Las organizaciones dedican mucho tiempo a contratar al mejor ejecutivo senior para llevar su empresa al siguiente nivel de éxito. Sin embargo, esta contratación a veces fracasa debido a algunos de los peores errores que comúnmente comete un ejecutivo recién contratado.
Se informa que dentro de los primeros 18 meses después de incorporarse, existe un 50% de posibilidades de que el ejecutivo deje la empresa. Esta condición poco acogedora no sólo causa una pérdida significativa en los resultados de la empresa, sino que también afecta su reputación.
En este artículo, analizaremos 10 errores peores, aunque muy comunes, de un ejecutivo. Le guiaremos más sobre cómo evitarlos para salvarse de cualquier problema en el futuro. ¡Entonces empecemos!
1. No dedicar suficiente tiempo al equipo
No importa lo ajetreado que hayas tenido el día, tu gente siempre debe ser lo primero.
Sin su disponibilidad, no sabrán qué hacer ni cómo completar tareas específicas. El apoyo adecuado de su parte es muy importante para cumplir los objetivos de los proyectos en curso.
Evite este error programando cuidadosamente su tiempo para los trabajadores de su equipo y escuchándolos activamente. Trabaja tu inteligencia emocional para ser consciente de sus necesidades y mantenerte actualizado sobre sus avances.
2. Relaciones «demasiado amistosas»
A todos nos encanta ser admirados por las personas que nos rodean. Las personas de un equipo se sienten más felices cuando ven a su jefe mucho más amigable.
Sin embargo, es necesario establecer límites claros y mantener el equilibrio adecuado entre ser amigo y jefe. Tenga en cuenta que ahora es un jefe y que si es demasiado amigable con la gente, se sentirán tentados a aprovechar su relación indulgente.
Debes tener cuidado con tus acciones mientras socializas. No dude en tomar decisiones difíciles con respecto a los miembros de su equipo cuando sea necesario.
3. No establecer objetivos inteligentes
Si no tiene idea de su función y responsabilidades, entonces no podrá ser productivo para su empresa.
Evite este error estableciendo objetivos inteligentes y priorizando su trabajo de forma eficaz. Puede utilizar un estatuto del equipo para mostrar el progreso y definir objetivos.
Mantenga siempre sus planes coherentes con la misión de la empresa.
4. Reclutamiento rápido
Enfrentar demasiada carga de trabajo hace que sea esencial tener muchas personas en la junta directiva para hacerle frente. Sin embargo, contratar gente rápidamente no aliviará su carga de trabajo, pero puede conducir a una decisión desastrosa.
La contratación apresurada puede llevar a la contratación de personas incompetentes y, de esta manera, desperdiciará sus recursos, dinero y tiempo en la persona equivocada. Además, la presencia de una persona poco cooperativa e improductiva también puede afectar el desempeño de los miembros de su equipo.
Por lo tanto, tómese su tiempo completo para reclutar a las personas adecuadas e intente contratar a una persona experimentada y capacitada para un puesto importante.
5. Falta de innovación
Ser innovador en la mayoría de los objetivos de tus proyectos puede beneficiarte de muchas maneras.
La mayoría de los ejecutivos no se centran en ello y consideran un riesgo probar diferentes enfoques para lograr un objetivo específico. Asimismo, como líder debes definir qué puede aportar la innovación a tu organización y cómo la planificas.
Además, es muy importante escuchar a sus empleados y confiar en sus capacidades. De esta manera, verá los pensamientos creativos de los miembros de su equipo.
6. Falta de visión
Recuerde, una visión clara es la columna vertebral de la empresa. Además, la falta de visión puede provocar un fracaso masivo.
Si desea que su empresa crezca y tenga éxito, trabaje para establecer expectativas y objetivos para su organización. Un buen líder siempre tiene una visión clara y definida.
7. Desviarte de tus propias reglas
Como ejecutivo, es tu responsabilidad cumplir con las expectativas de tu equipo y actuar como un modelo a seguir para ellos.
Si ha establecido reglas, sea el primero en seguirlas. Decir una cosa y hacer otra hará que la gente pierda el interés en tus sugerencias.
Por lo tanto, trate siempre de predicar con el ejemplo y cumpla con sus pautas.
8. No preparado para el fracaso
Seamos sinceros; El fracaso es natural incluso para los líderes. Nadie nace para triunfar sin ningún fracaso.
Del mismo modo, bajar la guardia en circunstancias difíciles puede conducir a situaciones aún peores. Aprenda a retomarse desde donde lo dejó y aprenda de sus errores.
Del mismo modo, esté siempre preparado para una situación inesperada o cualquier tiempo de inactividad con un plan adecuado para afrontarlo.
9. No proporcionar comentarios con regularidad
Este es uno de los errores más comunes que cometen las personas que ocupan puestos de liderazgo.
Si no tiene interés en brindar retroalimentación rápida a su gente, en última instancia está suprimiendo sus capacidades para brindar un mejor desempeño.
Por lo tanto, ayude a su gente a solucionar sus defectos antes de que se conviertan en hábitos. Intente brindar retroalimentación efectiva y periódica sobre el desempeño de cada miembro del equipo.
10. Sin delegación
Cuando llegamos al poder, sentimos que nadie es tan superior como nosotros en la realización de tareas específicas. Tener un comportamiento tan negativo puede causarle muchos problemas, ya que se sentirá estresado por tareas pequeñas.
A veces, resulta arriesgado confiar en cualquier miembro del equipo para realizar un trabajo importante. Pero a menos que te concentres en delegar tareas, nunca tendrás tiempo suficiente para concentrarte en “lo que realmente importa” de lo que eres responsable.
Debes abordar las cosas desde una visión más amplia y dejar que el otro miembro competente del equipo se encargue de las cosas menos importantes.
De hecho, cometer un error puede ser una oportunidad de aprendizaje. A veces, con algunos consejos y trucos en el bolsillo, puedes marcar una gran diferencia en tus decisiones como ejecutivo de la organización en un corto período de tiempo.