Antes de comenzar, me gustaría aclarar que entiendo que solo vemos lo que los editores quieren que veamos en los reality shows de televisión. Mi discusión aquí se basa en lo que vemos.
Cuando vi el Aprendiz de celebridad Proyecto final, me sorprendió la forma en que se comunicaban los líderes del proyecto. La competencia fue fuerte y el resultado de ganar significativo. Era evidente que los dirigentes estaban sintiendo el peso de la responsabilidad.
Siempre que hablaban con su equipo o ante la cámara, la palabra «yo» era más prominente. Habían elegido personas para estar en sus equipos porque respetaban a esos jugadores y confiaban en ellos. Sin embargo, Arsenio Hall y Clay Aiken nunca les dieron poder ni hablaron sobre el equipo. Es como si Arsenio y Clay no confiaran en las personas que habían seleccionado para completar sus tareas de forma autónoma.
A diferencia de la vida real, los equipos estaban formados por celebridades que no tenían ningún interés en el resultado más que sentirse bien por un trabajo bien hecho. Su sustento no dependía del éxito del esfuerzo. Por lo tanto, podrían tolerar que les falten el respeto e incluso que los abusen verbalmente.
Otro ejemplo proviene de América tiene talento. La incorporación de Howard Stern ha sido un ensayo sobre cómo no liderar. Es el miembro más nuevo del panel de jueces. Sharon Osbourne y Howie Mandel llevan años en el programa. Sin embargo, Howard habla de cómo tendrá que quedarse con alguien o dejarlo ir. Habla de “mi programa. “Es como si Sharon y Howie ni siquiera estuvieran ahí. Habla como si fuera el único que decide qué actos pasan a la siguiente ronda. El caso es que sólo tiene 1 voto sobre tres. Necesita que al menos otro juez esté de acuerdo con él para conseguir lo que quiere.
Estas posturas ocurren todo el tiempo en los negocios y son, en mi opinión, las que contribuyen a la disfunción dentro de las organizaciones. Si te preguntara si prefieres trabajar duro o trabajar de manera inteligente, me imagino que dirías inteligente.
Crear un entorno en el que otros quieran trabajar contigo y ayudarte a lograr tu objetivo es trabajar de forma inteligente. Ser egocéntrico y dictatorial crea una situación en la que terminas trabajando muy duro para lograr el éxito. Las personas no están tan entusiasmadas con trabajar con usted si se sienten irrespetadas o menospreciadas.
Estos dos claros ejemplos de falta de liderazgo en realidad nos ayudan a ver qué HACER para ser un líder eficaz:
1. Comunicar el objetivo y la importancia de los compañeros de equipo para lograrlo
Esto es algo que se debe hacer temprano y con frecuencia. Cuando las personas entienden lo que usted quiere lograr, por qué es importante y cómo son parte de ese proceso, es más probable que trabajen con usted. Recuerde aquí que se trata del objetivo, no de usted o sus necesidades.
Cuando mantenemos nuestro enfoque en la meta, eliminamos nuestros egos y emociones. Somos capaces de mantener las cosas objetivas y profesionales.
2. Capacite a su equipo para tomar decisiones y actuar
Cuando contratas personas o las agregas a tu equipo, lo haces porque crees que aportan habilidades y habilidades. Que los usen.
No microgestiones; no les des órdenes; no los mantengas a raya. Necesita que piensen y actúen con entusiasmo. Así les sacarás el máximo partido. Cuando las personas contribuyen lo mejor que pueden, su equipo es más fuerte y sus probabilidades de éxito aumentan dramáticamente.
3. Busque opiniones e ideas de sus compañeros de equipo
¿Conoce el dicho: «Dos cabezas piensan mejor que una?» Se aplica a esta situación. No es necesario tener todas las respuestas. Le sugiero que no debería tener todas las respuestas. Cuando involucras a tus compañeros de equipo en las ideas, obtienes una mayor aceptación de ellos. Deja que te ayuden a resolver problemas. Estarán más comprometidos con el resultado y usted trabajará de manera inteligente.
¿Puedes ver cómo me he alejado del líder que tiene todas las cartas y del equipo que comparte la carga? Ese es el verdadero liderazgo. Cuando involucras activamente a tus compañeros de equipo para que contribuyan con sus habilidades e ideas, fortaleces a tu equipo.
Las personas empoderadas tienden a aportar energía y resultados a una organización. Cuanto mejor seas para unir esas fuerzas, mejor líder serás.
Ser líder no significa tener que saberlo todo o tener todas las respuestas. Significa que comprende que necesita su equipo y que todos desempeñan un papel importante y valioso.
Trátelos como tales cambiando «yo» por «nosotros» y «mí» y encontrará que el éxito es mucho más alcanzable y placentero.
Howard popa Foto vía Shutterstock