Aquí hay una publicación invitada de Larry Cole y Byrd Baggett, autores de Liderazgo basado en el carisma: cómo ser el líder que todos quieren seguir.
Los líderes eficaces requieren habilidades tanto técnicas como humanas. Es triste decirlo, la mayor parte de su capacitación ha sido para asegurar el éxito técnico en lugar de perfeccionar sus habilidades interpersonales, lo que de hecho determinará en última instancia su éxito. Hay muchas razones para este desarrollo asimétrico que están más allá del alcance de esta revisión. Pero consideremos la ironía de que la responsabilidad número uno de los líderes sea desarrollar líderes. Las investigaciones muestran que la forma en que los líderes tratan a sus subordinados es la razón número uno por la que este valioso talento abandona la organización.
Si bien nuestro libro, LIDERAZGO BASADO EN CARISMA, está lleno de consejos, estrategias y ejercicios sobre cómo evolucionar hasta convertirse en el líder que otros quieren seguir y para ayudarlo a desarrollar líderes de manera efectiva, aquí hay cuatro temas que lo ayudarán a orientarse en el camino correcto. dirección.
1. Relaciones laborales basadas en valores. Deseamos tener un dólar por cada vez que nos preguntan: «¿Cómo puedo motivar a los empleados?» La respuesta corta es que no puedes motivar a nadie más que a ti mismo. Los líderes eficaces adoptan comportamientos que ayudarán a sus seguidores a decidirse a motivarse y a convertirse también en líderes eficaces.
Todo líder necesita saber cómo crear un lugar de trabajo caracterizado por valores como la confianza, el respeto, la comunicación y el trabajo en equipo para lograr el máximo rendimiento. Para llegar a donde quieres ir, debes saber cómo llegar. Por ejemplo, ¿cómo espectáculo ¿Empleados son valorados? A través del respeto. Los líderes normalmente no piensan en términos de definiciones de comportamiento, pero es más fácil de lo que piensas. Aceptar a cada empleado como un individuo; Pídales su opinión, escuche para comprender esa opinión, y la joya de la corona es utilizar su opinión. Por último, pero no menos importante, ofrecer reconocimiento por el trabajo bien hecho.
2. Liderar el cambio. Los líderes organizacionales son agentes de cambio. Hemos pedido a miles de líderes que identifiquen los sistemas energéticos inherentes al cambio y ninguno se ha ofrecido voluntario para hacerlo. Las preguntas críticas son: (1) ¿Cómo vas a gestionarlas si no sabes cuáles son? (2) ¿Cómo vas a enseñar a los futuros líderes a gestionar el cambio si no lo sabes? No puedes. Hay mucho más que cambiar que simplemente decirle a la gente “Ayer lo hicimos así y hoy lo hacemos así”.
3. Debo aceptar la responsabilidad por mi comportamiento. Tienes razón; es más fácil culpar a otros por tus acciones. Pero eso no te llevará muy lejos. Para maximizar su eficacia como modelo a seguir para el desarrollo del liderazgo, debe aceptar la responsabilidad total de sus acciones. En lugar de huir de los errores, utilícelos como oportunidades de aprendizaje. Demuestre responsabilidad para mejorar las relaciones laborales con sus subordinados directos y clientes internos, para agregar valor y vivir la cita de Gandhi. “Sé el cambio que deseas ver en este mundo”. Los líderes eficaces se centran en ayudar a las personas a tener éxito. Muchas frustraciones organizacionales desaparecerían automáticamente si cada líder viviera este principio.
4. Controlar tu ego. Como dijo un director ejecutivo: «eras una persona antes de recibir un título». Basado en carisma Liderazgo proporciona varias sugerencias para controlar tu ego y sentirte cómodo en tu piel. Uno fundamental es reconocer que todos son igualmente importantes. Solo tienes que agregar este sxntxncx para resaltar la importancia de xvxry lxttxr en gracias alfabxt. Este principio se aplica a todos en su empresa.
comparte ideas simples pero prácticas para ayudar a los lectores a convertirse en profesionales de alto rendimiento. Presenta estrategias fáciles de entender que se pueden implementar en solo minutos para obtener grandes beneficios.