Lo que el director ejecutivo quiere que usted sepa

Si eres parte del mundo empresarial, definitivamente debes haber oído hablar de este libro de Ram Charan. Lo que el CEO quiere que usted sepa es, sin duda, un escrito revelador que ayude a los empleados a comprender los conceptos básicos del negocio y cómo hacer avanzar sus carreras.

Incluso más allá del libro, si desea progresar en su carrera, debe esforzarse mucho para cumplir con las expectativas de su director ejecutivo. Pero, ¿cómo harás eso si no eres consciente de lo que el director ejecutivo quiere que sepas?

¿Cómo cumplir con los requisitos de su trabajo y satisfacer a su director ejecutivo?

A menos que comprenda cómo funciona su organización, nunca podrá desempeñarse bien. Todo el mundo quiere ampliar su carrera. La gente sueña con ganar más dinero y hacer una contribución significativa a su empresa.

Sin embargo, la mayoría de las veces no se dan cuenta de por qué los directores ejecutivos no aprecian sus ideas. Sienten que no están siendo escuchados ni apreciados. ¿Pero has intentado pensar desde otra perspectiva? ¿Es posible que la razón por la que no se le note sea que sus contribuciones no están alineadas con los objetivos a largo plazo de la empresa?

Es una práctica bastante habitual que los directores ejecutivos se tomen un tiempo para explicar sus modelos de negocio a sus nuevos empleados. Esto garantiza que los empleados comprendan las expectativas.

Tenga en cuenta que todos los negocios son más o menos iguales por dentro. De hecho, en un nivel más profundo, encontrará que todas las empresas tienen los mismos componentes básicos. Se basan en cuatro factores.

  • Atraer al público objetivo frustrando la competencia
  • Generar ingresos
  • Obtener suficiente retorno de la inversión
  • Crecer bien

Este es básicamente el objetivo de toda empresa. Y si hay algo que debes recordar sobre lo que el CEO quiere que sepas, es esto. Hay que tener claro cómo se puede contribuir a estos cuatro factores en beneficio de la empresa.

lo que el director ejecutivo quiere que sepas

Lo que el director ejecutivo quiere que usted sepa: detalles detallados y más

Es fácil creer que a pesar de dar lo mejor de ti, no obtienes la recompensa que mereces. Sin embargo, no puede esperar ganar ningún favor del director ejecutivo si sus esfuerzos no dan ningún resultado a la empresa.

Cómo atraer al mercado objetivo

El director ejecutivo espera que sus empleados sepan cómo atender al público objetivo. Toda empresa funciona con un objetivo: crear clientes.

La empresa no sólo tiene que generar ventas sino también asegurarse de mantenerse por delante de su competencia. Por eso, el director ejecutivo quiere que usted sepa cómo vencer a la competencia, cómo aumentar las ventas y obtener la máxima exposición para sus productos y servicios.

Mucho de esto tiene que ver con la experiencia y la confiabilidad del cliente. Entonces, si quieres avanzar en tu carrera, dale siempre prioridad a lo que quiere el cliente. Sólo entonces podrás esperar llegar al puesto con el que sueñas.

Generar ingresos

Tenga en cuenta que los ingresos no sólo se ven influenciados por las ventas sino también por el flujo de caja. También hay que tener en cuenta las inversiones. El director ejecutivo espera que usted conozca tanto el efectivo que entra como el que sale.

Debes saber que incluso si realizas una venta hoy, pasará algún tiempo antes de que el dinero llegue a la cuenta de la empresa. Comprender el concepto de generación de efectivo y la importancia del momento de los pagos es crucial.

Curiosamente, todos pueden desempeñar un papel en el impacto sobre la situación de efectivo de una organización. Contrariamente a la creencia popular, no es responsabilidad exclusiva del departamento de finanzas. Usted también puede realizar algunos cambios y ajustes para cambiar el escenario. Y su director ejecutivo quiere que usted sepa esto.

retorno de la inversión

El objetivo de una empresa es generar beneficios mediante inversiones. Un retorno de la inversión suficiente es crucial para el buen funcionamiento de una organización. No hace falta decir que un alto retorno de la inversión es beneficioso para el negocio.

No es necesario centrarse únicamente en los márgenes de beneficio. Si quieres un ascenso, piensa también en la velocidad. Debes saber cuánto tiempo tarda en procesarse un pedido. El director ejecutivo quiere que el empleado conozca el inventario empresarial y la necesidad de reabastecimiento.

Es posible que algunas de estas cosas no estén dentro de su capacidad laboral. Sin embargo, si quiere llamar la atención y avanzar en su carrera, debe ampliar sus horizontes y comprender mejor su empresa. Esto dará un mensaje claro de que usted es realmente leal a la empresa y tiene la intención de hacer lo que sea necesario para hacerla crecer.

El crecimiento del negocio

Y, por último, todo director ejecutivo quiere que su empresa crezca. No se puede esperar que alguien esté satisfecho con un mercado pequeño. Siempre buscarán expandirse. La pregunta es, ¿qué papel puedes jugar tú en esto?

Si la empresa no actualiza ni trabaja en el desarrollo, la competencia se hará cargo de ella. Y si quieres que tu carrera crezca, funcionará a tu favor para que tu empresa también crezca.

Ciertamente, el CEO espera que usted conozca la importancia del crecimiento de la empresa. Quiere que usted presente ideas y estrategias que puedan llevar el negocio al siguiente nivel. Además, al mismo tiempo, es fundamental que estés al tanto de lo que está haciendo la competencia.

El director ejecutivo quiere que lo sepas todo

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¡No estamos bromeando! Todo director ejecutivo espera que sus empleados estén siempre un paso por delante. Espera que su equipo comprenda sus necesidades incluso antes de hablar de ellas. Una vez que comprenda esto, se dará cuenta de que progresar en su carrera se ha vuelto mucho más fácil.

Preguntas frecuentes:

¿Cuál es la visión y misión de nuestra empresa?

Los CEO quieren que todos los empleados comprendan la dirección estratégica de la empresa y cómo su trabajo contribuye a esa visión.

¿Cuáles son nuestros objetivos a corto y largo plazo?

Es importante para los empleados conocer los objetivos de la empresa para poder alinear sus esfuerzos y contribuir al éxito general.

¿Cuáles son los principales desafíos y oportunidades que enfrenta la empresa?

Los CEO quieren que los empleados estén al tanto de los desafíos y oportunidades actuales para que puedan adaptarse y trabajar de manera proactiva para superar obstáculos y aprovechar las oportunidades.

¿Cuál es nuestra estrategia competitiva?

Es fundamental comprender cómo la empresa se posiciona en el mercado y cómo planea diferenciarse de la competencia para lograr el éxito.

¿Cuáles son nuestros valores y cultura organizacional?

Los CEO desean que los empleados comprendan los valores fundamentales de la empresa y cómo se espera que se reflejen en su trabajo diario y en las interacciones con colegas y clientes.

¿Cuál es el estado financiero de la empresa y cómo estamos progresando hacia nuestros objetivos financieros?

Es esencial tener una comprensión básica de la salud financiera de la empresa y cómo se está desempeñando en relación con los objetivos financieros establecidos.

¿Cómo estamos innovando y adaptándonos a los cambios del mercado?

Los CEO quieren que los empleados estén al tanto de las iniciativas de innovación de la empresa y cómo están respondiendo a las tendencias y cambios del mercado.

¿Cuál es nuestro enfoque en la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa?

Cada vez más, las empresas están siendo evaluadas por su impacto social y ambiental, por lo que es importante comprender el compromiso de la empresa con la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa.

¿Cómo puedo contribuir al éxito de la empresa en mi rol actual?

Los CEO desean que los empleados estén comprometidos y motivados para contribuir al éxito general de la empresa y quieren que comprendan cómo pueden hacerlo en sus roles individuales.

¿Cómo podemos mejorar como empresa y como equipo?

Los CEO valoran las ideas y sugerencias de los empleados para mejorar los procesos, la cultura y el rendimiento general de la empresa.