¿Se encuentra usted formando parte de un equipo fallido y se pregunta “¿Y ahora qué?” Querrás comprobarlo Cambios de equipo: un manual para transformar equipos de bajo rendimiento por Joe Frontiera (@JoeFrontiera) y Daniel Leidl.
Este es un gran libro para leer durante las próximas semanas o meses a medida que se acerca la temporada deportiva de otoño. Pero Cambios de equipo no sólo utiliza deportes de equipo como ejemplos, también tiene bastantes ejemplos de negocios.
Después de todo, una empresa no es más que un grupo de personas que trabajan juntas, como un equipo.
En Cambios de equipo Los autores analizan los paralelismos clave entre los negocios y los deportes. Un paralelo, por ejemplo, es que cada uno requiere un líder comprometido; alguien que esté dispuesto a levantarse y decir la verdad a la organización en general. Este mensaje a menudo toma la forma de algo como esto: «Realmente no eres tan bueno» y luego «Podemos ser mejores».
Los autores llevan la psicología del deporte al mundo de los negocios
Joe Frontiera y Daniel Leidl coadministran Meno Consulting, una firma que se enfoca en cambios culturales, desarrollo de equipos y desarrollo de liderazgo. Ambos tienen doctorados en psicología deportiva de la Universidad de West Virginia, donde se desempeñan como profesores adjuntos en el programa de Estudios de Liderazgo.
También puedes leer sus artículos “Sobre el liderazgo” en El Washington Post.
No sorprende que la experiencia de los autores en psicología del deporte resuene entre los líderes empresariales. Tanto los deportes como los negocios se juzgan por el desempeño. Y Cambios de equipo explora cómo los líderes empresariales y deportivos motivan a sus equipos hacia un objetivo común.
Ponga los 6 pasos hacia el éxito a trabajar para su equipo
En sus numerosas entrevistas con líderes empresariales y deportivos, Frontiera y Leidl descubrieron seis pasos clave que los equipos deben seguir para pasar del peor al primero:
- Liderar más allá de perder: Observa detenidamente dónde te encuentras y di la verdad al respecto.
- Comprometerse con el crecimiento: Después de aceptar la realidad, debes ver más allá y comprometerte con un nuevo futuro.
- Cambiar comportamientos: Esta etapa transforma la planificación y el habla en acciones y acciones reales.
- Abrazando la adversidad: Domino’s Pizza se presenta como un ejemplo de una empresa que enfrenta sus obstáculos y los utiliza para impulsar su éxito.
- Lograr el éxito: Una vez que su equipo comience a ganar, el siguiente paso es concentrarse en lo que sigue. Así que ganar no es realmente el final, sino el comienzo.
- Fomentar una cultura de excelencia: Esta etapa final presenta una entrevista con Dan Rooney de los Steelers y lo que se necesita para proteger y mantener una dinastía. Solo por diversión, también puedes pensar en dónde salió mal Penn State en esta etapa en la que diezmaron una marca y una dinastía que tardó décadas en construir.
Podría decirse que el capítulo más poderoso del libro es el Capítulo 7, donde los autores ofrecen un libro de trabajo o un libro de estrategias muy completo que puede utilizar con su equipo para crear su propio cambio.
Por qué los cambios de equipo atraen a un muñeco deportivo
Cambios de equipo Realmente me habló y soy un autoproclamado tonto deportivo. Sólo sigo dos equipos de fútbol; mi ciudad natal, los Steelers, y Penn State (bueno, al menos hasta que pasó todo ese lío, ahora necesito distancia). Pero en ambas circunstancias, puedo decir que he visto jugar a estos equipos no por el deporte en sí, sino por todas las cosas de las que hablan Frontiera y Leidl en Cambios de equipo.
Este libro me atrajo porque profundizó en esos aspectos sutiles del éxito de cualquier organización y me brindó un conjunto de herramientas que puedo usar para involucrar e inscribir a todos los equipos de los que formo parte.
También creo que este libro es ideal para aquellos dueños de negocios (como yo) que son parte integral de equipos virtuales en los que a veces tomas la iniciativa y otras veces sigues. La información y los consejos de este libro me parecieron invaluables para ayudarme a motivar y gestionar los equipos en los que participo.
No es necesario que no pueda afrontar los cambios de equipo
Yo lo recomiendo Cambios de equipo como un libro de negocios que puede leer usted mismo y compartir con sus asociados y miembros del equipo. Este no es un libro para organizaciones fracasadas, es un libro para cualquier organización que requiera la contribución de más de una persona.
Se suele decir que ninguno de nosotros alcanza el éxito por sí solo; El éxito viene de la mano de quienes nos precedieron y de quienes trabajan con nosotros. Cambios de equipo es sin duda el manual que querrás utilizar para ganar el juego de los negocios.