Estoy notando muchas referencias a “ese tipo” estos días. ¿Quizás porque trabajo en un campus universitario? No faltan referencias a ese tipo, incluidas referencias a todo tipo de cosas que no deberías hacer en bares, campus universitarios, citas, en las redes sociales, en el fútbol de fantasíay así sucesivamente.
Generalmente se describe a ese tipo como básicamente arrogante, socialmente despistado, arrogante, un idiota, totalmente carente de conciencia de sí mismo y se emborracha mucho. Las referencias de ese tipo siempre incluyen una lista de ejemplos específicos de comportamientos, en un esfuerzo por, con suerte, educar a los lectores de ese tipo (porque hay muchísimos de ellos).
Los comportamientos generalmente no son descaradamente obvios; la idea es señalar comportamientos comunes que no todos saben que son desagradables.
Aunque los hombres tienden a dominar el mercado de ese chico, también están apareciendo referencias a «esa chica». Escuchémoslo por la igualdad de oportunidades.
Busque en Google «no seas ese tipo» o «no seas esa chica» y compruébalo tú mismo.
¿Qué pasa con esos gerentes?
Es fácil detectar lo obvio que los gerentes son hombres cuando se trata de otra persona: son los Michael Scott, los jefes de pelo puntiagudo de Dilbert y las estrellas de la reciente película «Horrible Bosses». Sin embargo, dada nuestra falta general de autoconciencia conductual, es mucho más difícil verlo en nosotros mismos. Pero no temas: toma lo siguiente Gran cuestionario sobre liderazgo «¿Eres ese gerente?» para saber si tiene alguno de los signos reveladores:
1. ¿A menudo llegar tarde ¿A sus propias reuniones de equipo o individuales y luego ofrece un poco entusiasta «lo siento, pero ha sido un día loco»?
2. ¿Crees que eres más divertido que cualquiera de tus empleados porque tus chistes siempre provocan la mayor cantidad de risas? Si respondes sí a esta pregunta, probablemente también respondas sí a…..
3. ¿Crees que tus ideas son siempre las mejores porque tus empleados siempre están de acuerdo con ellas y nunca las cuestionan?
4. ¿Te quejas de los miembros de tu equipo frente a otros miembros de tu equipo?
5. ¿Se queja frecuentemente de su gerente, “la empresa”, sus pares, sus proveedores o sus clientes?
6. ¿Hace comentarios sugerentes, dice malas palabras, cuenta chistes groseros o se mete con frecuencia con sus empleados?
7. ¿Las solicitudes de información permanecen en su bandeja de entrada durante días y luego, cuando se acerca la fecha de entrega, le pide a uno de sus empleados que responda con un mínimo de antelación?
8. ¿Practica la “administración caminando” a las 4:45 p. m., cuando sus empleados se preparan para irse a casa, o durante sus horas pico de carga de trabajo?
9. En reuniones individuales o en reuniones, ¿eres tú quien más habla?
10. ¿Tiene problemas para recordar pequeños detalles sobre la vida personal de sus empleados? ¿Como los nombres de sus hijos? ¿Si tienen hijos? ¿O los propios nombres de sus empleados?
Si respondiste «sí» a cinco o más de estas preguntas, entonces definitivamente eres «ese tipo». Puede que haya ayuda para usted, pero primero debe admitir que hay un problema.
Si solo respondió «sí» a algunas de estas preguntas, entonces probablemente tenga algunos defectos, como todos nosotros. Con un poco de autoconciencia, deseo y entrenamiento, cualquiera de estos pequeños comportamientos molestos se puede solucionar fácilmente.
¿Y tú? ¿Qué comportamientos del gerente de “ese tipo” agregaría a la lista?