Publicación de invitado de Millas Anthony Smith:
Si entramos en la gestión para ganar más, tener más poder/prestigio,
y trabajamos menos, somos ingenuos o ignorantes. (Y admitamos ahora mismo que
esos son precisamente las razones por las que la mayoría de nosotros nos dedicamos a la gestión).
1. Prepárate para ser odiado
Los líderes sabios aceptan que algunas decisiones serán impopulares. Si
Si no puedes soportar la desaprobación de los demás, entonces probablemente el liderazgo no sea para ti.
Intentar ser amigo de todos es un esfuerzo inútil y egoísta. La mayoría de nosotros queremos
agradar; A medida que avanzamos en la escuela, hacemos cosas para que otros
aceptarnos (con distintos niveles de éxito). Tratamos de usar ropa fresca,
tener un auto genial o tomar clases geniales. Luego llevamos esos malos hábitos a
el lugar de trabajo; Hacemos cosas para lograr la aprobación de los demás, permitiendo la verdadera
la responsabilidad se marchite. Algunos de nosotros queremos tan desesperadamente ser aceptados que
Sacrificaremos el bien del resto de la organización por nuestros propios intereses egoístas.
ganancia emocional. Si bien podría ayudar en el corto plazo, la búsqueda de aprobación
es una garantía de fracaso a largo plazo. Los que no tiran su liderazgo
las oportunidades perdidas en busca de aprobación serán, en el mejor de los casos, objeto de burlas; lo peor,
serán ridiculizados, burlados y difamados. Así que prepárate para ser odiado, pero
recuerda que los haters son los que no importan. Los que sí importan
Apreciaremos sinceramente su liderazgo e implícitamente confiaremos en su guía.
ya que has demostrado tu constancia y confiabilidad.
2. Conquista tus miedos
En la vida, pero especialmente en puestos de liderazgo, todos enfrentamos
miedos. Tememos no ser aceptados, sentimientos de insuficiencia, vergüenza, rechazo,
malestar, y la lista continúa. Mi respuesta (y me estoy hablando a mí mismo más
en voz alta que otros) es: “Todos tenemos miedo . . . ¡así que lo que!» Debemos elegir conseguir
superar nuestros miedos y no permitir que obstaculicen nuestro crecimiento y desarrollo como
líderes. ¿Y qué pasa si no lo tenemos todo junto? ¿Y qué si no fuéramos a
la escuela adecuada; ¿Y qué si no tuviéramos un buen mentor? todos tenemos algo
ofrecer, y debemos optar por centrarnos en lo que tenemos para ofrecer, no en lo que
no. Y recuerda que el pequeño y sucio secreto es que aquellos que actúan como
Lo tienen todo junto, realmente no.
3. Las traiciones son parte del curso
Algo que alimenta los temores sobre el futuro son las traiciones del pasado,
y la traición es una de las pruebas definitivas del liderazgo. ¿Estamos dispuestos a caminar?
¿En el perdón con quienes nos traicionan o parecen habernos traicionado? Estamos yendo
aislarnos de futuras relaciones cercanas con los demás, ¿o estamos
va a permitir relaciones íntimas con otros que en última instancia podrían significar
¿Otra traición? Recomiendo que seamos prudentes en esto, no permitiendo
personas obviamente disfuncionales cercanas a nosotros, pero no podemos usar eso como excusa para
no ser vulnerable. Admito que perdonar la traición me resulta difícil, pero
Debo elegir dejar ir esas circunstancias, ya que la falta de perdón sólo me duele,
no la otra persona. Preferiría seguir siendo vulnerable y ser tomado
ventaja que ser tan escéptico con los demás que no tengo ninguna relación íntima
amistades.
4 y 5: Siéntase cómodo con la incomodidad y la vulnerabilidad
Los líderes también se sienten incómodos; es parte del trabajo
descripción. En un momento, renuncié a un puesto en una empresa y tuve
la opción de irme sin hablar con nadie o volver al día siguiente y
darle a mis líderes un cierre. Por muy doloroso y emotivo que supiera que sería,
Elegí este último y me alegro de haberlo hecho. Como líderes, no podemos darnos el lujo de
eludiendo responsabilidades dolorosas aunque nos gustaría hacerlo. El liderazgo es
no necesariamente seguro pero puede ser peligroso para nuestra carrera; implica mucho más
riesgo que simplemente ser un miembro del equipo. Nuestras acciones como líderes están sujetas a un grado mucho
estándar más alto, y la crítica de nuestras decisiones de liderazgo está mucho más afuera en
abierto para que todos lo vean. El simple hecho de ser miembro del equipo permite un mayor anonimato
por la calidad del trabajo y las decisiones tomadas. Si las cosas no funcionan en
liderazgo, esa persona generalmente no tiene la oportunidad de pasar a otro
posición dentro de la empresa como lo hace un no directivo.
La línea de fondo
Entonces, si los peligros del liderazgo son el odio, des comodidad, vulnerabilidad, miedo y
traición, ¿por qué alguien debería liderar? Este mundo necesita desesperadamente líderes que
no temen la incomodidad que se requiere del liderazgo y harán lo que
difícil tarea de anteponer las necesidades de los demás, no las propias y egoístas.
intereses. Sin un verdadero liderazgo desinteresado, el orgullo, el ego y el interés propio desaparecerán.
destruir la cultura organizacional, política y social. Así que nos desafío a
buscar maneras de entrenar y enseñar a otros que a pesar de ser «otros
enfocado» es a menudo doloroso a corto plazo, es valioso y vale la pena
a la larga. Te invito a unirte a mí en este desafiante pero satisfactorio
viaje de liderazgo juntos.
Acerca de Miles Anthony
Herrero:
Nació Hoosier, creció como Okie y actualmente reside en el
Tundra congelada de Green Bay, Wisconsin, Miles Anthony Smith, un líder de la Generación X,
se preocupa lo suficiente por la salud organizacional como para tomar decisiones difíciles, contratar y
entrenar a las personas adecuadas, establecer expectativas claras, desarrollar una cultura de equipo sólida,
y fortalecer el flujo de caja organizacional, mostrando humildad y ferocidad.
resolver. Su misión en la vida es “Trazar el rumbo, allanar el camino y
Ilumina el camino para los demás para eclipsar mi propio éxito en el liderazgo”.
El es el autor de
el nuevo libro Por qué el liderazgo apesta: fundamentos del liderazgo de nivel 5 y el liderazgo de servicio.