Esta mañana estaba leyendo una serie de Fast Company en la que preguntaron a varios líderes de pensamiento innovadores qué había aprendido cada uno en 2012 y qué lecciones se trasladarán al nuevo año. Soy un fanático de la sabiduría empresarial de aquellos que estuvieron allí y tuvieron éxito, así que realmente aprecié el consejo.
Aunque estoy en una etapa en la que también estoy buscando mentores y orientación, he notado que desde que comencé por mi cuenta a tiempo completo, he recibido varias preguntas de amigos sobre lo que estoy haciendo. y cómo estoy haciendo lo que estoy haciendo.
Así que estas son algunas de mis propias lecciones aprendidas en 2012, de un emprendedor que avanza reunión tras reunión y aprende todos los días.
El 100% de la nada sigue siendo nada. Al iniciar un negocio en el que busca inversiones y cofundadores, debe considerar lo obvio: la dilución y la renuncia al capital son inevitables. Sólo tienes que aprender a cortar el pastel. Por supuesto, no hay una respuesta correcta o incorrecta, pero existen algunas herramientas que le ayudarán a resolverla.
- Slicing the Pie: este es un gran recurso para ayudarlo a determinar cómo se debe dividir el capital en una startup en etapa inicial. Incluso puedes descargar la hoja de Excel para calcular los valores aquí.
- Foundrs.com: una calculadora de capital de cofundador que es fácil de usar y comprender.
Weeble se tambalea pero no se cae. En una startup en etapa inicial, debes ser flexible con casi todo porque, te guste o no, pivotarás. Para mí, era el nombre y la marca de la empresa. Tenía en mente que el nombre y la marca serían algo que se me había ocurrido cuando comencé a pensar en la empresa. Intenté todo para que siguiera así, pero después de reuniones con mi cofundador y meses de no hacerlo cariñoso Ante los borradores del logotipo, decidimos cambiar el nombre por completo y crear una marca completamente nueva. Aunque me entristeció ver desaparecer mi idea original, estoy encantado de que hayamos hecho el cambio y aún más feliz de que haya sido tan temprano. Aquí hay algunos sitios que utilicé para descubrir cómo nombrar nuestra startup.
Los consejos son invaluables. Es muy importante establecer contactos y conectarse con la mayor cantidad de personas posible. En serio, además de hacer MUCHA investigación sobre su espacio de mercado y después de haber creado todos los documentos de presentación iniciales (plan, presentación, modelo de negocio, etc.), asegúrese de programar múltiples reuniones con emprendedores con ideas afines. inversores, abogados, contadores, empresarios corporativos, capitalistas de riesgo, directores ejecutivos, amigos, ¡quien sea!
No puedo decir cuántas personas me he reunido en los últimos 60 días, pero sí sé que en cada reunión obtuve un poco más de conocimiento y mucha más inspiración. Me abrieron los ojos a ideas en las que no había pensado y a preguntas para las que no tenía respuestas. Compartieron historias de sus experiencias, cosas que puedo esperar, cosas a las que debo prestar atención, personas que debo conocer y mucho más. Estas son algunas de las formas en que utilicé estas reuniones de café para ayudar a mejorar el potencial de mi startup.
- Investigación. Antes de su reunión, infórmese un poco sobre la persona con la que se reunirá para que puedan comenzar la relación sintiendo que ya se conocen.
- traer material. Si tienes alguno de los artículos esenciales para iniciar tu negocio, tráelo contigo. Todo el mundo quiere ver una demostración, una presentación, un plan de negocios o incluso solo bocetos del sitio web. Les ayuda a conceptualizar su idea y brindarle comentarios honestos sobre su proyecto recién nacido.
- Hacer anotaciones. Después de la reunión (y a veces durante) escribía en mi diario de networking: la fecha, hora y lugar de la reunión y luego incluía una larga lista de todo lo que discutimos: comentarios, pensamientos iniciales o reacciones a mis ideas sobre el software, personas que mencionaron que podrían ayudar con este viaje, consejos y cualquier libro o cita a la que hicieron referencia.
- Investiga más. Una vez que haya escrito todas sus notas, comience a buscar las personas, los sitios web, las herramientas y los libros que sugirió la persona con la que se reunió.
- Hacer un seguimiento. Envía un correo electrónico de seguimiento agradeciendo a tu nuevo amigo por el tiempo y los consejos. Dígales qué le pareció más inspirador de la reunión o hágales algunas preguntas de seguimiento. Quién sabe, tal vez puedas echarles una mano cuando la necesiten en el futuro.
Mira, tu idea podría ser increíble… absolutamente increíble… ¡incluso cambiar el mundo! Pero es sólo una idea.
Para convertir tu idea en un negocio, tienes que trabajar muy duro, sentir mucho orgullo, darte cuenta de en qué no eres tan bueno, encontrar miembros increíbles en tu equipo que te feliciten, recibir muchos consejos y mucho más. encontrar a sus clientes para fabricar el producto o servicio con tú.
Esta publicación se inspiró en esta serie de Fast Company.
Janine Holsinger es una emprendedora de nuevas empresas tecnológicas en Columbus, Ohio. Es la directora ejecutiva y fundadora de NextChapter, Inc., un SaaS legal para abogados de quiebras. Puede encontrarla en Twitter en @NextChapterBK.
Crédito de la imagen: snapshotsandsecrets.com