Siempre me gusta decir que estoy en el “Plan para hacerse rico lentamente” principalmente porque necesito sentirme bien por el hecho de que no he descubierto cómo ganar un millón de dólares en 30 días. ¿Bien adivina que? Acabo de descubrir que reducir la velocidad es una bien ¡cosa!
Al menos eso es lo que estoy leyendo Considere: aprovechar el poder del pensamiento reflexivo en su organización. Creo que recibí esta copia de reseña porque las editoriales de alguna manera se dieron cuenta de que soy un absoluto imbécil para cualquier libro escrito sobre cerebros, tiempo, ideas y negocios. También deben saber que estoy buscando cualquier excusa para reducir el ritmo. Si esto le suena familiar, entonces usted también podría encontrar Considerar un libro interesante.
Daniel Patrick Forrester (@DPForrester) ha elaborado una lectura realmente intrigante que seguramente te hará sentir mejor al tomarte el tiempo para quédate ahí y no hagas nada. En general, este es un libro sobre NO apresurarse, NO realizar múltiples tareas y darse el permiso para detener el tiovivo y bajarse por un rato. De hecho, cuanto más crítica es la situación, más imperativo es tomarse el tiempo para pensar en lo que realmente está sucediendo, aclarar el contexto y desarrollar un sentido de comprensión para poder responder de la mejor manera posible.
Considerar Muestra que actuar demasiado rápido puede significar un desastre
En un vídeo introductorio sobre el Considere el sitio web Forrester explica cómo nuestro estilo de vida apresurado, siempre activo y siempre en acción no nos deja suficiente tiempo para pensar en todas las posibilidades. De hecho, sólo el 10 por ciento de nuestro día lo pasamos pensamiento! Y cuando consideras que cada vez que nos interrumpen, tardamos 11 minutos en volver a lo que estábamos haciendo, puedes ver cuánta productividad y tiempo se pierde.
Por alguna razón, parecemos pensar que cuando las situaciones se vuelven riesgosas o difíciles, lo mejor que podemos hacer es pasar a la acción. De hecho, lo opuesto es verdad. Cuanto más hay en juego en una situación, más importante es alejarse de los datos y buscar significado.
Dentro del libro
Daniel Forrester entrevistó a personas que se esfuerzan por darse tiempo ininterrumpido para pensar antes de tomar medidas importantes. Uno de los sujetos de la entrevista más sorprendentes fue Tio Hardiman. La historia de Tio comienza con la violencia de pandillas en el lado sur de Chicago y termina con la creación de un «nuevo modelo mental para observar la violencia». En lugar de reaccionar violentamente en situaciones violentas, Hardiman tuvo la idea de agregar personas creíbles a situaciones potencialmente violentas para que interrumpieran la violencia antes de que alcanzara un punto de inflexión.
También me encanta el ejemplo del lado aparentemente opuesto de las vías: Wall Street. Resulta que, aunque Wall Street no es tan violento físicamente, sus situaciones estresantes imitan el nivel de riesgo percibido de las calles violentas. En cualquier caso, no tomarse el tiempo para pensar en las desventajas de sus acciones dentro del sistema puede conducir a la destrucción.
Las entrevistas de Forrester muestran cuánto mejores pueden ser sus soluciones y resultados si simplemente se toma el tiempo para procesar y resolver problemas, así como para involucrar a otras personas.
Este es un libro súper actual porque en realidad hace referencia a BP. Horizonte de aguas profundas derrame de petróleo y cómo Thad Allen se tomó el tiempo para pensar en un problema en lugar de saltar a la primera solución que se le ocurrió. Forrester también entrevistó al general Petraeus y muestra cómo planeó la estrategia de refuerzo de Irak reuniendo opiniones de una variedad de expertos que incluían a veteranos de Vietnam y sociólogos.
Considerar Es una lectura obligada para todos los líderes
Este es un libro relevante para líderes en todas las facetas de nuestras vidas: directores ejecutivos, políticos, padres y empresarios. Como líder, debes evitar tener que obtener resultados. este minuto. Recuerde la frase «Los tontos se apresuran» y brinde a las personas de su equipo la libertad de detenerse y tomar perspectiva antes de actuar.
Por supuesto, es posible que no quieras deleitarte con cada circunstancia; después de todo, los plazos y las exigencias de su tiempo no desaparecerán. Y aquí es exactamente donde Considerar será útil para ayudarlo a priorizar y elegir exactamente dónde y cuándo hará y tomarse el tiempo para pensar y…Cconsidere.
Para mantenerse al día con Daniel Forrester y leer sus últimos artículos, consulte su blog, danielforrester.