¿Le preocupa mantener felices y comprometidos a los empleados de su lugar de trabajo a medida que la economía se recupera y los competidores comienzan a contratar? ¿Le preocupa mantener su ventaja competitiva en términos de innovación y liderazgo industrial? Una forma de lograr ambos objetivos desafiantes es fomentar el espíritu empresarial en su lugar de trabajo.
A primera vista, fomentar empleados emprendedores puede parecer como dispararse en el pie:
“¿Por qué debería animar a los empleados que recién van a iniciar su propio negocio y se marchan? Incluso podrían trabajar en sus propios negocios con mi tiempo y dinero. No, gracias.»
Pero los beneficios de alentar a las personas emprendedoras en su lugar de trabajo superan con creces estos riesgos. Durante décadas, las grandes corporaciones han buscado y nutrido a “intraemprendedores” dentro de sus filas. Estos empleados, que tienen muchas de las habilidades de automotivación y liderazgo asociadas con los emprendedores, están acostumbrados a iniciar y encabezar nuevas divisiones, iniciativas o proyectos dentro de la empresa y, al hacerlo, brindan a las grandes empresas algunas de las ventajas que las más pequeñas, disfrutan las empresas emprendedoras más ágiles.
Una publicación reciente sobre el Blog de Harvard Business Review Trazó una distinción interesante entre dos tipos de personas: personas con mentalidad emprendedora (EMP) y emprendedores en serie (SE). Las PE son lo que consideramos empresarios tradicionales. Desean ser dueños de sus propios negocios, son muy individualistas, quieren tener el control y tienen un «sentido de urgencia».
Los EMP comparten algunas características de los emprendedores tradicionales, pero son más felices dentro de una empresa y trabajando con un grupo para lograr un objetivo. Les gusta la organización, la coherencia y el trabajo en equipo. Claramente, muchos de estos deseos no son compatibles con el estilo de vida a menudo caótico, solitario y en constante cambio del verdadero emprendedor. Pero la buena noticia es que, como emprendedor, puedes beneficiarte de la mentalidad emprendedora de estos empleados.
Identificar los EMP en su lugar de trabajo no debería ser demasiado difícil. Es fácil identificar a los empleados a quienes les gusta que les digan qué hacer, seguir las reglas y volver a casa al final del día. Pero ¿qué pasa con los empleados que quieren algo más, que quieren tener sus propias ideas, hacerse cargo y perseguirlas con pasión? Estos empleados también son fáciles de detectar y se les debe alentar.
A continuación se muestran algunas formas de probar y nutrir sus EMP:
- Pídales que propongan ideas para un nuevo producto, servicio o forma de hacer las cosas.
- Ponlos a cargo de un proyecto. Dales una meta y déjales descubrir cómo lograrla.
- Vincule la recompensa a sus logros a través de una estructura de bonificación o pago por desempeño.
- Déjelos liderar un equipo.
Los PGA se pueden encontrar en cualquier nivel, desde los gerentes hasta el personal de primera línea, y también deben fomentarse en cualquier nivel. Incluso a un empleado de nivel inicial se le puede asignar una meta y permitirle descubrir cómo lograrla, pedirle nuevas ideas o recompensarle por sus logros. No importa dónde se encuentren en su empresa, los EMP están ansiosos por esforzarse, ¡así que desafíelos!
En el camino, es posible que descubra que algunos de sus EMP son en realidad SE. Y sí, es posible que uno o dos abandonen su negocio. Pero si los mantiene contentos y desafiados, se beneficiará enormemente de sus contribuciones mientras estén en su empresa. Y eso es realmente lo máximo que puede esperar porque, como usted mismo sabe, no se puede mantener a un verdadero emprendedor en un cubículo.
¿Cómo fomentas el emprendimiento en tu lugar de trabajo?
Alentar a los empleados Foto vía Shutterstock