Muchos empresarios no consiguen convertir su empresa en un negocio consolidado de más de tres años y medio. Existen muchas razones que contribuyen a este fracaso, como pueden ser la falta de investigación, la falta de motivación, el flujo de caja deficiente o las habilidades organizacionales insuficientes.
Se estima que el 90% de los emprendedores que construyen nuevas empresas fracasarán en el mercado altamente competitivo de hoy en día. Es importante conocer las principales causas del fracaso de los emprendedores y saber cómo se puede evitar cometer los mismos errores.
Esta es una lista de las principales causas de fracaso de las startups:
- El mercado no requiere el producto creado
- El agotamiento de efectivo
- Un equipo incorrecto
- La falta de competitividad
- Problemas con el precio o el coste
- Producto poco amigable para el usuario
- Hacer un producto sin un modelo de negocio
- Marketing deficiente
- Desconocimiento de los clientes
- Momento inoportuno para el producto
- No hay armonía dentro del equipo o los inversores
- No logró expandirse geográficamente
- Falta de financiación o inversores
- Dificultades legales
Estos puntos dan una idea de los problemas a los que se enfrentan los empresarios a menudo, y que podrían hacer que fracasen a la hora de convertirse en un negocio consolidado. A continuación, se desarrollan algunos de los aspectos más importantes.
Falta de motivación
La motivación es una de las claves del éxito de un emprendedor, pero también uno de los elementos que se pueden perder fácilmente cuando se encuentran obstáculos en el camino. El desempeño de una empresa puede verse afectado por la falta de motivación de los empresarios y los trabajadores que impulsan la empresa.
El desempeño de una empresa puede mejorar si se enfoca en promover la motivación empresarial de los empleados. La motivación es crucial para mantener a los empresarios enfocados en alcanzar las metas establecidas cuando (en el momento en el que) se inicia el negocio.
Motivación y desempeño
El desempeño de un emprendedor, basado en la motivación, se refleja en el negocio. Si un emprendedor está motivado en un entorno que requiere rendimiento, puede prosperar. En una cultura que se enfoca principalmente en el desempeño, un emprendedor que está motivado positivamente se adapta mejor y es más competente.
La motivación aporta el enfoque en las metas
Aunque el objetivo de un emprendedor o el camino hacia una oportunidad es importante, se necesita motivación para alcanzar los objetivos o aprovechar la oportunidad. Es importante que el emprendedor tenga un enfoque claro en la meta y avance hacia ella con la motivación como motor. Se requiere motivación para impulsar al emprendedor hacia un objetivo.
Mantener la motivación para sostener el negocio
Un emprendedor necesita motivación tanto para gestionar un negocio a diario, como para sostener una empresa a largo plazo. Existe correlación positiva entre la motivación a través de los logros y el éxito empresarial. La sensación de logro motiva al emprendedor a dirigir con éxito un negocio a largo plazo.
Flujo de efectivo negativo
El flujo de caja, que incluye la financiación, es fundamental para que un emprendedor inicie su negocio y lo mantenga a flote. Los emprendedores encuentran muchos obstáculos, incluida la financiación, como una de las principales dificultades. Además, una de las principales causas que hace fracasar a las empresas emergentes es la falta de liquidez para continuar con un negocio. En la pequeña empresa la mayoría de los empresarios comienzan utilizando sus propios fondos, pero la falta de flujo de efectivo es un problema que a menudo corta las alas a las pequeñas empresas.
Falta de estabilidad en el flujo de caja
Un flujo de caja bien administrado le da a una empresa la base para crecer y superar a los competidores. La falta de efectivo de las empresas emergentes puede relacionarse con otras causas que incluyen el proceso de encontrar al cliente de un producto o no realizar los cambios correctos en el negocio. A medida que una empresa se esfuerza para solidificar sus cimientos, es posible que se quede sin efectivo para hacer el cambio necesario para sobrevivir en el mercado.
En segundo lugar, tener un flujo de caja más estable puede ayudar a la empresa a adelantarse a la competencia. Al tener un flujo de efectivo bien administrado, una empresa podría superar a sus competidores con beneficios adicionales de mayor valor para los accionistas y, a su vez una menor probabilidad de enfrentar riesgos operativos y financieros. El flujo de efectivo estable es un factor que todo emprendedor debe tener en cuenta al hacer negocios, ya que puede conducir a una base de prosperidad y supervivencia en el mercado.
Un flujo de efectivo deficiente lleva al fracaso de las pequeñas empresas
Una pequeña empresa es un punto de partida para algunos empresarios que buscan tener mayores ingresos, pero la falta de flujo de caja puede hacer fracasar el negocio. Una pequeña empresa puede tener dificultades para mantenerse al día con la gestión del flujo de efectivo, lo que puede hacer que la empresa pierda la oportunidad de obtener ganancias.
Independientemente del tamaño de la empresa, si no se administra el flujo de efectivo bien, un negocio puede experimentar problemas. Además, la optimización del flujo de caja puede ayudar a los empresarios a revivir un negocio de las crisis a las que puedan enfrentarse. Los empresarios deben profundizar en el flujo de efectivo que tienen y reestructurarlo, lo que en ocasiones puede ayudar a la empresa a evitar el cierre.
En resumen, un flujo de efectivo deficiente puede presentar un problema y hacer que una empresa fracase, pero si está bien administrado, la empresa puede evitar la quiebra y salir de una mala racha.
Falta de habilidades organizativas
Otra de las claves del éxito empresarial son las habilidades organizativas. Es importante tener una buena idea de cómo organizar un negocio, tanto desde el punto de partida, como en la fase de crecimiento y la etapa de financiación.
Para cumplir con los objetivos y las metas de un negocio conviene desarrollar habilidades de planificación y organización. El conocimiento adquirido a partir de la capacitación empresarial tiene una correlación positiva con una mayor eficiencia organizacional que puede conducir, a su vez, a una empresa exitosa.
Habilidades organizativas para tener éxito
El éxito puede ser el resultado de empresarios con las habilidades organizativas adecuadas. La formación puede definirse como una inversión para que los emprendedores alcancen el éxito en su futuro como emprendedores. Existe una correlación entre el capital humano y el éxito empresarial. Si bien la educación empresarial puede ser pasada por alto tanto por las personas que quieren ser empresarios como por los empresarios, es importante darse cuenta de la importancia del conocimiento.
La comunicación es crucial para que una organización lleve a cabo las tareas de manera eficiente. Las habilidades organizacionales, más que simplemente organizar a las personas para las tareas, tienen que ser una combinación de habilidades que juntas creen una armonía perfecta para el éxito de los emprendedores. En resumen, las habilidades organizativas pueden ayudar a los empresarios a tener éxito si invierten en su educación empresarial y utilizan este conocimiento al máximo.
La falta de habilidades organizativas conduce al fracaso
La mayoría de los empresarios no tienen la capacidad organizativa necesaria para administrar un negocio. Más del 60% de las organizaciones no cuentan con estrategias efectivas para sus negocios, incluyendo una estrategia para liderar. Un plan o una estrategia debe ser una de las principales prioridades para los empresarios al administrar un negocio. Al poseer las habilidades necesarias y las estrategias efectivas que pocos empresarios tienen, el negocio puede ser más eficiente y tener un menor riesgo que la mayoría de las empresas.
Además de financiación, producto e investigación y desarrollo, la gestión es uno de los factores esenciales para el éxito en el emprendimiento. Dado que la organización es una de las funciones de la gestión, mejorar esta habilidad puede contribuir al éxito de la empresa.
Reflexiones finales
Al administrar un negocio, los empresarios pueden encontrarse en un estado de pérdida de motivación debido a los obstáculos que enfrentan en el camino, lo que podría causar un impacto negativo en el desempeño de una empresa. Además, el flujo de caja negativo podría ser un factor que afecte la supervivencia del negocio, ya que los empresarios pueden no administrar los flujos de caja de sus negocios, lo que puede hacer que la empresa sea inestable y requiera financiamiento adicional para sobrevivir. Adicionalmente, todo empresario requiere habilidades organizativas para tener éxito en el negocio en el que la mayoría de los empresarios carecen de estas habilidades que conducen a su fracaso.
Existen varios factores que pueden hacer que los empresarios no logren convertirse en un negocio establecido. Por lo tanto, tener el conocimiento de los factores que pueden hacer que la mayoría de los emprendedores fracasen es vital tanto para los emprendedores actuales como para los futuros.
8 cuestiones por las que los emprendedores pueden fracasar.
¿Quieres crear un negocio pero tienes miedo de fracasar ?¿Has lanzado algún negocio en el pasado pero fracasó?
El fracaso comercial es muy común, alrededor del 25% de los pequeños negocios nuevos fracasan en su primer año, y un 96% de los negocios fracasarán en un período de 5 a 10 años. En cuanto al 4% restante, no todos tienen éxito, algunos simplemente sobreviven. Hay muchas razones por las que las empresas fracasan y todo se reduce a una combinación de preparación, estrategias y conocimientos. Algunas de las principales razones por las que las empresas fracasan incluyen obstáculos financieros, gestión inadecuada, planificación empresarial ineficaz y contratiempos de marketing.
Es importante investigar previamente la rentabilidad del mercado en el que nos queremos adentrar para evitar que nuestro proyecto fracase.
La pasión es la clave del éxito en los negocios, pero no puede garantizar la rentabilidad.
Es importante que hagas una minuciosa investigación del mercado y un análisis de los actores que ya están presentes.
Buscar asesoramiento profesional
Cuando quieras iniciar una nueva línea de negocio, es importante buscar asesoramiento profesional. Esto te ayudará a determinar si el negocio es rentable o no. Es beneficioso tener un mentor, contar con alguien con experiencia en el mundo de los negocios, que conoce los errores y sabrá la mejor manera de hacerlo.
Bill Gates y Sir Richard Branson tienen a Warren Buffet y Sir Freddie Laker, respectivamente, como sus mentores. Si ellos tuvieron mentores, ¿por qué tú no deberías?
Excelente atención al cliente
Es muy importante que hagas de la atención al cliente una prioridad. Un negocio con buena atención al cliente crece, trae clientes que regresan y los clientes que regresan traen clientes de referencia. Si no tratas bien a tu cliente, éste se va a la competencia.
Siempre haz preguntas a tus clientes sobre el producto. Si no estás cerca de tus clientes, si los tratas como cualquier otro vendedor, solo vendrán cuando no haya otra opción. La mala atención al cliente ha matado a muchas empresas. El departamento de atención al cliente contribuye en la definición de la marca.
Ser originar y no copiar
Muchas personas se han embarcado en un negocio o han tomado una decisión comercial porque ven que otros lo hacen y piensan que pueden tener éxito si lo intentan, pero lo que funciona para alguien, no tiene por que funcionar para ti. Distínguete de los demás con tu propia idea, después de dejarte asesorar para que no llegar a un callejón sin salida.
Experiencia
La falta de experiencia es una de las causas del fracaso empresarial. Al lanzar un nuevo negocio, se recomienda obtener los servicios de personas con experiencia en ese sector, tanto tus socios como tus empleados. También son importantes los vendedores experimentados y el personal de atención al cliente cualificado.
Responsabilidad
Debes ser responsable de todo lo que genere tu empresa. La mayoría de las veces, muchos empresarios no contabilizan sus ventas diarias. Asegúrate de planificar los gastos, en un negocio que quiere crecer, el 60% de sus ganancias deben reinvertirse en el negocio.
Crecimiento personal
Muchos emprendedores no invierten en sí mismos. Quieren ser grandes pero no leen ni investigan, tampoco asisten a seminarios y talleres que puedan aumentar su base de conocimientos. El desarrollo personal de tu actitud y habilidades de comunicación es imprescindible. Nadie sale adelante sin construirse con nuevos conocimientos.
Enfoque
Un buen emprendedor o persona de negocios no puede perder el enfoque de lo que es importante y cuáles son sus prioridades. Como emprendedor debes aprender a delegar aquellas tareas que lo permitan. Estar ocupado no significa ser productivo.
No renunciar demasiado pronto
Esta es una de las principales razones por la que muchas empresas fracasan. Si no perseveras, indagas, investigas, fallas y lo intentas una y otra vez, puede que no tengas éxito en los negocios. Las empresas emergentes necesitan desarrollar una mentalidad positiva que ayude a ampliar el alcance del negocio.