Debido a que las organizaciones juegan con la diversidad, las mujeres directivas ganan menos que las directoras ejecutivas. según los expertos. ¿Porqué es eso?
Aunque el número de mujeres directoras ejecutivas ha aumentado constantemente durante la década anterior, sólo el 6% de las empresas Fortune 500 en Estados Unidos son mujeres. Puede parecer natural que tener una directora ejecutiva al frente de una empresa ayude a las altas directivas, pero investigaciones recientes revelan lo contrario. Una directora ejecutiva podría ser una mala noticia para las altas ejecutivas, al menos en materia de remuneración. Según los expertos, las empresas con una directora ejecutiva pueden tener menos motivación para invertir en otras directivas.
¿Cómo se desarrolla esta relación de trabajo?
Los científicos del Journal of Applied Psychology examinaron los datos de remuneración de los equipos directivos de 1.500 grandes corporaciones estadounidenses durante 20 años. Es decir, las empresas públicas en Estados Unidos están obligadas a publicar información sobre el salario de sus directores generales y de otros cuatro ejecutivos altamente remunerados. Los científicos utilizaron esta información en la investigación.
Los investigadores observaron que si una alta directiva tiene una directora ejecutiva, su salario es alrededor de un 16 por ciento más bajo de lo que habría sido si tuviera un director ejecutivo hombre. Vale la pena señalar que esta disparidad salarial es un resultado promedio que puede no aplicarse a todas las organizaciones. Ya sea que trabajaran para un director ejecutivo, hombre o mujer, los altos directivos masculinos recibieron lo mismo.
Esto también es cierto.
Cuando una mujer está al frente de una corporación, ¿por qué las mujeres directivas ganan un impactante 16 por ciento menos?
Los investigadores pusieron a prueba dos ideas contradictorias. Una teoría dice que las mujeres en posiciones de autoridad son más duras que las subordinadas. Por lo tanto, una directora ejecutiva podría inclinarse a pagar menos a otras mujeres.
Las abejas reinas son mujeres en posiciones de mando que maltratan a sus subordinadas. Sin embargo, los investigadores descubrieron que los datos no indicaban que esas directoras ejecutivas se desempeñaran como abejas reinas. Como resultado, era poco probable que los directores ejecutivos culparan a las mujeres directivas por los salarios más bajos.
Los transgénero aparecen en la contratación y la retención.
En cambio, postulan que hay evidencia de que las empresas con una directora ejecutiva tienen menos probabilidades de retener a otras altas ejecutivas.
Las empresas a menudo apoyan la diversidad de género e intentan tener representación femenina en la alta dirección. Pagarle más a una alta directiva para atraerla y retenerla es una parte estándar de las iniciativas de diversidad de género de una empresa. Sin embargo, si la misma empresa ya tiene una directora ejecutiva, esa mujer puede representar los objetivos de diversidad de género de la empresa.
En consecuencia, otras altas directivas pueden estar menos dispuestas a permanecer en el cargo.
Según los investigadores, una directora ejecutiva puede hacer que la presencia de otras mujeres en el [top management team] por razones de diversidad adicionales, lo que permite a la empresa pagarles menos de lo que les habría pagado si la empresa tuviera un director ejecutivo masculino.
Para decirlo de otra manera, una vez que se ha logrado cierta diversidad de género en los niveles más altos de una organización, hay poca motivación para mantener más mujeres allí. Las organizaciones están más interesadas en tener la lo mínimo de las mujeres lucen con diversidad de género que con la paridad de género real.
Otros estudios revelan que las empresas buscan el mínimo indispensable de diversidad de género para evitar críticas y reacciones.
Cualidades de liderazgo femenino
Un estudio de investigación analiza a todos los directores que forman parte de los directorios de las empresas del S&P 500.
Los investigadores creen que las juntas directivas estaban «jugando con la diversidad» al agregar precisamente dos mujeres a sus juntas directivas para apaciguar las críticas. Aproximadamente un 45 por ciento más de juntas directivas de las que se crearían por casualidad tenían exactamente dos mujeres en ellas.
Las organizaciones parecen tener poca motivación para agregar una tercera mujer a su directorio corporativo después de dos. Los autores de la investigación acuñan el término “twokenismo” para describir la tendencia a tener precisamente dos mujeres en los consejos de administración de las empresas.
Consideremos los pensamientos de Corinne Post, profesora de gestión de la Universidad de Villanova.
Post no participó en la investigación sobre el género de los directores ejecutivos y la remuneración de los altos directivos. Ofrece una explicación más compasiva de por qué las mujeres directivas podrían ganar menos mientras trabajan bajo la dirección de directoras ejecutivas.
Post afirma que es más probable que las empresas con directoras ejecutivas den prioridad a las mujeres porque son más parciales a la igualdad de género. Las mujeres que ascienden rápidamente a puestos de alta dirección pueden ganar menos que los hombres en el mismo nivel, ya que no han dedicado tanto tiempo a llegar allí.
Lo que importa es que todavía hay muy pocas mujeres directoras ejecutivas y otros altos ejecutivos, independientemente de si la teoría es correcta o no.
Además, hoy en día la participación de las mujeres en la alta dirección deja de ser una idea atípica. Además, cualquier consideración relativa a la vía rápida para las mujeres o los objetivos de diversidad del juego debería quedar obsoleta.