida que más organizaciones e investigadores descubren la riqueza de actitudes y creencias que subyacen a los importantes cambios que se están produciendo, esperamos ver aumentar la frecuencia de los estudios. Un ejemplo: casi la mitad de los 2.586 trabajadores encuestados el año pasado por Yankelovich Monitor sintieron que estaban dedicando demasiada energía al trabajo y muy poca a “otras cosas de la vida que realmente importan”. Y el 28 por ciento de todos los trabajadores encuestados dijeron que aceptarían un recorte salarial para tener más tiempo libre.

El movimiento, que venimos observando desde hace algún tiempo, se basa en una creciente conciencia de los valores personales. Cada vez más personas, en su entorno laboral, basan sus decisiones laborales y de vida en valores personales y organizacionales. La gente habla de valores con sus compañeros de trabajo y sus empleadores. Vimos surgir esta tendencia hace casi una década cuando realizamos la investigación que dio lugar a nuestro libro, «Lean & Meaningful».

Los empleadores y los empleados se están moviendo hacia una cultura más significativa, un entorno que enfatiza el significado y la contribución en el trabajo de cada persona. Cada rol en la organización adquirirá una nueva importancia, dando a los trabajadores razones para unirse y permanecer.

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Reproducido con permiso. De “Herman Trend Alert”, de Roger Herman y Joyce Gioia, Strategic Business Futurists, copyright 2006. (800) 227-3566 o www.hermangroup.com.