¿Te sientes ansioso estos días? Es una sensación comprensible cuando se intenta lograr objetivos importantes en la vida, y comenzar un negocio definitivamente entra en esa categoría. Justin Menkes, autor de Mejor bajo presión, señaló la necesidad humana de relajarse y sentirse atraído por “la comodidad de la relajación en lugar del desafío del descubrimiento”. Para una persona con grandes logros, la ansiedad combinada con la búsqueda caótica de desafíos puede ser su perdición si no se controla. El mundo de los negocios está repleto de personas ansiosas por el próximo proyecto, el próximo paso profesional y el próximo acontecimiento de la vida.
Muy pocas respuestas a nuestras preocupaciones nos llegan de inmediato. Afortunadamente, ahora se encuentran en las librerías algunos buenos libros que afirman tener respuestas, a saber Volar sin red: convertir el miedo al cambio en combustible para el éxito por Thomas J. Delong, Profesor de Práctica de Gestión en Comportamiento Organizacional en la Escuela de Negocios de Harvard. El libro, sin jerga, ofrece una lectura útil que le brindará un medio sofisticado para realizar sus tareas con gracia y aplomo.
Dejar el pasado en el pasado en lugar de transferir viejas percepciones a situaciones nuevas.
Basándose en su extenso trabajo de investigación y consultoría, Delong expone las principales causas de un bucle disfuncional dentro de un tipo de personalidad familiar: el profesional con gran necesidad de logros. Ese bucle puede generar ansiedad con un anhelo insaciable de logros independientemente de los costos personales y una resistencia arraigada al cambio.
Para lograr la redención, Delong construye un marco que prescribe cómo se puede manejar esta ansiedad. No vende soluciones despreocupadas. En lugar de eso, entrelaza investigaciones y experiencias pasadas para generar recomendaciones útiles. Por ejemplo, Delong examina brevemente los siguientes 11 rasgos comunes entre los profesionales motivados:
- Estar motivado para lograr la tarea.
- No diferenciar “urgente” de simplemente “importante”
- Tener dificultad para delegar
- Luchando con la transición de productor a supervisor
- Obsesionarse con hacer el trabajo a toda costa
- Evitar conversaciones difíciles
- Ansia de retroalimentación
- Pasar de un estado de ánimo extremo a otro
- Comparando
- Tomar sólo riesgos seguros
- sentirse culpable
Al detallar cada rasgo, cubre cómo sus dificultades pueden obstaculizarlo, como tomar sólo riesgos seguros:
“Asumir riesgos seguros es paradójico, ya que los grandes triunfadores disfrutan aprovechando riesgos oportunistas para salir adelante, pero también son reacios al riesgo en la medida en que temen correr un riesgo y fracasar. Los tipos de alto rendimiento manejan la paradoja siendo a la vez perceptivos sobre el riesgo y selectivos sobre los riesgos que corren… Mientras sólo tomen riesgos calculados, pueden evitar sentirse vulnerables”.
Gran parte del contenido en Volando sin red está bien razonado sin insistir en sus puntos. Delong admite sus debilidades a lo largo del camino y señala que todos somos vulnerables: «El hecho de que estos rasgos sean comunes… no significa que tengan que descarrilar tu carrera».
Aspectos destacados que le ayudarán a empezar a volar
- Las personas con grandes logros temen equivocarse, lo que les genera ansiedad y sensación de falta de propósito.
- La ansiedad surge de preguntarse el propósito de las tareas, sentirse aislado de otras personas y cuestionar la importancia de uno mismo.
- A veces, las personas con grandes logros adoptan comportamientos destructivos para aliviar la ansiedad, como estar ocupados, compararnos con los demás y culpar a los demás por nuestras frustraciones y preocupaciones.
- Debemos adoptar comportamientos que permitan “la fortaleza de la vulnerabilidad”, reconociendo cuándo transferimos el ajetreo para evitar la conexión humana, por ejemplo.
Las ansiedades y las cuatro trampas se examinan en capítulos separados; También existen autoexámenes que pueden ayudarle a identificar dónde se relaciona alguno de estos aspectos con su propia situación.
Al examinar los pasos redentores para el triunfador, Delong revela cómo la ansiedad crea compromisos en la cultura del equipo. Por ejemplo, tiene precaución personal a la hora de condicionar a las personas en torno a los negocios, indicando a los demás que no son importantes.
“Las organizaciones están llenas de personas que responderán como el perro de Pavlov a una señal de ‘recibes un correo’, un pitido de mensaje instantáneo, un timbre de teléfono celular. Es posible que racionalicen la respuesta, diciéndose a sí mismos que podría ser el jefe con una emergencia o un miembro del equipo que necesita su sabiduría. Pero responder de esta manera debería decirle a la gente que quienes son tanto en el trabajo como en casa no son el individuo que podrían ser”.
Otro lamento se centra en la falta de guías en el lugar de trabajo que inviertan en usted en lugar de un intercambio momentáneo y fugaz.
“Si tienes menos de 40 años, probablemente sepas que el proceso formal de tutoría se ha deteriorado. Muchos jóvenes profesionales utilizan el término «agente libre» para describir su falta de conexión con sus jefes y sus organizaciones; A menudo se sienten así desde el primer día de trabajo. Definen el trabajo como completar un contrato en lugar de comprometerse con un colectivo más grande”.
Estas ideas hacen que los argumentos del autor sean muy convincentes. Una desventaja para los lectores de pequeñas empresas es que, en ocasiones, los escenarios y las recomendaciones pueden estar demasiado vinculados a entornos corporativos. El capítulo sobre preocupación, por ejemplo, incluye una autoevaluación que plantea preguntas como «¿Se siente separado del núcleo de la empresa y siente que su oficina es una isla?» y «¿Te preocupa haber perdido el favor de tu jefe?»
Pero los propietarios de pequeñas empresas son igualmente susceptibles a la ansiedad de los grandes logros. Muchos emprendedores provienen de entornos corporativos, dejando atrás sus funciones y trayendo consigo su psique. Volando sin red es más útil para aquellos aspirantes a profesionales que contemplan una fuga de un mal ambiente de trabajo, y funciona bien para líderes de pequeñas empresas que buscan guiar a los equipos para que sean creativos, en lugar de simplemente estar ocupados.
Leer Volando sin red para reevaluar sus ambiciones, restaurar su sensibilidad e inspirarlo a hacer más que simplemente tachar tareas de una lista.