Sé que hay algunos de ustedes a quienes les ENCANTA leer libros sobre grandes empresas. O tal vez trabaja para una gran corporación y busca adquirir algunas habilidades y nuevas formas de hacer las cosas dentro de su organización o departamento que lo harán mejor, más fuerte y más rápido.
Si pertenece a alguna de estas categorías, querrá obtener una copia de Realineación rápida: cómo integrar rápidamente personas, procesos y estrategias para lograr un rendimiento inmejorable por George Labovitz y Víctor Rosansky.
El Dr. George Labovitz es el fundador y director ejecutivo de ODI, una empresa internacional de consultoría y capacitación en gestión, y profesor de gestión y comportamiento organizacional en la Escuela de Graduados en Administración de la Universidad de Boston. Victor Rosansky es presidente y cofundador de LHR International y ayuda a las empresas Fortune 500 a impulsar una rápida implementación y alineación de estrategias.
A los amantes del proceso les encantará este libro
Debo admitir que me sentí bastante intimidado cuando abrí mi copia de revisión de Realineación rápida Cómo integrar rápidamente los procesos y estrategias de las personas para lograr un rendimiento inmejorable de George Labovitz y Víctor Rosansky. La introducción comienza con la historia del almirante Vern Clark, quien fue jefe de Operaciones Navales y dirigió a más de 900.000 personas y un presupuesto de más de 100 mil millones de dólares. Quiero decir, ¿qué propietario de una pequeña empresa o profesional independiente puede identificarse con eso?
«La alineación es ese estado óptimo en el que la estrategia, las personas, los clientes y los procesos clave trabajan en conjunto para lograr los objetivos organizacionales».
Realineación rápida es un proceso de 4 pasos que está diseñado para que su gente, proyectos y recursos se concentren en lograr objetivos específicos:
- Implementar rápidamente la estrategia de la organización, con énfasis en “Rápido”, porque las estrategias cambian.
- Tener total enfoque en el cliente.
- Alinear y mejorar los procesos centrales para cumplir con los requisitos del cliente e impulsar la estrategia.
- Formar, desarrollar y gestionar personas para fomentar la innovación, la productividad y el crecimiento.
Los autores proporcionan evidencia del mundo real de cómo avanzar lentamente al principio, para recopilar datos escuchando a los empleados, clientes y todas las demás partes interesadas, sienta las bases para una realineación muy rápida.
Qué está cubierto en ¿Rápida realineación?
Realineación rápida se compromete a brindarle las herramientas y los procesos que necesitará para crear una integración perfecta entre estrategias, procesos, sus empleados y sus clientes. Descubrirás todo lo que necesitas saber sobre:
- Involucrar a los empleados de todos los niveles con la misión y el propósito de su negocio.
- Vincular estrategias con procesos de la vida real.
- Cómo utilizar las redes sociales para llevar la voz del cliente dentro de su empresa.
El final de cada capítulo incluye un resumen y una sección de «cosas que hacer» que le ayudarán a mantenerse concentrado y concentrado en la tarea (¿debería decir «¡Alineado!»).
Alineamiento rápido También está cargado con todo tipo de modelos, cuadros y gráficos que a aquellos de ustedes que están más inclinados a utilizar modelos de negocios realmente les encantarán.
Es Realineación rápida ¿para ti?
Este no es un libro para todos. Si prefieres libros sencillos y con los pies en la tierra, Realineación rápida te aburrirá o te frustrará. Este es un libro para organizaciones que tienen algún nivel de complejidad involucrado en su infraestructura.
Si le gusta comprender cómo gestionar sistemas complejos y gestionar organizaciones más grandes, encontrará muchos conocimientos y modelos estratégicos que le ayudarán en su camino.
Personalmente, pude ver el poder detrás de este libro. Pero para mi pequeña empresa, esta fue una lectura que agradó más el lado intelectual de mi cerebro que el práctico.