Para muchos gerentes de contratación y líderes de pequeñas empresas, la contratación sigue siendo el problema más crucial. Si mágicamente consigues a las personas adecuadas, las cosas simplemente se ejecutan. Sin embargo, nunca tomamos las decisiones de contratación perfectas todo el tiempo. A veces tenemos prisa por desempeñar el puesto y las opciones disponibles parecen más atractivas que la lista de habilidades y cualidades que hemos creado cuidadosamente.
Por supuesto, cada gerente tiene una perspectiva diferente: algunos de nosotros “contratamos rápido, aprendemos rápido y fallamos rápido”, mientras que otros miramos pasivamente muchos currículums y solo hacemos una incorporación al equipo cuando lo consideramos adecuado. He cometido una buena cantidad de errores y me gustaría compartir un ejemplo que podría ayudarle cuando se encuentre en la próxima encrucijada y tenga prisa.
Estaba buscando una persona de marketing online y comencé a buscar furiosamente en LinkedIn perfiles que tuvieran palabras clave de ciertas habilidades que eran necesarias. Después de encontrar algunos perfiles, le escribí en frío a un cliente potencial en particular y recibí respuesta de ella. Ella compartió conmigo su currículum detallado y parecía un sueño. Después de que le expliqué el papel, parecía segura de que era su dominio y se unió al día siguiente.
Durante las siguientes semanas, trabajó muy duro y marcó una diferencia en nuestros esfuerzos. Sus habilidades coincidían con muchas tareas periféricas, excepto el rol principal para el que fue contratada. Y el error fue enteramente mío. Me tomé algunas notas:
Nunca absorba el currículum vitae o el perfil de LinkedIn al pie de la letra
Obtenga evidencia de trabajos anteriores o realice algunas pruebas o revisiones de muestras. Para los ingenieros, esto puede consistir en escribir un fragmento de código durante la entrevista. Para los redactores de contenido, sería escribir un artículo de muestra.
Comprenda el costo de apresurarse
Puede desempeñar un puesto rápidamente, pero si la persona no le quita la carga al instante, es probable que esté aumentando la carga. La experiencia relevante puede contribuir a su carga de trabajo, pero si a una persona se le debe enseñar todo desde cero, usted se tomará tiempo de su trabajo para mostrarle el camino. Dependiendo de qué tan rápido esté creciendo su pequeña empresa, esto puede ser un desafío.
Las referencias no siempre son útiles
Cuando le pides una referencia a alguien, por supuesto te dará una positiva. Omita este paso. Especialmente si eres una pequeña empresa sin lineamientos corporativos. Sigue tu instinto y usa la lógica.
Muchos proyectos de prueba
Si puede, lleve personas a proyectos a corto plazo para que le ayuden con diferentes partes de su negocio. Como pequeña empresa, de todos modos tienes que depender de autónomos y consultores para determinadas funciones. Asegúrese de tener una buena fuente de personas que lo ayuden como autónomos. A medida que su negocio crezca, tendrá la oportunidad de ofrecer puestos de tiempo completo a estas personas y para entonces los conocerá muy bien.
No existe una contratación perfecta ni consejos ni directrices de contratación perfectos. Simplemente podemos aprender de nuestros propios errores y, con suerte, de los errores de los demás.
Laberinto Foto vía Shutterstock